大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于农民种植合作社远景规划的问题，于是小编就整理了5个相关介绍农民种植合作社远景规划的解答，让我们一起看看吧。
农村特色产业发展思路？
一是坚持以市场需求为导向。产业项目区别于民生项目和基础设施等事业类投资的最主要方面,就在于它的目标是直接促进经济增长,项目达产后要有市场、有效益,正向影响区域经济发展水平和格局。
在政策支持和引导资金投向上,要瞄准国际国内两个市场,重点扶植市场前景好、创新能力强、相对处于产业链高端的企业。
农业服务合作社怎么组建，步骤是什么，投资需要多少钱？
农业服务合作社也是农业专业合作社的一种，通俗的来说合作社分为专业种植、专业养殖、农机服务等类型。其实对于合作社本身来说，合作社必须具备相关的农业服务功能才能力为专业合作社。
农业服务合作社的成立和一般的农业专业合作社所需要的条件及程序是一样的，你需要到你们当地工商部门和农业部门咨询以后准备相关材料。然后在申请成立，身份证、户口本、手机这些是必须的，我所知道的现在办理工商执照都是无纸化办公，可以能过手机工商部门的APP实名认证以后填报注册。（根据当地实际情况为准）
如果你想成立一个注重于服务型的合作社就需要提前做好规划，因为服务包含了很多种类，比如农机服务、技术服务、信息服务等等。我建议做一个综合全面的比较适合当前农业发展。
关于投资怎么说呢，肯定是钱越多越好，但是一定要量力而行。根据你们当地实际情况和自身的条件及发展规划来决定，最好是由小变大，慢慢发展。
养羊合作社规划书怎么写？
合作社设立不需要规划书，只需提供社员大会纪要，章程，大会决议，组织机构选举认命文件，生产办公场地证明。以上文件均需全体社员签字盖章。现在都是网上办理，这些文件在网上都有制式模板，填空即可（当然都很教条，不一定适合自己的）。至于规划书，是合作社分类的事，相当于可行性分析报告，要从自身的基础出发（地域适合性，政策环境，当地人群的允许与习惯性，资金，规模，技术，市场，预期收益，收益率，可收回年限等）认真调研，编写。
合作社目的是什么？
谢谢邀请，国家大力扶持合作社是为了给大农业生产创造基础，也是在探索农业生产新的道路，说起办合作社在我国不是新鲜事，在东北上世纪五十年代后期就开始办合作社后来又是人民公社，实践证明是不成功的，社员的口头禅：混公分或者是混社会。出工不出力，因为我也曾经是那时候的社员有亲身经历。真正以社为家的人几乎没有，举个例子说比如给庄稼追肥必须均匀才好，可是有一些人在地头上队长看着都往筐里装同样多的化肥，进到地里大把大把的撒肥不多远就所剩无几，这样拿着筐轻巧省力，庄稼得到的化肥苦乐不均，甚至被化肥烧死。
当下在各地农村也有很多“合作社”，其实这些“合作社”都是独资企业，都是有门路或者有镇村干部的代理人自己承办的，享受着国家高额补贴，农业新技术推广示范根本看不到，耕作管理粗放，收入完全靠国家高额补贴，用工是雇佣，土地靠流转，没有一点合作性质，确确实实是挂羊头卖狗肉，所以就有的地方出现流转出去的土地经营不善破产
被弃耕跑路现象。
真正的合作社应该是每个合作者都是股东，有权参与管理合作社，按[_a***_]多少分配收益不是一家人说了算。当下乡村从事农业生产的人都是中老年人，土地分散不利于大型农机作业的矛盾已经日益凸显。以本人所在的村为例，在大集体年代修建的田间道路和排水渠道都被各户挤占，到了雨季几条主要道路成了排水沟，雨水侵蚀道路比原来的地面要低一米多深，对田间耕作还是秋收运输都不方便，但是涉及很多人的地块乡镇和村屯干部根本解决不了。改变当下土地经营模式势在必行，土地连片重新规划势在必行，合作社经营应该是选择形式的一种，希望国家能够堵塞漏洞，完善制度，通过办大农业达到农民全面奔小康共同致富，不要让少数人挖国家墙角达到发家的目的。
