大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于农民合作社最关键的因素的问题，于是小编就整理了3个相关介绍农民合作社最关键的因素的解答，让我们一起看看吧。
制约农业发展的最关键因素是什么？
第一，有关技术问题。一些家庭农场或者农企或者合作社，往往考察一个项目，需要到外地看别人的模式，学习技术，回家自己开始种植，结果就会出现这样那样的问题，会造成损失，一季的投入会付之东流，经济作物是尤其需要一定的技术和实践经验，需要不断的学习，需要钻进去，需要有专家解疑释惑，解决实际生产中的问题。在准备投资一个项目之前，必须考虑技术问题，可以说这是成功的一半。
在现实农业生产中有些合作社种植大面积、上百亩的采摘园、大棚蔬菜，结果由于科技、技术、管理不到位，品种栽了又挖，反反复复，不仅没有效益，还造成浪费。然后不得不高新聘请专业技术人员，农业本来就见效慢、效益不高，再折腾来折腾去，只有年年往里赔。
随着人们生活水平的提高，人们追求吃得好，吃得健康，现在农产品的品质不高是很难销售的，所以品种、品质、产量必须保证，只有依靠科技才能有把握。
第二，有关销售问题。好东西还要会吆喝，会营销。农产品的销售是另一个关键环节，农产品属于鲜活产品，需要在较短的时间内卖掉，否则就会变质，就会烂在地里，这些要在种植前就需要考虑的问题。特别是从事高效农产品种植的合作社。
从战略上讲，要时刻把握该农产品的动态，尽量避免市场疲软，能经得起市场低谷期的考验。从战术上讲，要就较好的销售的方案，要有多套方案，对于农产品要提前着手，同时一旦出现过剩，要有保本的处理渠道和方法，最好有较为稳定的客户群。
在现实中看到过，鲜活的桃子，美味的杏没有人***摘，满地都是，很令人痛心。
第三，有关机械投入问题。农业的投资大、见效慢，而且如果种植面积大，需要较多的人力的投入，如果管理的方法不得当，往往是出工不出力，所以现在出现许多工商资本进军农业栽跟头的现象，要降低成本，就要尽量种植适宜机械操作的农产品。
农民专业合作社发展目标是什么？
一般来说，农民专业合作社包括经济和社会两个方面的发展目标。经济目标以为成员提供技术、信息、农产品销售、生产资料购买以及资金等服务为手段，促进成员生产的发展，提高成员的经济收入。
社会目标是在经济目标的基础上，追求合作社的理念和价值，实现社会公正与共同致富，这是合作社的可贵特质。农民从合作社切实可行的发展目标中，可以看到兴办合作社给自己带来的好处，才会考虑是否加入合作社。
农民专业合作社的发展目标和生产经营业务，不能凭一时的热情和主观愿望来确定，而是需要进行可行性分析，从实际出发，根据各种外部经济环境条件、成员需要和发展的可能等因素来确定。农民专业合作社的互助性特点，决定了它的发展目标和生产经营业务必须由成员来共同确定。
你认为影响我国种植业区和畜牧业区的主要因素是什么？
我认为有以下原因，我国各省，市，县，包括乡一级政府，只是大力宣传让农民，多种多养，国家以及下级***并没有一个能种能养能销售的统筹规划，农民们只能根据近年来的市场行情，选择种植什么，或养植什么，结果，往往好多品种一窝蜂的种植，或养植，造成市场的供大于求，要么烂在地里，要么不挣钱或赔钱销售。
***如市场有一个乡大，或一个县大，农民会自己了解清楚该搞什么。我国是个有着九百六十万土地，和拥有十三亿多人口的大国，况且又加入了世贸组织，每年需要搞什么根本不清楚，只能是凭自己的经验和看并不准确星星点点的新闻决定自己该搞什么，
所以造成农民对种养行业畏首畏尾不敢茫目经营，只能选能上水的，旱涝保丰收的，交通方便的土地少种点，保证不赔钱，或者干脆让土地闲着出去打工。至于哪些本来就靠天吃饭，交通不方便，况且又贫瘠的土地干脆就荒着。这些贫瘠的土地，每户又不多，三亩五亩的，植树吧，还的人在看着，不然也是白干，等年底打工回来，早让散养的牛羊吃光了。
如果这些土地租给合作社，或公司，土地本来就贫瘠，又是荒了好多年的土地，投入成本就大，再加上用当地人的种植，田间管理，收获，等，现在的工资高了，底于一天一百或一百伍的工资没人给干，不如出去打工，农村的年轻劳力几呼没有，都是些六十岁以上的老人和大龄妇女，哪也的按一天一百，否则就招不到人。种植当年收获的品种很难拿回投资，搞特色种植，当年不收，等三至五年收获时，价格没有了预测性，能不能拿回本钱还不一定。
***如国家出台这方面的政策，相关***，或成立相关的机构，做到全国一盘棋，有规划的种养，有保障的销售，农民的积极性不愁调动不起来。
到此，以上就是小编对于农民合作社最关键的因素的问题就介绍到这了，希望介绍关于农民合作社最关键的因素的3点解答对大家有用。
