大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供销合作社统一定价制度的问题，于是小编就整理了5个相关介绍供销合作社统一定价制度的解答，让我们一起看看吧。
- 本公司和商场合作，属于联营性质，十几家店，如何做帐？
- 乡村基层供销社发展方向和出路在哪里？
- 农商互动合作社靠谱吗？需要注意哪些问题？
- 为什么农民仅靠自身很难做好农业合作社？
- 在封丘县开了一个供应链公司，要做社区团购＋城乡配送，市场行情怎么样？
本公司和商场合作，属于联营性质，十几家店，如何做帐？
问题详情太少，无法给出具体方案，但据我对实体行业（商场）账目的了解，说下大概的方式，仅供参考。
既然是公对公合作，也就是公司与某商场进行联营，那么首先就要确定的是结算方式，有压单结账（就是压一批货不支付，第二次进货时结算第一批货的货款）、月结（不一定非要月结，有些商场是日、周、月、季度结算）、现结（这个一般很少见）三种，我们暂且按照月结来计算。
(这是我截图某管理软件的后台供销商软件，基础的供销信息都可以在这个软件上查询，但自己也要有一个记录，不管是手写还是机打，如果详单记录不了，***销的总账单一定要记录，防止商场数据丢失赖账）
然后再来确认收款方式，既然涉及到联营，那也就是说咱们售卖的商品只拥有供货权、建议零售价的权利，至于如何销售或者如何定价，可能要配合商场或干脆就由商场来决定，具体的必须根据协议来判定。如果只是普通的供货协议，那么销售方面的事就不是我们操心的，只要把控好后台进货的账目就好，做到一单一货，单随货走，货走单留，单结入账，然后将货、但、账落实到责任人身上，这样账目就非常清晰了。
（这是我截图某软件的后台账目管理系统，一般商场的软件都有这个公司，前期在设置商品信息的时候多费点事，把商品的包装、规格、品牌等明细设置的详细些，然后去对账时，要求信息部出示详细点的对账单，并且在后台选择自己需要的选项，比如规格、进价、销售价、销售数量、库存等，这样方便查找错账）
如果是自营式联营，那就有些麻烦，因为供货是自己公司、日常运维也是自己人，商品销售和定价都是自己人，而商场一般的联营方式就是提点，提前会根据联营种类的不同来增减。这样就会有一个难题，那就是对账问题。
***设我们来一次盘点，计算出采购数量、库存数量、销售数量、实际库存数量、丢失数量，然后将其累加或累减少，必须要能对上***购总量、销售总量、库存总量才可以，但实际上这个账目必然会有出入，所以大多数联营商户会在这个账单之外额外做一个记录，用来对账用。但这只是日常运维这块，我们接下来说账目的管理。
基于之前的责任落实，不管商品入库、出库、上架、制作信息档案、定价等，都是有专人负责的，中间的店内环节我们忽略不计，毕竟每一个门店都有负责人，直接让他负责即可。我们直接掌控门店的进销台账即可，就是进货多少、销售出去多少，剩余多少库存，退货有多少，以及给商场的提点是多少，只要整理出这几个关键的数据即可做账。如果公司的财务比较专业，还可以把每个环节的账目做出详单，这个只要去商场的信息部门即可调出，结合原始票据即可做账。
乡村基层供销社发展方向和出路在哪里？
上哪里去找乡村基层供销社？这是人民公社的产物，我们这地方改革初期就解散了，现在的老人心中还有些印象，那时的供销社职能是负责农业生产资料和人们日常生活必需品供应和农产品统派购任务的收购工作。解散后这个机构的名称多数人已不知晓，一个不复存在的机构何谈发展方向和出路。
转制，让有能力的人经营。
