大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于省农民合作社指导处的问题，于是小编就整理了6个相关介绍省农民合作社指导处的解答，让我们一起看看吧。
农民专业合作社协会由哪管理？
农业部门对农民专业合作社没有监管职责。《农民专业合作社法》第九条规定：县级以上各级人民政府应当组织农业行政主管部门和其他有关部门及有关组织，依照本法规定，依据各自职责，对农民专业合作社的建设和发展给予指导、扶持和服务。也就是说各级农业部门对农业专业合作社有指导、扶持和服务的职责。
供销社归什么科处管？
以前供销社归县商业局管，供销社是企事业单位，属商业性质。县商业局统筹各乡镇的商业，统一供货，统一定价。供销社员工领工资不管业绩，因为当时是计划经济，没有竞争压力。
供销社全称是中华全国供销合作总社，是全国供销合作社的联合组织，由中华人民共和国***院领导。
中华全国供销合作总社的主要负责研究制订全国供销合作社的发展战略和发展规划，指导全国供销合作社的发展和改革；
按照***授权对重要农业生产资料、农副产品经营进行组织、协调、管理；维护各级供销合作社的合法权益；
协调同有关部门的关系，指导全国供销合作社的业务活动，促进城乡物资交流；
承办党中央、***院交办的其他事项。
归当地商务局管理，以前有省供销社，合并后归商务局管理，商务局主要责任就是老百姓生活生产用品，菜篮子工程及人民生活的必须品，含盖了大部分与人民生活息息相关的产品，，供销社是最基层的销售平台。
首先县级供销社就是科级事业单位。其次:县级以上***主管的供销社机关是同级***直属的事业单位，同级***是其主管部门，由同级***的经济和信息化部门的企业科（股）具体主管，其下属营业部门一般由同级***下属国资委出资运营，县以下的基层供销社则是属于自负盈亏的企业性质的经营实体。
省联社对于农商行是一个怎样的机构？
对于还没有脱出农信系统的农村信用社或者农商银行来说，省联社就是他们的直接上级单位，那些农信社和农商银行没有自己开发系统的能力，开发信贷系统，[_a***_]卡等等都需要借助省联社的帮助。
而对于已经脱离系统的，这些各种系统实际上可以自己开发，***也可以自己设立***中心，完全就是独立的一个商业银行，但是很多时候，这类农商银行还是要听省联社的话，有些活动，有些发文，只要省联社下的，他们也得规规矩矩的去做。
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首先，农村信用社和农商行为同一个概念，只是农信社为初级版本，而农商行为升级后的版本，它们的服务对象和单位运营都没有改变。
农信系统的管理体制和金融圈内的其他银行业机构是不同的，目前，绝大多数农商行都是***用省联社和县级联社的二元体制。而地方***在农商行中也存在大量利益。
各县级联社为独立核算的法人机构，共同出资建立省联社，省联社不作为经营的实体，一般只为各市办事处和县级联社提供管理，指导，服务等职能，简单而言，省联社为各县级联社的最终领导者。
一位农商行一线小柜员留。
省联社是由省***派出管理全省信合机构的省级部门，有理事会，党委，监事会，经营班子组成，专门管理辖属农商行和信用社。农合行是由县级联社股本金达到5000万元以上后改制成立的具有法人性质的农村商业银行，受省级联社人员业务的管理和指导。
回答这个问题，首先简单说一下农商行怎么来的。大概是2003年之前，没有农商行，全部是信用社，03年之后农信社系统改革，国家要求有条件的农信社改制成农商行和农村合作银行(后来农合行也要求改成农商行)。
再说省联社。其实农信社大概80年之前全部是由央行直接监管的，80年代成立的县级联社，一部分管理交给县联社。
但是当时几万家农村信用社和几千家县联社，全有央行直接管，央行哪管的过来啊，累都累死了，别说效率了。所以还是03年这伦改革，央行把一部分监管权下放省***了，省***成立省联社，分担一部分管理服务职能。
最后说现在，现在大部分省的模式是省联社管理县联社(县级农商行)。还有有的省联社直接改成了农商行。
说的比较乱，凑合看。
农村信用社、农村商业银行是我国农村金融机构的两种形态，可以说是向银行转化的两个阶段的形态。
