大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于农民合作社经营现状的问题，于是小编就整理了3个相关介绍农民合作社经营现状的解答，让我们一起看看吧。
农业合作社在农业产业化经营中的特征？
农民合作社是在农村家庭承包经营基础上，同类农产品的生产经营者或者同类农业生产经营服务的提供者、利用者，自愿联合、民主管理的互助性经济组织。在农业产业化经营中的特征有：
（1）农民专业合作社是一种经济组织。（2）农民专业合作社建立在农村家庭承包经营基础之上。
（3）农民专业合作社是专业的经济组织。
（4）农民专业合作社是自愿和民主的经济组织。
（5）农民专业合作社是具有互助性质的经济组织。
合作社自建加工厂，自有品牌，从水稻种植、加工生产、到销售的全程服务有市场前景吗？
农民回答谢邀，
合作社自办加工厂，市场前景是好的，大有作为，产销***，一，就要看你的本领，能否适应干变万化的市场经济，二，要看你的人缘，朋友帮忙，三，耍看地理环境，市场好销，四，要看你的加工货实，口感好，漂亮，买主认可，五要看包装，卫生情况。
总之自产自加工自销，，***都是自己搞，事情才好办。
感谢邀请。这个问题值得关注。我是一名“三农”创业者，从事种植与加工业已经十多年。我选择回答。农产品从生产、加工到直接销售一体化，从理论上堪称完美，但在运作上不一定做到完美。其原因归纳起来涉及五个方面的问题：第一，产业链拉长，涉及问题多，管理难度增加。第二，产业链拉长，技术保障复杂化。第三，产业链拉长，劳动用工需求量大。第四，产业链拉长，资金周转时长量大，使用成本增加。第五，产业链拉长，营销方式多样化。从上述问题分析，我们不难发现“产、供、销”一体化的运营难度和压力是很大的，对于一个专业合作社来说，就是小马拉大车一样，似乎力不从心。因此，在产业扩张、拉长链子之前，一定要从自身实际出发，具体问题具体分析，慎重考虑，正确选择。这是我的实践与思考，就回答这些，希望抛砖引玉，互相启发。感谢您的阅读。
我是一名“三农”创业老兵，请关注我，一起探讨农村创业和发展。
谢谢邀请：
有啊，当然有啊，不仅有，而且前景很好。可以大力发展。
“合作社”是国家创立的新型产业，他带动广大农民脱贫致富，达到小康社会的支柱产业，国家也大力扶持，是实现农业现代化的基础。各地都在向这方面发展。
我不知道别处情况，我只知道我们这里的一家“葡萄种植庄园”，国家重点扶贫基地，农民种植合作社。国家项目工程。
国家投资4OO万资金，建起了占地约50亩的塑料大棚，100多亩的露地农田，承包农民土地1000元／亩，水利设施齐全。对于好不好我就不介绍了。
作为合作社，大概都不是个体投资吧！指凡是
国家投资，就应该给国家创造效益，就不能让国家历年投资吧！如果历年让国家投资，你效益那去了。国家该就白投资吗？国家得收益，农民工能就业，你个人也有收益。是不是这个理。否则就失去了投资意义了吧？
作为“合作社＂，不管是谁投资，收益是目的，怎样提高收益呢？
在这里，我举个例子：比如种果树，首先就应该选择优质，畅销的品种，以优质打开市场。这是其一。
其二，个人产品深加工，比如加工成水果罐头，效益成倍增长。
农产品从田间地头到人们的餐桌上需要经过多道环节，从种植到加工再到销售批发等环节的层层利润分流大大降低了农产品的种植收益。所以很多农民为了提升种植的收益，常常大家聚合起来，形成合力，建立专门的水稻合作社来共同抵御市场上风险和竞争，这是有利于农业生产的，但是是否要全产业链介入则需要根据自己的精力和资金等多方面入手。
首先从投入来说需要的资金非常大，搞过大米加工厂的人都有所了解，目前建设一个符合消费者购买需求的大米加工厂投入最少需要上百万的资金，除了资金的需求之外，人工、场地、机械设备的维护投入成本都比较大，生产规模小了不符合市场加工需求，生产规模大了又存在在利用率不高的问题，现在的大米加工厂日加工量基本在30-40吨，一二个月就能完成的加工任务，剩下的大部分时间限制，综合利用率不高。而利用别人的专业大米加工设备也就一斤1毛左右的加工费，所以如果生产和加工量不是特大的话，还是找加工厂代加工来的合算。
