大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供销合作社股东大会制度的问题，于是小编就整理了2个相关介绍供销合作社股东大会制度的解答，让我们一起看看吧。
什么是供销社社员？
供销社社员是自愿参加供销合作社，并且要缴纳一定的入社股金的，供销社社员是销社的股东，依照《供销社章程》参加供销社的经营和管理，并从供销社获得分红。
供销合作社，是一个以农民为主体的，集体性质的合作经济组织，曾简称合作社、供销社，已有近百年历史。
供销社五十年代是个体工商户通过公私合营改变过来的，五六年变成供销合作社，成立了供销合作社理事会，并设立各级供销合作社，国家有供销合作总社，各省各地区各县都有合作分社，各乡镇都有基层供销社，各村都有代销点，那是供销社的资金来源都是农民入股来的，所有参股的农民都供销社的社员，每年都要召开社员代表大会，给每个社员分红。
如何看待农村种植专业的合作社？
农民专业合作社是国家对农村生产经营模式的一种组织化形式，请大家不要狭义理解。市场经济下单独的个体是不适应大市场的，只有农村分层次组织化，才可以适应市场化形式。
我们再回来说说专业合作社，合作社单存搞种植也是难以生存，主要矛盾是资金、供销、管理和分配矛盾会先后出现，制约合作社难以持续经营。
要想合作社持续稳固发展，就要从四个方面入手，一是资金，搞社员内部互助；二是生产，将有一定***和技术能力的人组合到一起；三是消费，将社员的生活用品和消费纳入合作社统一采购供应；四是联合，将各合作社和经营体联合。处理好这四个方面问题，你的专业合作社才可以持续经营壮大，给社员带来效益，否则，很难成功。
不成熟经验，请斟酌验行！
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根据当前世界经济危机大潮不退与我国农产品生产过剩、滞销问题分析，当前世界工农业物质生产过剩、滞销的大格局已经形成，而这种生产过剩危机问题只有通过社会主义工农业“跨界联合”的形式、模式才能解决（我在《在农业领域如何利用跨界思维？有案例吗？》与《农村统一合作社有可能吗？》问答中有这方面的解答）。因此，经营农业合作社需防御农产品滞销问题。
农村种植专业合作社是中国农业未来发展的主要模式。
一，农村种植专业合作社的优点。
1.整合***。
3.有专业销售渠道。
4.做品牌增加付加值。
5.提高农民积极性。
6.提高农民经济收入。
农村种植专业合作社没有什么意义，现在多入牛毛，每个村都有很多，大部分并没有什么作为，只是弄个证书，他们的目的是想获得国家补贴，我曾经说过，你什么都不干国家就能给你补贴吗？心态有问题，就是贪婪。
真不知道是谁说的，只要有执照国家就有补贴，我就有执照，从来没有见过补贴，我们当地乡政府还稀里糊涂叫我刻公章，包村干部说到时候给点东西，什么都没有看到就是忽悠，所谓补贴大家要明白，必须你得有项目或者种植几百亩农作物，无缘无故的能给你补贴吗？
大多数农村种植专业合作社就是奔着补贴来的，所以现在农村的合作社就像雨后春笋，遍地开花，养猪场也挂某某专业合作社，放***的也是合作社，反正到处都是，现在的合作社成了招牌。
农村真正做好三农的基本没有，那些土地承包大户基本赔的差不多了，我们当地一个在天津搞工程的回家包地，100多亩已经投入100多万了，一分钱的利益没见，去年种的核桃今年砍了五亩，因为承包费的问题，根本没有利润。
农村很多办种植合作社的就是玩玩，感觉新鲜，他们绝对不会做三农，他们早就厌倦了农村的生活，根本无心搞三农，未来农村种植合作社必须有***牵头，做好积极引导，才有出路，单纯的靠[_a***_]单打独斗只能是一盘散沙。
到此，以上就是小编对于供销合作社股东大会制度的问题就介绍到这了，希望介绍关于供销合作社股东大会制度的2点解答对大家有用。
