大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于农民专业合作社分析事项的问题，于是小编就整理了2个相关介绍农民专业合作社分析事项的解答，让我们一起看看吧。
如何看待农村种植专业的合作社？
谢谢邀请！就中国农村而言农村种植合作社的发展，是很不错的农业发展方式。中国农业一直以来就属于小农经济，效率低，农村种植合作社的蓬勃发展有利于提高农业生产效率，提高农产品附加值，还有很多其他的好处。
当前国家推出一系列的农业扶持政策和农业发展的优惠补贴，给中国的农业发展提供了新动力，也让很多愿意发展农业事业的公司和个人有了更大的热情。在这个过程中，也有想利用这次农业发展风口，不好好做事搞小动作的人，也有只为补贴优惠而做事的人。
但是发展趋势和方向是基本定型，最终能够有长远发展的和能够生存下来并且做的出色的，是哪些一开始就真正忠心也农业事业的公司和个人，不忘初心方得始终。
所以不要羡慕那些只为补贴暂时获利的人，坚持自己的发展，多学习多研究，好好利用政策提供的各种有利条件，好好利用互联网+的流量风口。一定要要有自己的特色，拓展渠道，建立品牌，让自己的农产品有更高的附加值，产生更高的经济效益。
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农民专业合作社是国家对农村生产经营模式的一种组织化形式，请大家不要狭义理解。市场经济下单独的个体是不适应大市场的，只有农村分层次组织化，才可以适应市场化形式。
我们再回来说说专业合作社，合作社单存搞种植也是难以生存，主要矛盾是资金、供销、管理和分配矛盾会先后出现，制约合作社难以持续经营。
要想合作社持续稳固发展，就要从四个方面入手，一是资金，搞社员内部互助；二是生产，将有一定***和技术能力的人组合到一起；三是消费，将社员的生活用品和消费纳入合作社统一采购供应；四是联合，将各合作社和经营体联合。处理好这四个方面问题，你的专业合作社才可以持续经营壮大，给社员带来效益，否则，很难成功。
不成熟经验，请斟酌验行！
谢谢邀请
根据当前世界经济危机大潮不退与我国农产品生产过剩、滞销问题分析，当前世界工农业物质生产过剩、滞销的大格局已经形成，而这种生产过剩危机问题只有通过社会主义工农业“跨界联合”的形式、模式才能解决（我在《在农业领域如何利用跨界思维？有案例吗？》与《农村统一合作社有可能吗？》问答中有这方面的解答）。因此，经营农业合作社需防御农产品滞销问题。
农村种植专业合作社没有什么意义，现在多入牛毛，每个村都有很多，大部分并没有什么作为，只是弄个证书，他们的目的是想获得国家补贴，我曾经说过，你什么都不干国家就能给你补贴吗？心态有问题，就是贪婪。
真不知道是谁说的，只要有执照国家就有补贴，我就有执照，从来没有见过补贴，我们当地乡政府还稀里糊涂叫我刻公章，包村干部说到时候给点东西，什么都没有看到就是忽悠，所谓补贴大家要明白，必须你得有项目或者种植几百亩农作物，无缘无故的能给你补贴吗？
大多数农村种植专业合作社就是奔着补贴来的，所以现在农村的合作社就像雨后春笋，遍地开花，养猪场也挂某某专业合作社，放***的也是合作社，反正到处都是，现在的合作社成了招牌。
农村真正做好三农的基本没有，那些土地承包大户基本赔的差不多了，我们当地一个在天津搞工程的回家包地，100多亩已经投入100多万了，一分钱的利益没见，去年种的核桃今年砍了五亩，因为承包费的问题，根本没有利润。
农村很多办种植合作社的就是玩玩，感觉新鲜，他们绝对不会做三农，他们早就厌倦了农村的生活，根本无心搞三农，未来农村种植合作社必须有***牵头，做好积极引导，才有出路，单纯的靠个人单打独斗只能是一盘散沙。
回答这个问题之前，我们要知道目前中国农业的局限性，目前中国农业的主要局限性是小农经济，形成不了规模。那么合作社在其中起到的作用有：
1，实现一村一品的农产品品牌。参考国内种植瓜果类最发达的山东寿光，都是***用合作社的模式在运行。一整个村种植一种作物，蔬菜***购商到别的地方买不到，或者买不到这么大量的。那么合作社就有权利和***购商去谈价格，维护大家的利益。
2，统一管理，形成品牌。目前国内受小农经济影响，最大的问题是形成不了品牌，只有统一管理，统一科学的用药，用肥，***收。农产品才能标准化，才能形成品牌，参考澳大利亚的猕猴桃，一年200多亿美元，如何做到？就是公司+农户+销售，形成品牌，然后供应到全世界。
3，方便于管理，无论从***角度，还是企业角度，还是农户，合作社都很有必要。如果家家户户一亩三分地，中国可能20年后还吃不到安全的食品，为什么？监管太难了。你用你的农药，我用我的肥料，不形成科学种植和科学管理。浪费肥料，农药不说，还污染环境。而合作社有***扶持，由企业统一管理，规范运营，才能把农业做好。
4，利于金融的扶持。一家一户，你有钱买冷库吗？你有钱买冷藏车吗？你有销售渠道吗？都没有，那么只能受苦受累，最后还不挣钱。
但是合作社可以解决，***出钱，大家共用冷库，运输车，有销售渠道。
农民专业合作社怎样跟农户合作及怎样分红？
谢邀，首先要明确农民专业合作社是非蠃利、是为适应市场[_a***_]而要形成抱团发展服务型的民间组织，它虽是服务性的产业同时又是一个企业有些东西也要按企业管理去干。它没有固定的运营模式、还是摸着石头过河的新兴产业。
它的合作运营模式应根据自己的实际情况去运作，可以从土地、技术、资金、统购统销等几方面寻求合作，具体有以下几种模式：
一、成立合作社骨干队伍
二、土地入股，拉队伍（劳力入股）经营
三、技术入股，农户种植，农户各自销售
四、技术、资金入股，农户管理，统一销售
五、农户种植、统一销售
六、农资统购
七、农业机械共享
至于分红，要具体情况具体分析合理、合法解决，扣除公积金后可以按股、按统购统销量来分配，
到此，以上就是小编对于农民专业合作社分析事项的问题就介绍到这了，希望介绍关于农民专业合作社分析事项的2点解答对大家有用。