2019年，农村合作社如何做才能发展好，挣到钱？
谢谢邀请，农村合作社要挣钱必须要会运营，就是把人财地等***整合起来。
首先，把合作社成员之间的思想要统一，要让社员知道，该怎么干，怎么能干好，干好了会怎么样，干不好会怎样，提前有底，思想统一以后，才可以共进退。
其次，思想统一好以后，就是土地管理的问题了，就是种什么，怎么种的问题，合作社应该有统一管理标准，包括农作物品质和农药残留等类似问题一定要落实好，并制定相关的管理条例。并且严格落实执行，这是重点。
再次，合作社要做到统一采购和统一销售。只有统一***购销售和***购才有议价的能力。合作社要努力扩展销售渠道，最好做订单农业，减少合作社风险。电子商务或
合作社可以在市场上增设摊位等等。
最后，加强财务管理分配和合作所做成员的学习，尤其是管理人员，财务要做到公平公正，人们不患寡而患不均。我们最终要做到***都富还要公平。多多培训，管理人员学习新知识，新潮流，多充电，才能永葆生命力。
一、客观上和主观上，合作社发展存在诸多问题。
1、合作社在不少地方仍然处于发展的第几阶段，行政干预城里合作社、出于套取补助资金城里合作社、借合作社之名牟取个人私利、重数量轻管理和引导等原因，导致出现空壳社、翻牌社、挂牌社不少。清理合作社是政府相关部门应尽之责。
2、除了客观因素外，从主观上看，合作社发展普遍存在以下主要问题：
——不规范甚至违法经营。多数合作社与成员的利益联结方式主要是为成员提供各项服务，要求实现可分配盈余按照交易量(额)返还。但是合作社的股金普遍集中于个别大股东或成员之手，说轻一点是违规，说重一点是违法。
——用地等相关政策不落实。合作社需要配建仓储办公等设施，规模经营用地5%左右的建设用地指标但建筑物因为无法取得相应用地手续而缺乏。
——不少合作社初期资金大多由理事长掏腰包，社员虽然是股东但是有名无实，只愿共享收益不愿承担亏本就成为必然，经营管理层想法设法只赚自己的钱，即使有盈利也生方设法让合作社亏损，既然这样，还要社员干嘛？这就注定不可避免空壳社、翻牌社应应而生了。
——合作社理事长及管理层年龄老化、知识退化，有的经营管理者根本不适应新形式下合作社发展的要求，新一代有文化的年轻人不愿意从事农业，管理人才难以招聘和留住，人才的缺失已成为合作社发展的重要阻碍因素之一。
宏观层面，合作社要认真研究国家政策导向，要重视三农政策、产业政策和合作社相关政策落地，在自力更生的基础上积极争取得到国家的扶持。
在微观层面，合作社首先必须告别“野蛮生长”，要真正的实现抱团发展，才能为实现做大做强奠定坚实基础，改变过去“重经营、轻管理”的局面，尤其在财务管理、盈余分配首先规范才能充分实现合作社的功能。合作社自身，要及时从内部管理上解决五大问题：
第一，提升合作社规范化经营。
第二，紧密合作组织内部利益联结机制。
我认为农业合作社要挣到钱要有以下几个条件，一，对农村土地***的调节，二，对农村人力***的调节，三，对农产品从种到加工销售***的具体方案，四，尽量做到农民与农企之间共赢的思路，合作社才能做大做强！
到此，以上就是小编对于农民种植合作社远景规划的问题就介绍到这了，希望介绍关于农民种植合作社远景规划的5点解答对大家有用。