农村信用社为最初服务于农业生产和农村发展的农村金融机构，农村商业银行为农村金融体制改革的产物，为适应于经济发达的农村地区的金融需求而生。其中，农村商业银行实现商业化经营，性质已接近于商业银行。
而省联社则是管理它们的机构。
如何更好发挥农民专业合作社的作用？
农村合作社应该成为促进农民增收的有效途径，提高市场竞争力，保护农民自身的经济权力，实现农民利益的最大化，但是当前实际却存在很多空壳合作社，套补贴合作社，形成这个现象的原因导致合作社总体发展不快，拉动力不强让农民持怀疑与观望态度，再加上有些真正想发展合作社的带头人，适应市场经济的意识与能力不强能带动农户的能力有限，集约化程度低，运作不规范周边辐射也带动不起来，因此很难形成规模化，品牌化。
要想发挥合作社的作用首先要对合作社带头人进行专业的培训指导，不能摆过场，走形式，要培养有思路，有闯劲，有能力的人，这样农村合作社才有可能成为农民闯市场的领头羊，同时也要对合作社的成员进行科技实用技能培训，提高社员的综合素质，这样有利于农 业科技的推广，才能让合作社的发展有支撑。
其次要加大对合作社资金扶助，巧妇难做无米之炊，再有能力的合作社带头人没有资金也是不能发展的，从农产品的标准化生产，农产品基础设施建设，到农产品的包装运输开销都是要花大量资金的，再加上农业不是投入马上就有成效的，农村有句话叫着"三年入门，五年入道，十年称王"，这句话点出了农业人的难辛，三五年才可能有成效，试问没有资金支持，有多少人能坚持下去，因此金融扶持农业合作社的形式与思路要完善，既要控制金融风险，又要支持合作社发展，这样才能让农村合作社真正发展成长。
最后要做好示范合作社的推广工作，把当地带动能力强，经营效果好的优势合作社成功经验在当地进行交流，一枝独秀不成春，百花齐放才是春，大部分合作社都发展了，才能带动大量农产品的精细化发展，才可能打造自己的品牌，如果每一个合作社都创造自己的品牌，从农产品种植发展到农产品加工，这样不仅增加了市场占有份额，而且也会提高农民收入，农村合作社在农村的优势就发挥出来了。
农村集体股份经济合作社有什么用？
村股份经济合作社是区别于一般农民合作社的农村集体资产经济组织。
它是由行政主导推动具有天然合法性的农民合作组织,社员由具有农村集体经济组织成员身份的村民构成,“身份入社,限制退出”,以促进集体经济发展、保障社员利益为主要职能。
从外部组织保障上来看，地方***是领导股份经济合作社发展的责任主体。作为重要责任主体的县级相关部门分工合作。由农业主管部门牵头,提供指导合作社业务的专业***。乡镇党委***负责指导、监督农村股份经济合作社运作过程,将推进股份经济合作社发展纳入乡镇党委***中心工作,强化知识宣传、业绩考核,确保股份经济合作社规范有效运行
农村集体股份经济合作社遵循“社员主体、民主决策,顶层设计、因地制宜,依法依规、保障权益,增值保值、发展经济”基本原则,社员在合作社重大事务决策中扮演关键角色,行政力量自上而下选择适宜的股改方案,遵守程序规范,促进农村集体资产增值、保障社员利益。
如何申请加盟农村供销社？
作为现在重启农村供销社，是什么模式很重要，是过去的一个自然村只设一个供销社门店，货源是一个县市的总社统一配送货物销售，还是现在的一个村有几家超市，自己私自进货挂着供销社的牌子销售商品，这才是现在重启农村供销社的目的和性质，才是决定加盟人选的条件。
如果是还是五六十年代的供销社的性质，在一个村设立供销社销售门店，一个村只有一个销售门店，首先加盟人选应该由农民推荐，那些责任心强，社会人品好，有为人民服务热门的人，上坡上级县总社才是最好的人选，才是申请加盟的好方法。
如果是象农村选领导干部那样，用通过贿赂四处托人情的方法加盟农村供销社，私心重，无有为人民服务的责任心，象这样的人选农村供销社终久也是毁在他的手里。
因为是作为农村供销社成立以后，国家以后会有很多惠民的农资商品，通过农村供销以后向农民销售，就象前几年在农村兴起来的农业合作社那样，打着农民的牌子好处自己得了，吃亏的还是农民。
所以关于农村供销社申请加盟的事情，应该由一个村的农民自己作主决定人选，如果是不通过农民由上边直接作主任名的人选，农村供销社也长不了，农民还是购物得不到实惠，最后吃亏的还是农民。
到此，以上就是小编对于省农民合作社指导处的问题就介绍到这了，希望介绍关于省农民合作社指导处的6点解答对大家有用。
