大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于农民合作社实践报告成果的问题，于是小编就整理了2个相关介绍农民合作社实践报告成果的解答，让我们一起看看吧。
农业信息化的实践基础？
服务范围不断扩大省、市、县农业部门开发应用了测土配方、病虫害防治、基本农田管理等信息系统。全球卫星定位系统、地理信息系统、自动控制、射频识别等技术深入农业领域并日益转化为强大的生产力。“村村通电话”、“乡乡能上网”完全实现,广播电视“村村通”、村村能上网基本实现。黄骅市的“三位一体”(信息、技术、农资)模式、盐山县综合服务(电话语音、专家应诊、农资配送)模式等,让越来越多的农民走上直接利用信息开展生产经营的路子。
合作社如何成功打造品牌？
首先是团队意识，把企业利益放在个人身上，发挥个起所长，创造最大利益。
品质质量放在首位，以品质赢得市场，以质量求发展，发挥各具特色的农产品。
创造地区特色农产品加工业。
抱歉，回答晚了！
谢谢邀请，这些天工作有些忙。
我们团队在北京地区，策划过一些合作社的品牌打造和宣传。
但实践结果很不理想。
在中国很多地区的合作社里，很多合作社的负责人都有一个很奇怪的认识，他们大部分觉得品牌打造就等同于品牌宣传。
所谓的品牌，无非就是自己的农场或者合作社名字，都是规定好的，任何一个负责人都不想更改。
比如说，老王合作社。
那么这个品牌基本上就叫老王了。
这是一个误区，很大的误区。
如果真得想要打造一个合作社的品牌，首先要把合作社的名字和品牌名尽量分开，然后再认真去考虑要做一个什么样的品牌。而不是一味的强调品牌宣传，品牌宣传是第二步的事儿
合作社如何打造品牌，这个问题内参君算比较熟悉了，从事农业十多年，研究合作社品牌运营也有七八年了，下面内参君通过几个真实案例从几个纬度来试图说明。
在湖北有个草埠湖农场，内参君在2016年调研时认识了当地一个合作社带头人，在当地算是小有名气，他的合作社品牌也被当地认可。
合作社带头人叫老邢，是70后。当然，他还是当地村里的村干部，这给了他很多***上的优势。不过，合作社的品牌却是依靠他的所作所为积累而来。
他的做法很简单:一切以合同说话。他和社员之间***取合同签约的方式管理，合作社和农户之间也用合同来约束。
合作社内部***用股份制和合同制，在作业质量和产量保证等方面也有法律保障，清白算账，作业合理漂亮，很快就赢得当地的认可。
实际上，管理好社员和农户关系，是所有成功合作社的第一步，如果想做的更多更好，那也需要更多的手段和方法。
2017年内参君到新疆调研，认识了当地有名的合作社带头人老马。实际上老马并不老，是80后，如今已经身价过亿元了。
老马有农机作业服务的品牌，同时也做了一个农业生产服务的品牌，这里面包含土地托管、农产品收购等方面，甚至还有信贷保险等业务。
这样的一个合作社更像公司，老马认为管理好公司能赚钱不算本事，能让老百姓得到实惠才算好样的。所以，他体贴农户，诚信为本，得到当地用户的认可，乃至称为全国的典范。
一个实例:当年他承诺农户棉花收购最低价，因为棉花降价带来几百万的损失，他一分钱都没有找用户拿，全部按合同执行。
现在为了鼓励农村的发展与建设，在许多的地方，大家都成立了合作社，他们为当地的经济发展提供了有力的支持，在一定程度上也发展了当地的产业，更重要的是它可以带领当地的农民脱贫致富。那么合作社应当如何成功地打造品牌呢？
①发挥特色：发挥自己的特色，创造属于自己的特色，例如郭亮村在以前也是一个名不经传的小山村，他可以利用自己想要的地势大力发展旅游业，带动当地的发展。
②结合，巩固，发展优势：首先，当地要有发展的优势，例如当地有大片的梨园，桃园，或者当地种植草莓比较多。这都是可以发展的优势也可以利用的优势，毕竟一个人的优势是有限的。大家聚在一起，才能发挥出无限的潜力。③要有主心骨：合作社不能太民主，事事如果都投票决定，基本上什么事情都干不成。美国是太过与民主，一条铁路修了三年，现在未建成，现在大家还在协商怎样修这条铁路，应该***取哪一条方案大家的意见都不同，所以一直被搁浅。
④网络传播：要善于利用网络来传播，虽说好酒不怕巷子深，可是现在的好酒也怕巷子了。因为好酒到处都是，飘香的不一定是你家的酒。因此我们要善于利用网络来结合当地的特色宣传，各种软件都非常的火，善于将它们结合起来这才是成功的王道。
到此，以上就是小编对于农民合作社实践报告成果的问题就介绍到这了，希望介绍关于农民合作社实践报告成果的2点解答对大家有用。
