本篇文章给大家谈谈农民合作社初期存在问题，以及农民合作社存在的问题和困难对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
本文目录一览：
- 1、农村专业合作社存在的问题及原因分析
- 2、浅谈农民专业合作社存在问题及对策
- 3、组建农民专业合作社有哪些困难
- 4、【农民专业合作社财务管理存在的问题】农民合作社财务管理
- 5、农民专业合作社在管理方面存在哪些问题
- 6、目前农民专业合作社发展中存在哪些主要问题
农村专业合作社存在的问题及原因分析
农民合作社存在的问题有：规模较小、龙头企业较少、人才缺乏等方面；针对存在问题提出的建议有：加强扶持力度、强化培训、创新培育模式等方法。
不分配或盈余分配比例过低，农民就会失去合作的积极性，农民专业合作社就会失去向心力和凝聚力，也就会失去进一步发展壮大的机会。
农民专业合作社、农村专业协会等新型合作经济组织总体上发展滞后，原因是思想偏见的制约。
个人意志起主导作用，其他成员处于被动地位，共同管理事务社务的氛围缺乏。五是合作社内部制度形同虚设，缺乏有效的监督和执行力。六是合作社的相关制度及章程普遍存在雷同现象，与合作社的实际不相符，真管真用时用不上。
浅谈农民专业合作社存在问题及对策
农民合作社存在的问题有：规模较小、龙头企业较少、人才缺乏等方面；针对存在问题提出的建议有：加强扶持力度、强化培训、创新培育模式等方法。
(三)正确促成合作社的发展，遵循客观经济规律，鼓励农民申办合作社，又要坚持条件，规范发展；支持农民专业合作社积极争取国家资金扶持，又要防止合作社没有规范而享受国家扶持资金现象，让农民自己在政府提供的优良环境中把农民专业合作社做大做强。
由于我区农民专业合作社起步晚，其发展受宏观环境、农户自身素质等各种因素的制约，目前仍存在以下突出问题： 一是经营规模较小。一方面农民专业合作社出资认购资本金不多，固定资产较少，经营规模小。
（一）存在的问题 合作社发展不平衡。现有的合作社主要分布在种植业和畜牧业，水产、农机、乡村旅游等专业分布较少，有的还是空白。农民对建立合作社的目的、意义和要求的认识比较模糊，不同程度存在随大流思想。
但总体上看，农民专业合作社的发展仍处于起步阶段，存在着经营规模小、服务层次低、规范化程度不高、带动能力不强等问题，迫切需要进一步完善政策措施，加大扶持力度，促进农民专业合作社发展由数量扩张向质量提升转变。
目前农村专业合作社存在的问题及原因分析合作社规模小、实力弱目前各地方分农民专业合作社存在规模较小，实力较弱的问题。
组建农民专业合作社有哪些困难
组建农民专业合作社的基本前提是要有产业基础、能带头致富、有奉献精神的“领头羊”、良好的政策环境和社会环境。
小：发展规模小，5户就能成立一个合作社；散：遍及各乡镇，涉及行业多，没有形成一体，各自为战，合作与联合意识缺乏，没有竞争力。弱：农业农民在市场经济社会本身就是弱势，农民专业合作社也一样处于弱势。
存在的主要问题一是合作社经营管理不完善。多数合作社不能上规范、上档次，整合力度不够；民主管理差距较大；财务管理不够规范；产品的销售渠道不畅通；产品深加工规模不大。二是政策支持力度不够有力。
一方面有些制度和社员的期望差距太大，另一方面有些制度合作社不能很好的落实。(3)合作社不能有效解决农民最担心的问题。导致农民的参与意愿不强，社发展缓慢社员退社，这种累积循环将影响农民专业合作社健康、持续的发展。
有符合章程规定的成员出资。农民专业合作社是由农民自愿组成的经济组织，旨在提高农民的生产经营水平、增加收入，促进农村经济发展和农民群众的自我发展。
