大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于农民合作社管理者的问题，于是小编就整理了5个相关介绍农民合作社管理者的解答，让我们一起看看吧。
合作社负责人叫啥？
合作社负责人叫合作社理事长。合作社在注册登记机关申请办理营业执照注册登记时，注册登记机关核准的合作社的法定代表人就是合作社的负责人。合作社法定代表人即负责人的称呼叫合作社理事长，是合作社法人，也是合作社的负责人，负责合作社的经营管理活动。因此，合作社负责人叫合作社理事长。
农民专业合作社管理人员不得兼(担)任哪些职务？
农民专业合作社法明确规定，合作社的理事长、理事不得兼任业务性质相同的其他合作社的理事长、理事、监事。同时，执行与合作社业务有关公务的人员，不得担任合作社的理事长、理事、监事、经理或者财务会计人员。
农村合作社该怎样管理？
一哥“合作社人说合作社事”之——民主管理合作社
按照合作制原则，建设真正意义上的农民专业合作社是广大农民参与乡村振兴，助推农村农业现代化进程的较好的组织形式，如何管理好运作好，笔者提几点意见供参考。
农民专业合作社是以农民为主体按照合作制原则通过自愿入股的方式到工商部门登记注册组建的，是农民自己的合作互助企业。其功能涵盖种植、养殖、加工、销售、信用、服务、消费、餐饮、旅游、文化、体育、教育、养老、***等各个层面，因地而异。
农民专业合作社要办成真正意义上的合作社，必须按照“***为我、我为***”的合作制理念，真正让农民自愿入股， 真正参与生产销售服务，真正实现民主管理，真正做到合作社全体成员“风险共担、市场共闯、利益共创、平台共享”，真正做成农民自己的“手拉手、肩并肩、心连心”的合作制企业、互助的平台、致富的渠道、共享的团体。
至于具体管理，一要严格按照《农民专业合作社法》执行。二要严格按照《章程》进行管理。三要定期召开社员大会，重大事项集体决策。四要坚持社务内部公开。五要积极引导社员参与经营管理活动。六要增强内部互助。七要强化入社社员再教育。另外还可以借鉴一些合作社入社宣誓、讲好合作社故事、打造合作社文化等有效途径实施管理。
在行业管理上政出多门亦需规范。一是工商部门对其注册的入门条件较宽，限制性条件少，且不年审。二是主导办社的有农业、农机、扶贫、供销、乡镇、村委及其他社会组织，且多重数量轻质量、轻管理、轻规范、轻完善、轻实效，造成了一此合作社滥竽充数。三是市场退出机制不明，造成一部分专业社死而不销。此等状况也迫切要求各单位规范自身的管理行为，助推农民专业合作社良性发展。
第一认真阅读合作社法，理解并掌握。
第三做产品就要合作社成员一起认真讨论怎么干，向什么方向、***取什么方式干，怎么合作怎么入股分红怎么退股都要事先讨论清楚。
只有统一了思想认识，认准了目标，制定了工作计划、措施，群策群力才可能办好合作社。
03年我创办的第一个柑桔合作社，就是先发动骨干力量，然后分头宣传，一周时间400多户柑农要求入社，柑农要求入社是因为跟着你能够节支增收。
回答，农村合作怎样管理，科学种田，科技管理，农村合作组织，走向规范化，以零划片，全面实行机械化，[_a***_]安种，打药施肥和除草，科学实验，多用无公害有机肥，改便土壤，种植结构加大条整，改便种田模试，深垧条田，清沟离水，确保农作物早捞保收，增产增效，实行产业新的思路，农田种植多样化，多向农专家袁隆平请教，让他传播科技种田的核心，让他的科技在农田里开花结果，他是我们国家的农科院士，对于农业他是一位名负其实专家，专研农科，才华高端，在农业管理上有更高的本能，有更高的科技管理，科学种田科学管理是合作组织的一门决窍。
农村走合作社的总章程应该是依据《农民专业合作社法》至于合作社的管理应该从以下几方面抓起，一、加强合作社制度建设，首先制订专业合作社章程，建立财务制度，做到有章可依、有章必依、执章必严、违章必纠，凡事都要按制度办事，按章理事。二、加强农民专业合作社档案管理，对社内人员分类进行登记，建立生产、销售、培训、信息、价格、客户、种子档案；建立生产台账，全程空制作物生长过程；建立财务账簿，收支明细、按时公开、取信与社员；年底分红要制作公开栏供社员监督。三、建立会议记录，按照农时季节定期召开社员代表会，对生产和市场等进行分析，解决生产和销售过程中出现的问题，如遇特殊情况要立即召开代表会议，减少或避免不应有的损失。四、加强组织机构建设，农民专业合作社要配好强有力的班子是农民专业合作社走向成功的关键。所以要选强人选能人发挥好他们的主观能动性。五、开展社员间的横向交流，在信息、生产技术、农民专业合作社管理等方面开展有宜的交流，达到团结奋进，共同发展。六、加强合作社间的纵向交流，努力吸收典型经验，不断改进管理方式、方法、团结协作，借助外力发展不断壮大自身实力。
合作社就是合作，社员***平等，不能以资本多少来分配，实行按劳分配，民主推选领头人，没有剥削，是集体经济组织，参与市场竞争，人员可以自由流动，国家可以立法保证，符合两个毫不动摇，发展壮大公有制经济。
农村集体经济合作社分红怎么办？
农村集体经济合作社分红怎么分？这在当初成立合作社时，肯定会拟定有相关的决议章程，同时也会根据章程签有各种的相关协议。
下来合作社的管理者会按相关协议精神，定期给下边的股东社员的一个明确的交待和说法，至于怎样分红，就看当年合作社的具体经营情况了。
农民办理合作社该怎么办理？
一、大家推举一位思想好，有能力人主事。俗话说：火车跑的快，全靠车头带。同时聚一帮能人、贤人。一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。众心齐，泰山移。
二、揣透〈合作社法〉精神，用够〈合作社法〉政策。法治社会，一切依法行事。新生事物，一般都有政策优惠。
三、群策群力，集中力量办大事。团结一起可以团结力量，心往一处想，劲往一处使，大家一齐共同致富。
四、因地制宜。挖民俗、做特色、搞创新。以点带面、稳扎稳打、循序渐进。不一窝蜂上，不邯郸学步。具体可做一些：
1、订单农业。
2、城乡两栖休闲。
3、农村休闲、观光、旅游。
5、农股出让或租赁、农产定制寄养（存、管）等。
注册合作社只要五个人以上，80%是农户就可以成立，手续跟注册公司的流程一样，不清楚的可以找代办人员办理，一般全部办完就两千块钱左右（包括公章银行开户及相关收费），政务中心附近有很多这种工商、记账的代办人员。在此我要提醒一下，合作社虽说有很多优惠或者补贴的政策，但一般人根本拿不到，合作社一办起每个月就要报税记账，跟开个公司没什么区别，个别地方甚至就是把合作社当公司对待，依然会向合作社征税，等到你嫌麻烦想注销的时候，就会发现注册容易注销难，账目不清根本无法注销，要是不管不报税，法人就会上黑名单，要是有官方背景支持，专业人员管理可以注册，一般农户的话你还是且行且珍惜吧！
到此，以上就是小编对于农民合作社管理者的问题就介绍到这了，希望介绍关于农民合作社管理者的5点解答对大家有用。