再有从专业的角度来看，做生意最好是做到专而精，而不是大而全，农产品的生产链条环节过多，能把全部精力放在一个环节上做到极致就非常不错了。比如专门运作大米销售渠道的开发，而产品的生产品质和加工品质可以委托专门的服务公司进行运作，自己把精力和资金都放在大米销售上，这样反而会取得不错的效果。
本人和大米的生产加工销售等环节打了很多年的交道，通过观察发现在我们当地黑龙江水稻种植区域很少有人可以全覆盖水稻的生产加工销售等多个环节，虽然看起来好像比较专业，但是实际运行起来所涉及到的管理运营与资金费用等问题非常多。所以要想效益最大化，可以自己注册品牌，***用与当地加工厂进行OEM代加工的模式，自己专注于种植和销售环节，这样反而效果更好。
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农业合作社是怎样运作的？
农村合作社运营的不多，大多数都是摆设，我也有，什么事没干，当时办的时候就准备当营业执照，准备卖[_a***_]用，村里很多合作社，大多数什么都没干，99%是花钱办的，唯一不花钱的就是我这个，我是一分钱没有花，我是亲自自己办的。
原本合作社是免费的，但是特别麻烦，一般人还真办不了，手续繁琐，各种证明材料，章程叫你看见胃疼，我是一点一点自己做的，大部分都是图省事，交给代办做的，400块钱手续费，你回家等着就行了，也有花1000多的，估计我是唯一没有花钱的。
种地根本无需成立合作社，什么用没有，国家有没有补贴，我们这里种山药的有个合作社证，花了1000多，什么用没有，农民就是这样，看见人家办了，自己不办好像吃亏一样，很多人也跟着办，什么用呢？目前农村合作社很多，大部分都是凑热闹，真正有用的一个也没有发现。
当然也有运作很好的，把农民组织在一起，统一搞种植，做的风生云起，确实带领农民致富了，我们这里有个辣椒种植合作社，他们是统一供种，统一回收，最后深加工，产品一经上市深受大家的喜欢，现在做的很好，确实有效益，带动了一方经济，这样的合作社才有意义，大家说对吗？
在农村有合作社证的太多了，基本上每个村都有，收粮食的都有，我都不知道他们***有什么意义，更多的是打着合作社的名字放***，乡镇搞***的都有合作社证，他们打着某某合作社活跃农村经济的名字搞非法集资，现在这些公司基本全部倒闭了，我们集市上有一家，从开门到关门一个存钱的没有，我天天宣传千万别上当，都是骗人的，装修花了3万多，一个液晶显示屏8000多，现在倒闭了，现在国家一直在打击非法集资，倒闭属于正常现象。
很多人根本就不知道合作社是干什么的，人家办他也办，好像是一种身份，咱是不明白什么意思，反正农村很多，真正运作的寥寥无几，就是一种摆设，大家怎么看。
答：我们有《农业合作社法》，农业合作社必须依法按照《农业合作法》来运作。
农业合作社，是自负赢亏，企业性质群众组织，具体运行机制有：
董事长，董事会，理事长，合作社股份制理事会，会计，出纳，保管，合作社社长，合作社社员。
我认为农业合作社，类似于计划经济时期，在一个村党支部，领导下的许多生产小队，每个生产小队，都是自负赢亏，独立核算单位，只不过以前叫生产队，现在叫农业合作社。
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国家应担负起对农民合作社领导责任。从目前看，农民合作社是农业生产中不可或缺基层组织。它担负的责任十分重大。国家有责任把这一组织扶持起来并发展壮大。无论从组织上，制度上，资金上，技术上，基础设施上都应该给予充分关注与扶持。将其纳入组织领导范畴加强领导与管理。不要冷眼相看，要关怀扶持他们，给他们尊严，给他们平台，给他们保障，给他们生存发展机会与条件。
到此，以上就是小编对于农民合作社经营现状的问题就介绍到这了，希望介绍关于农民合作社经营现状的3点解答对大家有用。
