大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于农民合作社成功经验做法的问题，于是小编就整理了3个相关介绍农民合作社成功经验做法的解答，让我们一起看看吧。
三变改革的典型经验材料？
一、政府主导、全域覆盖，让“三变”有底可托
作为市级深度贫困乡镇，三建乡“农民有***没资产、农村有***无市场、农业有空间无效益”问题尤其突出，加之“三变”改革政策性强、涉及面广、风险点多，必须把准航向、稳妥推进。丰都县充分发挥***主导作用，强化政策扶持、路径引领，狠抓资金整合、项目选择、产业规划、***配置、政策保障等工作，统筹推动县属国企、民企、整乡8个村（社区）3481户群众在1.8万亩土地上全覆盖实施“三变”改革。
（一）把财政资金聚拢来。针对各项财政资金一次性投入、一次性使用，条块分割、分散投入、效益不高问题，丰都县坚持“多渠道进水，一个池子蓄水，一个龙头放水”，实质性整合生产发展类、农业生态修复和治理、扶贫开发、农村基础设施建设、支持村集体发展等9项分散涉农资金，集中投入到各新型经营主体、基础设施建设等领域，落实产业发展项目资金1.31亿元，交通、水利等基础设施建设资金2.06亿元，确保有限的资金用到“刀刃”上，为“三变”改革提供强有力资金支持。同时，整合的资金作为村农业合作社与企业合作组建股份制公司股金。
（二）把基础设施建起来。针对三建乡山高坡陡、沟壑纵横，交通不便、水源匮乏，基础设施建设成本高、周期长、管护难等现状，坚持把基础设施作为推进“三变”改革的重要支撑，配套实施道路新（改扩）建等交通类项目80.48公里、人行便道123公里，建设蓄水池268口、管网245公里以及灌溉渠、沉沙凼等其他水系配套项目。目前，全乡通组通畅率由2016年的59%提升至100%，产业水系配套率100%，群众生产生活条件发生翻天覆地的变化。
（三）把利益分配定出来。推行企业+农业合作社组建产业发展有限责任公司模式，建立“保底收益+分红”机制，坚决防止“富了老板、丢了老乡”。“保底收益”，即入股土地前三年按240—600元/亩保底、第4—5年按300—600元/亩保底、5年后按400—600元/亩保底，分配进入公司成本，最大限度保障农户利益。“分红”，即按各方投资持股比例分红，让经营主体、村集体、农户形成风险共担、利益共享的“利益共同体”。
乡村振兴示范点创建典型经验做法？
一是产业融合带动型。以龙大、得利斯、滨州中裕等为代表的一批农业产业化龙头企业，在“公司+农户”基础上，带动发展农民合作社、家庭农场、专业大户等新型农业经营主体，把小农户与现代农业发展更加紧密地衔接起来，打造全产业链，实现一二三产业融合。
二是片区联动开发型。以行政区划、流域或片区等为单元，统筹规划布局，通过产业聚合、***整合、组织联合等方式，实现区域整体提升。
三是数字赋能驱动型。各地借助新一代信息技术，使无人机撒药、***种菜、“直播带货”等成为新农活，推动电商农业等新业态快速成长。
企业加合作社加农户的核心要义？
有效解决产、加、销等环节中企业“统揽”不了、合作社“包干”不下、农民“触及”不到等问题，纵深推进农村产业革命。
企业+合作社+农户”组织形式的一个鲜明特征，就是通过引入合作社，建立起“企业为龙头、农户为基础、合作社为纽带”的产业化联合体，把龙头企业连接市场，带动合作社和农户增强市场竞争意识，并实现持续发展、增收致富的优势，与合作社管理农民、服务农民的优势，农户拥有土地、劳动力等生产要素的优势结合起来。
到此，以上就是小编对于农民合作社成功经验做法的问题就介绍到这了，希望介绍关于农民合作社成功经验做法的3点解答对大家有用。
