大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于领办农民专业合作社的难点的问题，于是小编就整理了2个相关介绍领办农民专业合作社的难点的解答，让我们一起看看吧。
农民专业合作社的相关问题求解？
农民专业合作社的相关问题：
二、人员，“合作社法”规定由五户以上农户（农民家庭）发起成立，具体是总户数大于五，可以更多，可以包含企业法人和非农业户口，但农户必须占比绝大多数。社员可以自由退出和随时加入，但必须经大会同意。
三、出资，与公司类企业登记是有区别的，不叫注册资本，执照上称出资总额，由全体社员共同出资，具体数额由社员大会协商确定，出资方式可以是货币，也可以是实物和无形资产（包括土地使用权，房屋建筑，机器设备，技术等）。
四、经营范围，受到“专业”二字的限制，必须是某一单一的农业产品生产，可以从种养殖到深加工，但注意一切生产活动都是限定在社员内部进行。
五、管理机制，最高权利机构是社员大会，设有理事会和监事会，具体操作以合作社章程和合作社法规定执行。
六、经营方式，可以是社员之间相互分红独立生产，生产资料的供应，技术培训，产品销售由合作社统一管理的模式，也可以是全部的经营由合作社统一进行。
七、财务与税收，财务是最难的，在统一经营模式下按照一个会计主体做即可，但是若是社员分户生产，集体统一调配销售就难于操作，只能***用合作社收购的方式进行，那么社员的成本支出和盈利就不能体现。
税收，总体是按照自产自销农产品减免，但是一旦涉及包装销售，这一部分产生的增值就不会减免，财务要分开核算。
八、利益及责任分配，原则上按照出资比例承担和分配收益，但并不是全部盈余，必须按照合作社法首先计提风险金和公积金，用于集体经济的发展壮大。
不管是家庭农场还是农民合作社，在发展中应注意哪些问题？
家庭农场和合作社在发展过程中应注意哪些问题？
我是一名合作社理事长，长期在基层一线工作，合作社创办至今已有二十多年了，结合我本人的实践谈一些不成熟的建议，供大家参考。
1.、合作社、家庭农场这两类新型农业经营主体，都是建立在家庭承包经营为基础之上的。应当以农民为主体，不能偏离宗旨，以市场为导向，围绕地方特色农业或优势产品为依托，不能够盲目跟风，哪种产品赚钱了就一窝风跟进，很容易出现“丰产不丰收现象”。
2、应当建立“三品”基地，制订企业标准，实行标准化生产，产品质量安全能够实行溯源管理，保障农产品质量安全。
3、树立绿色发展的理念，坚持绿色发展，生产或[_a***_]全过程***用生态技术，改变传统种养模式，减少化肥、农药的使用量，用生物链或物理的方法来防病治病。
4、坚持走科技兴农发展道路。科技是第一生产力，与科研院所、高等院校建立产学研合作关系，把科技成果转化为生产力，运用物联网技术，提高种养水平，降低成本。
5、注重农产品品牌营销。现有我国农产品处于过剩状态，同质化竞争，那就需要我们树立品牌形象，把卖原料变为卖商品，农产品通过分选、分级、包装、冷藏、加工等手段，来提高农产品附加值。
找出产品的差异化路子。
6、创新销售模式，拓宽销售渠道。注重农产品新零售经营模式的开发，减少中间环节，提高销售价格。
最主要是的是明确自己的定位，以及发展方向，不同的类别针对不同的发展方向，家庭农场以自我为主，合作社以群体为主，目前的发展方向建议以自我销路为主，联系电商平台合作，或者自有平台销售。再有就是与各大商场合作。
到此，以上就是小编对于领办农民专业合作社的难点的问题就介绍到这了，希望介绍关于领办农民专业合作社的难点的2点解答对大家有用。
