大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于供销合作社笔试题库及答案的问题,于是小编就整理了6个相关介绍供销合作社笔试题库及答案的解答,让我们一起看看吧。
什么是供销合作社?
1、最早的供销社是为满足农村生产和生活需要而设立的销售生产工具、生活用品和收购农产品、副业产品的商业机构。供销合作社是农民自我服务的经济组织。
2、计划经济时期供销社发挥了很大作用。目前多数供销社正在改革改制中。目前供销社很少见,农村的供销社现在主要还在是卖化肥农药种子等农用物资。
3、现在的供销社正努力打造成为服务农民生产生活的生力军和综合平台,成为党和政府密切联系农民群众的桥梁纽带,切实在农业现代化建设中更好地发挥作用,努力成为“农业社会化服务的骨干力量”、“农村现代流通的主导力量”、“农民专业合作的带动力量”。在国家推进供销合作社体制创新的发展思路下 ,如今的供销社顺势而上,逐步形成供销社超市。
4、现在的中华全国供销合作总社是中国供销合作社的联合组织,由中华人民共和国国务院领导,行政级别为正部级。中华全国供销合作总社设立理事会、监事会,实行理事会主任负责制。目前,中华全国供销合作总社理事会内设机构14个,监事会内设机构1个,下辖15个直属事业单位、15家主管社团和中国供销集团有限公司,中国供销集团管理有全资和控股子公司16家。
供销社为什么会产生?
供销社是计划经济时代为了老百姓能够丰衣足食而设立的。由于当时物资比较贫乏,许多物资的供应由国家统一进行,并且按照相应的***分配给每一个老百姓,比如布匹、食品、化肥、农药等和老百姓生活息息相关的生活物资,都要通过供销社来统一采购和销售。
供销社是个什么性质单位?主要是从事什么工作?
供销社是事业编制,中华全国供销合作总社的主要负责研究制订全国供销合作社的发展战略和发展规划,指导全国供销合作社的发展和改革;按照***授权对重要农业生产资料、农副产品经营进行组织、协调、管理;维护各级供销合作社的合法权益; 协调同有关部门的关系,指导全国供销合作社的业务活动,促进城乡物资交流;宣传贯彻党中央、***院有关农村经济工作的方针政策;代表中国合作社参与国际合作社联盟的各项活动;承办党[_a***_]、***院交办的其他事项。
供销社三会制度的内容?
供销合作社实行全国供销合作社代表大会领导下的理事会、监事会制度(简称“三会”制度)。
全国供销合作社代表大会是最高权力机构,理事会是最高执行机构,监事会是最高监督机构。
“三会”制度是党中央、***院根据合作经济组织性质、为农服务宗旨和市场经济运行体制机制的要求,做出的制度性安排。
县社(县供销合作社联合社)是机关单位还是事业单位?
是属于于事业单位。这种单位的在编人员不属于公务员,但是***待遇还是不错的。事业单位,是指由***利用国有资产设立的,从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织。事业单位接受***领导,是表现形式为组织或机构的法人实体。与企业单位相比,事业单位有以下特征:
一是不以盈利为目的;
二是财政及其他单位拨入的资金主要不以经济利益的获取为回报。
供销社是干什么的?
也说供销社的基本常识
时下关于供销合作社重建的呼声高涨,而对于供销合作社的一些常识却极少有人提及,甚至各级供销社的***、官媒对此似乎并无太大的热情,仍然长篇累牍地报道着慰问、看望、帮扶,沉迷于行政化的快乐当中,实在是供销合作社人的悲凉。作为一个被抛弃的局外人,还是想尽一点绵薄之力,说点这方面的事儿。
其一、什么是供销社?所谓供销社就是“供”应工业品下乡,“销”售农产品进城,而其组织形式为“合作制”、“合作社”,其本质是企业,其性质是集体,其市场主体在农村,服务对象是“三农”。
其二、合作社是泊来品,最早成立于英国城市罗虚特尔,时间为1844年12月21日,名称为“罗虚特尔公平先锋社”,确定有合作制基本原则,最大的一条即是“***平等,一人一票”。1895年成立国际合作联盟。
其三、我国合作社运动始于上世纪初,孙中山等仁人志士曾竭力推广,1918年北京大学建立第一家消费公社,1934年3月,国民***颂布实施《合作社法》,1939年5月国民***成立合作事业管理局,推动合作社发展。同时,解放区也开始了合作社建设的探索。
其四、***领导下的合作社运动是随着各地的解放而先后发动广大农民及城市居民兴办建立的,主要供应广大农村地区农业生产、农民生活所需,销售农副产品,为入社社员提供服务,其性质定性为合作制、集体企业,在其后曾两次与国营商业合并,纳入全民所有制企业管理,于改革开放后,恢复其合作制性质。
其五、现行的体制大抵是大部分县级以上供销社为行政事业单位、吃财政饭,基层供销社、直属公司为合作制集体企业,也有改制或新建为股份制企业的,当然还保留有一些学校及团体、协会等社会组织。
其六、现行的县级以下基层供销社或直属公司等,经营形势并不乐观,“供销”渠道不畅,服务能力下降,经营亏损严重,资产流失严重,人员老化严重,整体形象疲软。县联社行政化管理手段僵化,与基层社、直属公司形成“两张皮”,行政化不去,重建无望。
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