风光无限的供销社一去不复返了，过去的风光源于体制。要想供销社做重新焕发青春，就必须转变体制机制，让有能力的人来经营，依托市场、依托农业、依托智慧，建立起多种形式的、适合农业产供销链接的新载体，或许有机会。
答:回头到1949年至1980年时代，农民不得经商，专门由供销合作社经商，龚断市场，收购销售自己定价***，营利朝进白银晚进金，高楼大厦一幢幢，出路就在这里，是为人民服务。
我赞成网友们的观点———乡村基层供销社已经完成了它的历史使命，只能存在于农民朋友的记忆中了。
因为“乡村基层供销社”是农村生产队和大集体的产物。现在是分田到户，个体经营。农村的基本组织从发展大集体，到支持私人经营个体户的年代，还去怀念大集体计划经济时附带产物“乡村基层供销社”，只能是“刻舟求剑”，舟已前行，还去老地方找剑，能有结果吗？
社会在发展 ，事物在变化。历史不会“***”，人们在思想上总是容易接受新生事物，而不愿接受老旧的事物。这是人们“喜新厌旧”的惯性思维所决定的！
如果不相信，可以到农村看看，问问，试行一下，最终看效果如何？
乡村基层供销社，发展和出路，依然在乡村，也只有立足于乡村，服务于乡村，才能发展和壮大起来。
计划经济时代，供销社从无到有，有过辉煌，不可替代的服务于三农，成就有目共睹。后来的盛极而衰，是让胜利迷失方向，忘了初心，没能与时俱进，反而退却守成，以致萎靡不振，手中拿着一手好牌，却打得处处被动。
供销社的牌子依然还在，这是有着含金量的牌子，只要抹去蒙尘，有望重振雄风，重放光彩。
[_a***_]互动合作社靠谱吗？需要注意哪些问题？
中国农业的问题实际上是农产品直销的问题，是产供销环节不平衡的问题，农商合作是农产品销售的一个方式，但不应该作为农民销售的唯一方式和主要方式，否则没有渠道制衡的商业就会变成对农民过度盘剥的吸血鬼。农业农村想要根本解决收入增长问题，还是要建立自己的产销链条，以我为主，多渠道经营，才能保证收入和销路的稳定。
实际上我国的农业和农产品是有消费升级和产业升级需求的。但是由于商业利益的阻碍，中间商没有升级动力，使得产业的升级能力，消费端的升级需求都得不到释放。只要解决农业自身的适度集约化和市场直供问题，也就解决了供需对接，消费升级问题就会很快解决。否则在当今市场诚信度很低的情况下，农业和食品消费升级搞不好。
为什么农民仅靠自身很难做好农业合作社？
为什么农民靠自身很难做好农业合作社？我说，这是当然的事。（关键词：组织，自愿，法律，政策扶持，创新）
你提的问题，首先你能说你就代表农民吗？你只能算农民的一分子。
合作社是互助性的组织，你作为农民，你有能力把十几、几十个农民组织起来，把他们现有的土地流转在一起，并通过一定的政策法律程序，组成自己的合作社吗？如果这样，我认为，你照样可以进行你的农业合作社运作的。
合作社虽然是一个互相性的组织，有它的很多制约性条件，如组成合作社成员的人心，是否己是一个方向，形成了利益的共同体；土地进合作社，是否每个成员对以后的分配达成共识，盈亏共担；是否通过组织履行了相关的契约法律手续。
合作社在当前农村农业生产发展过程中，是一个活跃的经济合作组织，但它绝不是一个“自由体”，也绝不是像你说的靠农民个人自己就可以随意运作的游戏。
农业合作社的组成，运作，发展，不仅要有农民自己合作的主动性，积极性，还必须通过政府组织的事实评估，土地***的投入，农民最终效益的可行性论证。
如果，既有合作社成员的积极性，又履行和符合相关的政策法律手续，在***的扶持下，又有合作社成员的共同努力，合作社的前途，成员的基本利益肯定得到有效的保障，如果你的合作社在同等条件下能开拓创新，那就可以在发展中勇立潮头。
