大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于农民专业合作社政策发展的问题，于是小编就整理了1个相关介绍农民专业合作社政策发展的解答，让我们一起看看吧。
农民合作社的出路在哪里？
合作社主要是没有资金，丘陵山区的合作社，必须搞土地整治基础建设，以种植粮食或其它农产品加工，函盖家庭农业养殖，为家庭农业服务，协作互助、产销互补的循环模式，方可成为新时代农村农业融合发展的需求。
合作社本来是一个非常不错的平台，是连接农民和市场的纽带，实际上，真正的合作社能有几个。前几年国家专门针对一些空壳社进行清理，可最终效果如何我们不得而知。
三农问题连年写入中央一号文件，正是借着国家对农业的关注度，许多不法分子便借着带动农民脱贫致富的借口成立合作社，然后通过申报农业项目来圈钱，反正只要材料写得好，一切就ok。
当然，也不缺乏好的合作社，真正为农民办实事的合作社。合作社实际上都是以龙头企业为核心，农业嘛，追求的都是高精尖，要有规模效应，因此，许多人更愿意相信只有企业才能担此重任，从而造成了各类农业补贴更加倾向于企业，但如果遇上没良心的企业，这个带动作用基本发挥不出来。
由此不难看出，合作社的出路主要还是在于要加强监管，尽量避免空壳社的出现，让国家每一笔资金都用到实处。
农民合作社是国家对农民新形惠民政策，鼓励农民抱团取暖抗击风险的政策。农民合作社的出路在于管理人才和技术管理人才的输入。
一管理：一个几百亩几千亩土地或几百户人的合作社，没有一个强大管理班子是不可能有成果，一个管理者不但能管理行政，技术员还应该有市场行情动察力，农业这块本来附加值低，风险大，而成立合作社的目的就是要阔大生产，壮大投入，规避风险，产销一体化，生产机械化，种植技术化都须要管理和技术管理。
二技术：一个高速发展的新时代，不论是种植还是养殖，缺少了技术的支撑…
如养猪，一大型猪场，技术员都是一个团队，从卖饲料到喂，从小到出栏，从喂药到***，从母猪怀孕到产崽，每个环节管理技术要求都不同，有了好的管理，有了好技术，农民合作社也就有了好的希望。
首先你要搞清楚合作社的性质。严格意义上说，合作社要在成员入股的基础上，通过统一生产，统一管理，统一加工，统一销售等方式将分散的农户团结在一起，集中产品，之后积极开拓销售渠道。
值得注意的是，合作社营运过程中要向农民返利。普遍做法是：合作社自己搞核心基地，基地之外也搞散户种植。合作社提供种子，肥料等物品，收购时价高随市场，价低按保护价收购。之后再以合作社名义出售。年终时按各成员投售量返利。比如合作社今年共向成员收购10000斤产品，销售之后盈利100万。按合作社法规定最少拿出利润的60%即60万分红。其中成员甲今年一共卖给合作社100斤产品，占所有产品的1%，可得返利60万*1%=6000元。
兄弟，合作社这东西现在还比较虚，如果就是自己搞还是私下联合几家好，不要去登记。当然，如果你一心想做好，那就要舍得投入，尤其是初期，要会做文章。等有一点规模之后就可以向政府要补助。国家每年拿出这么多钱发展农业，其中合作社是重点扶持的。具体还得看各地的扶持力度。祝你能够风生水起
感谢邀请。我是一名“三农”创业者，创业10多年，有经验，有思考。我认为农民合作社的出路，在于三个方面“六个字”：
第一，品牌
所谓的农民合作作，说全了就是农村农民专业合作社。什么叫专业？就是对某个方面、某个领域的认识的垂直度更深，把控的能力更强。在农村能体现农民专业水准的就是品牌，品牌就是特色，品牌就是灵魂，没有品牌，没有特色。广西东兴市竹山村一带沙地种植的红薯，深红的皮，灰粉的肉，醇香的味，人们称它为“红姑娘”。尝过忘不了，人见人爱。是非常有名的土特产。
第二，人才
农村人才至少有两个衡量标准，即懂技术、会管理。这些年来，不少地方农村注册农民专业合作社。可是当中不少“墙上挂着牌，长年门不开”，除了没有品牌，缺乏特色，还因为没有技术，不善经营而图有虚名，成为“空壳社”、“乌聋社”，问题根源在哪里？人是生产力最活跃、最关键的要素。在生产实践中，活跃在田间地头的种植、养殖、加工、销售、管理的能手，就是农村实用技术人才。
第三，创新
改革开放持续深入，市场经济体制不断发展完，农村广阔天地已经成为一个竞技场。“一招鲜吃遍天”、“一技长不愁粮”，在整合裂变超快超强的新时代面前，已经变得不适应、不显灵。比如，近年来农产品的跟风种植现象，一个新产品刚刚形成规模，马上出现大面积***，造成产品同质，产能过剩，严重滞销。还比如，农产品生产方式和技术应用，有的一旦形成优势立即变成保守，有些甚至坐吃老本，一成不变。创新是发展与进步的动力源，没有创新就没有出路。
这就是我的理解与回答，您满意吗？
我是“三农”创业者，生态潮人。请关注我，有更多的创业经验体会与您分享。
到此，以上就是小编对于农民专业合作社政策发展的问题就介绍到这了，希望介绍关于农民专业合作社政策发展的1点解答对大家有用。
