大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于农民专业合作社联社困难的问题，于是小编就整理了3个相关介绍农民专业合作社联社困难的解答，让我们一起看看吧。
农村供销社没人干了私人能收购吗？
如果出售的话，个人可以收购。供销社是以农民为主体、以服务三农为宗旨的合作经济组织，只是最近几年应经营管理不善，造成部分基层供销社经营困难，亏损严重，基础施舍也陈旧落后，导致少数基层供销社难以维持基本经营，导致职工下岗失业，无人经营，这种情况下可以通过出售、破产等形式对基层供销社进行改造重组。
八十年代入股信用社20元，如今去兑换分红和股份却被拒绝怎么办？
答：农村供销社股票和农村信用社股票，是五十年代，农村合作化时期的产物，当时新中国刚成立不久，国家经济非常困难，没有足够多的钱支援农村建设。
而农村要发展，需要资金从那里来？这个时候党中央号召，农民要以入股的形式，拨钱成立了，农村信用社。
由于农村信用社，运营良好，没有失信，所以，早在六七十年代，人家每年决算，都会把信用社挣来的钱，给持股者发放分红钱。我记得早在八十年代末期，就偿还了股民的分红，并且，收回了个人持股。
也就是说，早在八十年代，我们这里的村信用社，就限期清理了债务问题，结束了农村信用社股分制时代。
不过当时这些股票，大部分都掌握在老人手里，放在那里有时忘了，而年轻人又不在呼，一张股票去信用社兑换，那几块几毛几分钱，所以，就岀现了题者的那种情况。
资本金枯竭、融资难、利润下降、不良高农商行如何破解四大难题？
题主自个其实给出了个答案，那就是成立省级统一法人的农商银行。
是县级法人，还是省级统一法人，各有优劣。举例来说，县级法人农商行有经营得不好的，但也有不少经营得好的；而包商银行就是省级法人银行，甚至还实现了跨省经营，该破产照样破产，其他诸多省级城商行也有不少陷入困境的。
除了少部分权限受限外，大部分省联社事实上行使了各县市农商行总行的权限，人、财、物都是由省联社掌控，可这又如何，有些省联社履职好一些，辖内的农商行就发展的好一些，而有些省联社不尽职或乱来，下面的农商行发展的也差。成立省级农商行，只是在省联社的基础上扩权，但并不能必然解决省联社体制下的问题和弊端。
再说能否成立省级农商行，其实根本无需那么多理由。只要最高决策部门，认为需要成立省级农商行，那一纸文件下来，再花点改革成本，一年两年就可完成，没什么解决不了的问题。但如果最高决策部门认为还是要保持农村信用社县域法人地位，那就好好的保持，想再多也没用。
回到问题本身，那就是认真的按照国家关于农商行的各项政策法规经营管理，坚持立足县域、服务社区、支农支小的市场定位，农商行的发展就不会出大问题。再说细点，最重要的是，省联社能有个好的一把手，成员行能有个好的一把手。
以前县里面农村信用社的贷款经理有多牛你知道吗？
相比于国有四大行以及兴业招商这样的大型商业银行，农商行的路子更野。
一般来说，银行的风控是非常严格的，没有抵押物、担保人基本上很难***。农商行就不是，因为有政策倾斜，很多农商行都是走的农业的套路放贷，至于是不是到了农民手上，就很难说了。
信用社变成农商行，本身就是一个巨大的进步。要解决上述的问题，还是要靠政策。
毕竟，农业***的风险本身就比工商业要大。农业靠天吃饭，而且周期很长，农民本身抗风险能力很有限，所以只能从政策层面倾斜破解，不然没有其他办法。
到此，以上就是小编对于农民专业合作社联社困难的问题就介绍到这了，希望介绍关于农民专业合作社联社困难的3点解答对大家有用。
