本篇文章给大家谈谈合作社成员报酬案例分析，以及合作社财务分析报告对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
本文目录一览：
- 1、农业合作社的成员有没有工资
- 2、薪酬管理案例分析
- 3、合作社项目的钱怎么分成员?
- 4、运用公共政策分析方法,对某个实际案例进行较为详细的分析.提交内容字数...
- 5、农村创业的案例分析
- 6、人力资源管理薪酬管理案例分析(十)
农业合作社的成员有没有工资
1、法律分析：农业合作社的成员没有工资。拿的是分红，农村股份经济合作社股权证是股东享有股权收益分配的依据。
2、原则上，农业经济合作社是不发工资的。农业经济合作社的成员，投入劳务及相关购买农业生产资料的资金，取得按照农产品收入后，按照出资出力的比例进行分配。没有农产品收入，就不分配。
3、有工资。农村会计属于村干部，由政府发放工资亲村会计是区别于国家公务员的特殊群体，属于村干部，基本工资为每月2000元。
4、你好，很高兴为您解股份经济合作社理事长有工资，工资为2000元/月由合作社财务股发放《农民专业合作社法》第三十三条规定：农民专业合作社设理事长一名，可以设理事会，它的主要职责是执行成员(代表)大会决议。
薪酬管理案例分析
薪酬管理案例分析题佳丽宝公司是由原来的三家企业合并而成的中型汽车配件企业。近几年，该公司的经济效果迅速提高，财务实力明显增强。
海尔的薪酬管理案例分析 篇1 公司概述 海尔公司 从一个濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为在国内外享有盛誉的跨国企业。2002年，海尔实现全球营业额711亿元，职工发展到了3万人，而且拉动就业人数30多万。
以下是一个企业薪酬案例及其分析：案例：某互联网公司的薪酬***体系 该公司***用了多种薪酬***形式，包括基本工资、绩效奖金、股票期权、***待遇等。
为此，F公司重新制定了报酬制度，大幅度提高了员工的工资，并且对办公环境进行了重新装修。高薪的效果立竿见影，F公司很快就聚集了一大批有才华有能力的人。
为每个核心员工提供针对性的住房津贴 某跨国公司的中国分公司，在全国多个城市设有分支机构。这些分支机构的负责人已成为中国分公司重要的本地中高级管理人员，是该跨国公司在中国发展业务的核心员工。
合作社项目的钱怎么分成员?
农村合作社股份分配的方法如下：按照出资额分配：合作社成员可以根据自己的出资额，按照一定的比例来分配股份。按照劳动力分配：合作社成员可以根据自己的劳动力贡献来分配股份。
根据合作社的成员出资多少，可以把股东分为两类：一类是“普通股”社员，只入股100到200元，享受合作社的一般性服务，不参与合作社的第二次“按股分红”。
评审打分。一般由5—7名专家组成评审组，对申报项目的合作社进行评审打分（基本项100分+加分项30分=130分），按照得分高低排序，依据省财政年度预算指标，确定扶持合作社数量，同等条件的合作社扶持资金分配额度相同。
如果按照[_a***_]或者成员大会规定需要提取200元作为公积金，那么当年的可分配盈余就只有600元（1000元-200元-200元）。（3）可分配盈余的分配，主要应根据交易量（额）的比例进行返还。
合作社通常可以通过参与或承担各种项目和***来获得***或其他机构发放的补贴款。这些补贴款可以用于支持合作社的运营、购买农业设备、提供技术培训、改善生产条件等。
运用公共政策分析方法,对某个实际案例进行较为详细的分析.提交内容字数...
1、商会的经费来自于各成员处理商按每年杏仁销售额比例缴纳的会费，会费征收比例为处理商年销售额的2％（其中0．8％为商会运营费用和研究费用，1．2％为市场营销费用和消费者教育费用）。
2、这意味着1987～2000年实际征占耕地数为4000万亩以上，按人均占有耕地0.8亩计算，那么建设占用耕地导致失地农民有5000万之多。
3、②由于公共政策对利益的分配是一个动态过程，那么公共政策的实践也是一个动态过程，并会因为时间的推移因势而动。
农村创业的案例分析
1、农村创业的案例分析 篇1 案例一：反季节蔬菜，找到商机 随着设施农业的发展，想在冬天吃上新鲜的蔬菜已经不是难题，但是想吃上新采摘的山野菜确实不容易，而辽宁省铁岭一家合作社在设施野菜上看到商机，反季节的种植山野菜。
2、案例：1月18日，代县金九州农产品公司员工正为水果玉米检验装箱。代县***取“公司+农户”的生产模式，套种苦菜、水果玉米、小***3000余亩，使1000多农户增收致富。
3、青年回农村创业的典型事例篇一 养鸽赚钱从上当开始 核心提示：放弃年薪三万的工作回乡养鸽子，遭遇挫折不气馁，利用新技术和先进设备把养鸽事业做大做强。
4、首先，***中八个人的创业项目展现了一种以村民为主体，共同参与乡村振兴的思路。这不仅强调了村民的参与和主动性，而且反映了乡村振兴并非只是***或企业的责任，而是需要全体村民共同参与和努力。
人力***管理薪酬管理案例分析(十)
1、为此，F公司重新制定了报酬制度，大幅度提高了员工的工资，并且对办公环境进行了重新装修。高薪的效果立竿见影，F公司很快就聚集了一大批有才华有能力的人。
2、薪酬管理案例分析题佳丽宝公司是由原来的三家企业合并而成的中型汽车配件企业。近几年，该公司的经济效果迅速提高，财务实力明显增强。
3、所谓薪酬管理，是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。在这个过程中，企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬做出决策。
4、案例：某互联网公司的薪酬***体系 该公司***用了多种薪酬***形式，包括基本工资、绩效奖金、股票期权、***待遇等。具体的薪酬***体系如下： 基本工资：按照员工的岗位级别和工作经验确定基本工资水平，年度调整一次。
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