大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供销合作社有提成吗知乎的问题，于是小编就整理了4个相关介绍供销合作社有提成吗知乎的解答，让我们一起看看吧。
一朋友做销售的，他们提成是按照服务天数按天发放，这样合理吗？
一般情况下，都是按销售额提成的，因为利润算起来很复杂，而且有些公司是不想让普通员工知道利润的提成比例，要看是哪些行业了，一般情况下大额如房产的提成很低，普通行业一般都是3到5个百分点，但是一些轻资产型的公司，如网络公司、广告公司，可能会有十个点以上，纯属中介性质的可能提到30%左右，按利润的就一般在30%左右吧，各行不一样，还看是哪个行业的了!但愿对你有帮助。
个人觉得不合理。
销售是什么?销售同音既是消收，把产品卖掉换取收入。提成计算方式普遍都是卖的多酬劳也就越高，服务质量越高好评率越高，收入也就越高。
按天计算自然不能凸现出销售的精神。
先不说合理否，我先讲几句，因我在八十年代在供销口。这销售任务重大，大型企业产品一压库便是上千万百万。
与别的部门不同，销售讲的是业绩。你就是一天忙十六小时没业绩也白搭。所以有时有人自动要求換岗，有时还专有寻找有门道人来。这正说明重要性。
基本凭业绩，如同当今售楼处人员，你卖出一套提多少，根据当地房价。有提三四万的有更多。
我再多讲一句，不按提成走会伤员工积极性。有如不分了，结果无人多出力。因为是有成本的。
同样是养500头猪，为什么有的叫合作社，有的叫家庭农场？
合作社和家庭农场是目前农业生产的两种主要组织形式，从国家“工商注册登记管理条例”对经济性质分类来看，合作谁的全称是域名+字号+专业（分类）+养殖（种植）专业合作社，经济性质是集体性质，“注册资金”叫社员出资总额，规定最少由五户以上农户共同出资组建设立，经营范围是某专业生产在合作社社员内部的统购统销（组织形式略），收益分配及风险、责任按照出资额大小共担。家庭农场是以一个家庭的成员为主体成立的生产组织，经济类型确定为个体户，对外经济事务责任是无限连带责任，经营规模较小，工商登记也有一定会条件，比如种植的土地要在二百亩以上。
一句话解释：合作社是有组织的，家庭农场是没有组织的。
合作社是龙头企业，大户带头人与村（社）委会合作，进一步连接农户，共同加入，共同生产，共同管护，共同盈利~这叫合作社。
家庭农场是以家庭为主体，自负盈亏，自力更生，自主经营策划分红等，类似个体户。
同样500头猪，有的叫家庭农场，有的叫合作社，其实很好理解，家庭农场是自己一户办的养殖场，从业人员及资金投入都是自己的，收益是自己家庭的。
合作社是合资经营的，是社员共同投资建立的，是股份制，收益按股分成。
这是我的理解，仅供参考。
你首先要明白合作社的含义是什么？合作社/ 含义
合作社是劳动群众自愿联合起来进行合作生产、合作经营所建立的一种合作组织形式。所谓合作经济组织，首先强调的是“合作”，然后是“经济组织”，这是两个基本要素。
家庭农场呢？你首先要明白它的含义是什么？
家庭农场就是自己家里养的猪，只不过是给自己家的养猪场起个名办个证而已！希望我的解答能帮到你！
家庭农场是指以农户家庭为生产经营单位，以家庭成员为主要劳动力,从事农业规模化、集约化、商品化生产经营,并以农业收入为家庭主要收入来源的新型农业经营主体。
农民专业合作社是在[_a***_]家庭承包经营基础上，同类农产品的生产经营者或同类农业生产经营服务的提供者、利用者，自愿联合、民主管理的互助性经济组织。
家庭农场与农民专业合作社的区别主要以下几点：
一是目的不同。农户为自己致富而办家庭农场。以农民（农户）为主体，以家庭农场、企业、社团组织等其他法人共同参与的合作社以服务成员为宗旨，不以盈利为目的。