农民专业合作社以其成员为主要服务对象，提供农业生产资料的购买，农产品的销售、加工、运输、贮藏以及与农业生产经营有关的技术、信息等服务。
【农民专业合作社财务管理存在的问题】农民合作社财务管理
1、财务管理制度不健全，财务制度不完善。有的合作社没有制订财务管理制度或财务管理制度订立不科学，与现实情况不配套、不适应，或有财务内部控制制度，但未形成完整的约束体系，造成财务管理混乱的局面。
2、(一)部分合作社对财务管理工作没有从思想上高度重视，大多数的农民专业合作社理事长一般都是由农村的种植、养殖大户，大多数对财务核算和管理流程一知半解，对财务知识比较欠缺，意识不到加强财务管理的重要性。
3、农民专业合作社的日常工作人员宜少面而精，人员的数量素质应由理事会确定。厂长（经理），技术负责人、财务负责人，实物保管员，出纳员的任用，解聘应提交[_a***_]会确定。
4、村级收取的各项资金全部交乡农经中心代管，当月实现的收入要及时报帐，严格执行收支两条线，不得坐收坐支、私设“小金库”。做到日清月结。村级资金使用实行备用金制度。
5、强化培训 提升队伍素质。经常举办培训班，邀请能手专家对合作社负责人进行创办运营、财务管理、创新发展等相关知识培训，培育一批敢想敢干会干，具有现代农业理念的农民专业合作社带头人。
6、农村财务管理中存在的问题 (一)村级财务管理体制不完善，制度不健全 现实中不少村庄的财务收支大多是村支书或村长一人审批，一人说了算，缺乏有效的监督与约束机制，容易导致干部***、***现象发生。
农民专业合作社在管理方面存在哪些问题
1、四是合作社多数是能人领办，个人意志起主导作用，其他成员处于被动地位，共同管理事务社务的氛围缺乏。五是合作社内部制度形同虚设，缺乏有效的监督和执行力。
2、农民合作社存在的问题有：规模较小、龙头企业较少、人才缺乏等方面；针对存在问题提出的建议有：加强扶持力度、强化培训、创新培育模式等方法。
3、财务管理制度不健全，财务制度不完善。有的合作社没有制订财务管理制度或财务管理制度订立不科学，与现实情况不配套、不适应，或有财务内部控制制度，但未形成完整的约束体系，造成财务管理混乱的局面。
4、存在的主要问题一是合作社经营管理不完善。多数合作社不能上规范、上档次，整合力度不够；民主管理差距较大；财务管理不够规范；产品的销售渠道不畅通；产品深加工规模不大。二是政策支持力度不够有力。
5、目前农村专业合作社存在的问题及原因分析合作社规模小、实力弱目前各地方分农民专业合作社存在规模较小，实力较弱的问题。
目前农民专业合作社发展中存在哪些主要问题
1、农民合作社存在的问题有：规模较小、龙头企业较少、人才缺乏等方面；针对存在问题提出的建议有：加强扶持力度、强化培训、创新培育模式等方法。
2、目前农村专业合作社存在的问题及原因分析合作社规模小、实力弱目前各地方分农民专业合作社存在规模较小，实力较弱的问题。
3、农民专业合作社资金资产管理情况及存在的问题 资金是任何企业和组织生存、发展的基础。财务管理工作的核心是资金管理，资金是贯穿财务管理工作始终的一根红线，但很多合作社的资金管理工作做得很不到位。
4、一是地区发展不平衡。二是行业发展不平衡。三是内部管理不规范。四是市场竞争能力不强。五是工商登记范围窄。六是政策落实不到位。
5、小：发展规模小，5户就能成立一个合作社；散：遍及各乡镇，涉及行业多，没有形成一体，各自为战，合作与联合意识缺乏，没有竞争力。弱：农业农民在市场经济社会本身就是弱势，农民专业合作社也一样处于弱势。
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