所谓的农业合作无非是规模化种植和养殖;把农产品分摊给社员，定期回收，还美其名曰:公司十基地十农戶。
但是，公司不是***机构，是要赚钱的;所以给社员的利润也必然不高;更可怕的是一旦农产品市场不景气，公司会跑路，让农民颗粒无收。
缺乏足够的技术人员，不要说靠几个农业合作社的领头人，就是县农业局、畜牧局都靠不住，因为农业、养殖业对技术人员的要求太高。
缺乏跑销路的人才，以我们乡镇的西红柿为例，平时价格不超过1元一斤，大量上市的时候堆地上论堆卖，三元、五元一堆。这样的合作社不起任何作用。
感谢邀请。合作合作，只有互相团结才能产生作为，孤掌难鸣就是这个道理。
农业合作社分很多种，有农机合作社，有种植合作社，有养殖合作社，还有农产品加工合作社，很多很多，合作社是一个集体，如果你为了拉些空头搞独立合作社，要想发展是很难的。
打个比喻，现在农村出现的农机合作社，他们负责农民的秋翻春种收割，凡是机械能干的都包给了合作社，农民按亩数给合作社钱。问题来了，比如秋翻地的深浅度不一样，种地亩用种和使用的化肥量不平均，秋天粮食产量有多有少，干了几年，自动解散了。
有的合作社随便找了几个亲戚朋友组建了一个合作社，其实就是用他们顶个名，实际上这个合作社就是他自己的。他承包了1000多亩地，因为盲目的种植，跟风种植，这些年一直没挣到钱。
农业合作社要懂市场，会管理，懂技术。市场是大事，市场行情你要掌握，种什么能挣钱，怎样种植，成本多少，销路咋样，标准如何，怎样卖出好价钱，这都要弄明白，否则会亏损的。
我认为，农业合作社一定要产供销***，你要有自主定价权，没有定价权，所出的东西都是买家说的算，你永远挣不到钱，这就需要你出的产品一定要紧俏，这样才能立于不败之地。
在封丘县开了一个供应链公司，要做社区团购＋城乡配送，市场行情怎么样？
谢邀，在县城里开社区团购，首先要有一个好用的社区团购系统：
1、搞清楚发展社区团购模式的市场定位
选择之前先搞清楚发展社区团购模式的市场定位，俗话说的好，金窝银窝不如自己狗窝，也就是说再好的产品不适合自己也是白搭，适合比什么都重要，一定要了解好产品的功能，是否跟自己的需求符合。
2、搞清楚自己具体的行业需求
把自己的需求搞清楚了，才能在选择社区团购系统的时候有一个好的对比，方不方便二次开发，这个功能比较省事还是费事，具体对比到自己的需求上来，那么之后无论是让软件公司做二次还是自己做二次都比较清晰明了，简单省事。
3、不要找太年轻的软件公司
购买社区团购系统之前先了解好对方的公司，如果太年轻的公司不建议选择，因为他们往往是跟风做的系统软件，对电商市场没有深入的了解和认识，换句话说，产品没有经过市场的检验，所以不可靠。一定要有大公司的背景。
4、要感受服务
现如今服务最重要，最怕一出问题，死活找不到人，留着一个烂摊子在那，所以有专业的技术支持服务非常重要。
系统选择不能盲目跟风，别人用这个系统好我们也就要用，也不能只看价格，觉得价格便宜就投入少，熟不知，有许多便宜的系统都是功能不完善的，后期投入的资金更大，所以社区团购系统选择是个精细活，各方面都要综合考虑到，不能盲目。
从当前社区团购的新零售总趋势来看，社群团购发展迅速，如日中天，欣欣向荣，大有席卷全国之势。
根据市场态势，社区团购己成规模，市场份额也越滚越大，以成星火燎原之态。显现出许多不同的创业供应模式，形成了一个新的热门产业。