二是法人类型不同。家庭农场是独资市场主体，其而农民专业合作社是合作性质的市场主体。
三是决策机制不同。家庭农场的经营决策自己做主。合作社实行民主管理，民主决策“一人一票” 。出资额或者与合作社交易量（额）较大的成员按照章程规定，可以享有附加表决权。附加表决权总票数，不得超过合作社成员基本表决权总票数的百分之二十。享有附加表决权的成员及其享有的附加表决权数，应当在每次成员大会召开时告知出席会议的成员。合作社章程还可以限制附加表决权行使的范围。
四是利益分配不同。家庭农场的盈利是家庭的主要收入来源。合作社的盈利在弥补亏损，提取公积金、公益金、风险发展基金后为合作社的可分配盈余。这个可分配盈余的60%要按照交易量（额）返还给社员，以交易量（额）进行分配。
五是对所负债务承担的责任不同。家庭农场虽有名义注册资本，但对所负的债务责不以投入经营的财产为限，而是由家庭共同所有的财产承担民事责任。农民专业合作社用以对外承担责任的独立财产，包括成员的出资、公共积累、政府扶持的资金和社会捐助。农民专业合作社成员只以其账户内记载的出资额和公积金份额为限，对农民专业合作社承担责任。也就是说，除了成员账户内记载的出资额和公积金份额外，成员不再对合作社债务承担其他的清偿责任。家庭农场是指以农户家庭为生产经营单位，以家庭成员为主要劳动力,从事农业规模化、集约化、商品化生产经营,并以农业收入为家庭主要收入来源的新型农业经营主体。
（以上回答从网上搜集）
你认为格力的“全员销售”可行吗？
全员营销是一种以市场为中心，整合企业***和手段的科学管理理念，很多大型工业企业***用后取得了不凡的成效。三十年前中国邮政就开始全员营销，(1988年，我工资不足百元，年营销任务近万元，且与工资挂钩。说实话，当时我也不理解接受全员营销)中国邮政有今天成就，全员营销功不可没。全员营销也体现每个优秀员工对企业的责任。我支持全员营销。
***象一下，一个国家，如果全民皆兵，要么威胁即将来临，而且是亡国的危险，要么是领导疯了。一个正常的企业，如果真的想做大做强，这样做是得不偿失的。我们这的一些国企，早就用过类似的手段，比如电信，比如银行，比如药房，但效果都不明显，作***严重，比如银行卡信用卡办了一大堆，真正有钱的有几张?很多***还没开通就注销了。而格力不是服务行业，应走技术路线，大家想一想，全员皆销售的最大获益人是谁？最受伤的又是谁？最受伤的一定是一线的生产和技术人员，他们一般都是和技术打交道，和设备打交道，社会圈子一般都不广，很难靠销售获利。哪些人获利？反而是那些工作能力不怎么样，但社会能力强。工作能力差，一般分配的工作强度低，上班有时间闲聊，下班有时间呼朋唤友，打牌吃喝，哪个国企没有这样的人?一万的销售额，对老实人是压力，对他们就是小事一桩。如果格力想走技术路线，就应该专业的人做专业的事，看来董大妈有点黔驴技穷了。
只要不强制，那就是一句口号。
提出这句口号的背景可能正如下面回答者的“格力内部出问题了，不是库存过大，就是现金流不足，要不就是竞争对手压过来了”。
希望这只是一个提倡，而不是赶鸭子上架，让研发也被强制去搞销售。
我想董明珠不会在意通过全员销售能卖多少钱，她可能考虑更多的是如下几点：
从企业自身来说：
1.格力在2016年对外宣布多元化，但由于“好空调，格力造”给消费者的印象太深刻了，以至于大家提到格力只会想到空调。事实上格力还有晶弘和大松两个品牌，有很多非常不错的生活电器产品，比如可以便捷地煮好能降三高的糙米发芽饭的大松电饭煲，零下五度不结冰、可以保鲜两星期的晶弘冰箱，衣服洗好、铅笔不倒的净静洗衣机，三年免换滤芯的净水机等等，借助格力九万员工可以为广大消费者提供零距离的介绍和服务，让大家更好的了解格力的这些品类；
2.通过全员销售，大家更能体验到市场的严峻及销售的不易，也能在销售中更加理解消费者诉求，反作用于日常工作。
3.或许可以发现不错的销售苗子
对员工来说：
可以通过销售产品，获得工资以外的奖励，提高收入；
你觉得“认养”农业是否具有可操作性？
感谢邀请。关于认养农业，各地探索已久，之前的众筹农场、网格化农场都是这种探索。
优点：
1.满足城市消费者回归自然、田园的梦想。
2.减轻了种植者资金和销售压力。
3时时观看，建立生产者和消费者信任。
4.减少流通环节。
虽然有诸多优点，但在推行中仍有一些需要需解决的难题：
1物理硬件投入高，包括监控、温湿度传感器、物联网等。
2消费者叫好不叫座，鼓与呼的多，真正领养并坚持管理的少。
3宣传、推广需持续。
我在旅游策划中，做过许多认养农业的案例，我提供几点建议，希望对你有所帮助。
“认养”农业在国外称为分享农庄、市民农园，就是一个农庄或农场将自己经营的田地分成若干块，每一块地收若干的费用，让市民耕种或者是农场代为托管种植，该地块上所产出的农产品，归认购该地块的市民所得。认养农业不局限于 粮食、蔬菜、水果、花卉等种植业，也可以认养猪、牛、羊、鸡等养殖业产品。认养农业在国际上已经是很流行的一种休闲农业经营模式，在国内发展也很快，但仍然处于起步阶段，市场前景良好，发展潜力大。
要成功打造一个精品共享农园，要做以下几点：
第一、定位精准。分享农园是一个小众的中高端休闲度***产品，消费人群主要是城市中产阶级和白领人士，他们渴望回归自然，回归乡村，寻找乡愁，吃上原汁原味的乡士美食;分享农园是以家庭客户、女性客户和儿童客户为为主导的市场，所以，分享农园选址最好靠近经济比较发达的大中城市近郊，交通里程在一小时之内最佳。针对分享农业的市场特性，可以提供农事体验型、家庭餐桌型、儿童教育型产品和配套服务。
第二、有机生态。以生态有机农业为主，最好用传统方法耕作和养殖，施农家肥，物理防虫和生物防虫，不使用化肥和农药；最佳的途径是建立循环农业模式，比如，猪一鱼一田一果模式，节水节肥节能还环保，也容易获得国家的大力支持。
第三、精细管理。细节决定成败。要做好认养农业，除了农场田间种植、饲养精细化管理外，还要应用互联网、物联网、人工智能技术平台，将客户认养的产品，实时传输到客户的手机终端上，让客户实时了解自己认养成果的状况，让客户分享成长的快乐。
第四、黏住客户。支撑认养农业持续发展的基础是客户群，除了通过各种渠道进行市场推广外，最主要的是要建立认养农业的俱乐部，让更多的人在这个俱乐部群体里，通过交流、认识、互动，建立比较友好的社交关系，因为现代人是最害怕孤单的人群。
认养认种，仅仅理解是为城里人满足好奇的话，实在是个误区。应该理解为满足消费者对农产品溯源的要求！当下食品安全问题突出，化肥农药添加剂的超量使用，已是地少人多中国挥之不去的梦魇。当然，过去大多数消费者对品相的要求，催生了这些“技术”的应用，但是现在越来越多的消费者已转向对品质溯源的注重，随着网络技术的发展，这种溯源的实现已经成为了可能！认养认种作为溯源的一种方式，实际上就是订单农业，消费者通过预订可以帮助农户特别是底层农户解决运转资金的需求，同时也解决了销路问题。更重要的是，消费者有权参与生产全过程的监控！不过，与其他农业题材所不同的是，资本对于认养认种是有顾忌的，因为溯源就意味着不仅需要公布种养方式，还需要公布品种的来源。而品种改良的商业秘密是目前资本获取利益的重要保障，这里面还牵扯配套的专用化肥农药添加剂等。因此真正适合认养认种的品种，只有常规品种，也就是俗称的自留种。或者反过来说，只有以自留种产品为主的认养认种，才具有真正意义上的溯源，其它的可能都是噱头！
到此，以上就是小编对于供销合作社有提成吗知乎的问题就介绍到这了，希望介绍关于供销合作社有提成吗知乎的4点解答对大家有用。