封丘县在这个时间点开办一个供应链公司，正是适逢其时，应运而生。只要规划具体细致，经营得当，管理到位，定能抢得社群团购先机和新零售的一席之地。只要打造自己的品牌品位，建立自己的信任形象，提升运营效率，量身定制自己的趋势产品供应链，随时关注市场行情，根据行情变化，调整经营策略，掌握市场主动权。
我相信也预测今后社区团购市场行情丰满，会越来越好，越来越旺盛，会如日中天，长久不衰，生机勃勃。
封丘县创办的供应链公司更会成为当地改革开放一朶鲜艳永不凋谢的红牡丹。
社区团购发展趋势
1、竞争对手入场
随着社区团购热度继续上升，商业模式部分被证明，越来越多的玩家将陆续入场，这些玩家包括线上电商企业、线下零售集团、大型供应链企业等，而他们在线上运营能力、供应链管理、资金实力等方面的能力都将优于目前社区团购的多数玩家。
2、品类扩张
社区团购对品类的要求是高频、刚需，以及适合家庭消费场景，所以社区团购目前以及更早期的切入都是生鲜和米面粮油品类，但随着竞争加剧以及平台做大，拓展品类成为必由之路，手工产品、坚果零食和日化用品都是非常临近的品类。
3、分化定型
随着社区团购市场竞争加剧、团购公司成长，大家会逐渐找到最适合自己、最体现核心竞争力的方式不断的加壁垒，商业模式会逐渐分化并定型，比如纯社群运营的企业如果打不过连锁店的社群，可能转向供应链服务，甚至成为连锁店社区团购的供应商。
4、常态化和基本场景
很多不了解内情的人容易将社区团购与被人做烂的朋友圈卖货的微商和后来的农特微商混为一谈，从而心存芥蒂。毫无异味，社区团购与前两者有一定的渊源，但是从商业进化的角度，社区团购一定是比前两者更加先进的模式，取其长补其短，并有望成为常态化的新零售渠道，发展潜力将不可同日而语。
4、向上游延伸
如果能保证新鲜度的话确实有很不错的市场。虽然盒马生鲜这些的知名度大，但是尚未打开社区知名度等等。
从乡村配送到城市的运输成本不低，况且还需要保证菜品的新鲜度，马上要到夏天了，冷链条件下费用会更高，这是其一；
但是你们面对的是哪种客户呢？有没有做过客户分析，河马生鲜等竞争对手拥有成熟的运输线路，更完善的供应链管理，他们在成本上会相对刚初生的公司低，而目前你们仅仅想要维持收支平衡，菜品的定价也会相对盒马生鲜高，这一点就决定了面对的客户必须是有养生意识的白领客户等，因为仅仅是社区的话，有闲的可能会更宁愿现场挑选等等，这是其二；
***设你们已经有固定的社群，每天有定量的菜品需求，配送时间不等，怎么保证菜品的新鲜度？以及配送时间与客户收货时间能否匹配？这是其三；
还有其他的市场分析就不一一讨论了。
市场确实很不错，但是建议做好市场调研，以及前期多方拓展，客户越多，你们的成本才会压缩的更低，最好前期进行供应链管理，了解整个供应链的运作流程，明白各个结点的运转，通过长期分析整个流程才能从中获得盈利。
就目前来说，社区团购+城乡配送是一个不错的创业方向，这是相比较其他零售市场而言的诞生地社区团购要关注的可能，不仅仅是当地的市场营销情况，因为我觉得只要定位准确在中国是有无比庞大的消费群体足以支撑你在一个地区的营销行为的，但是如何保证一个物美价廉的货源，保证一个流畅的配送渠道，那么你的成本如何核算？你在提供优质服务的同时如何保持盈利，这，其中是需要做更多工作的。同时，因为社区营销对营销人员的素质要求相对比较高，一些那么如何对社区人员进行培训标准化的规范化的服务，也可能是影响整个系统成败的关键因素。
到此，以上就是小编对于供销合作社统一定价制度的问题就介绍到这了，希望介绍关于供销合作社统一定价制度的5点解答对大家有用。
