大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于农民合作社要怎么运作的问题，于是小编就整理了5个相关介绍农民合作社要怎么运作的解答，让我们一起看看吧。
农村集体经济合作社怎么管理？
第一条 为了规范农村集体经济组织管理，稳定和完善农村以家庭承包经营为基础、统分结合的双层经营体制，保障农村集体经济组织及其成员的合法权益，根据《中华人民共和国宪法》、《中华人民共和国农业法》等法律、法规规定，结合我省实际，制定本规定。
第二条 本省行政区域内农村集体经济组织的管理，适用本规定。农村集体经济组织改制为公司的，不适用本规定。
第三条 本规定所称农村集体经济组织，是指原人民公社、生产大队、生产队建制经过改革、改造、改组形成的合作经济组织，包括经济联合总社、经济联合社、经济合作社和股份合作经济联合总社、股份合作经济联合社、股份合作经济社等。
第四条 农村集体经济组织在乡（镇）、村中国共产党组织的领导下，依法享有独立进行经济活动的自***，接受各级人民政府、村民委员会的监督。农村集体经济组织实行民主管理，依法选举和罢免管理人员，决定经营管理的重大事项。
第五条 各级人民***农业行政主管部门负责对农村集体经济组织的经营管理进行指导、监督和服务，并依法维护农村集体经济组织及其成员的合法权益。
供销社申请流程和运营模式？
具体申请流程和运营模式如下：
合法的农民专业合作社应该走完的五个程序：
办理部门：工商行政管理局
提交材料：
3、全体设立人签名、盖章的章程；
农业合作社是怎样运作的？
答：我们有《农业合作社法》，农业合作社必须依法按照《农业合作法》来运作。
董事长，董事会，理事长，合作社股份制理事会，会计，出纳，保管，合作社社长，合作社社员。
我认为农业合作社，类似于计划经济时期，在一个村党支部，领导下的许多生产小队，每个生产小队，都是自负赢亏，独立核算单位，只不过以前叫生产队，现在叫农业合作社。
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农村合作社运营的不多，大多数都是摆设，我也有，什么事没干，当时办的时候就准备当营业执照，准备卖农资用，村里很多合作社，大多数什么都没干，99%是花钱办的，唯一不花钱的就是我这个，我是一分钱没有花，我是亲自自己办的。
原本合作社是免费的，但是特别麻烦，一般人还真办不了，手续繁琐，各种证明材料，章程叫你看见胃疼，我是一点一点自己做的，大部分都是图省事，交给代办做的，400块钱手续费，你回家等着就行了，也有花1000多的，估计我是唯一没有花钱的。
种地根本无需成立合作社，什么用没有，国家有没有补贴，我们这里种[_a***_]的有个合作社证，花了1000多，什么用没有，农民就是这样，看见人家办了，自己不办好像吃亏一样，很多人也跟着办，什么用呢？目前农村合作社很多，大部分都是凑热闹，真正有用的一个也没有发现。
当然也有运作很好的，把农民组织在一起，统一搞种植，做的风生云起，确实带领农民致富了，我们这里有个辣椒种植合作社，他们是统一供种，统一回收，最后深加工，产品一经上市深受大家的喜欢，现在做的很好，确实有效益，带动了一方经济，这样的合作社才有意义，大家说对吗？
在农村有合作社证的太多了，基本上每个村都有，收粮食的都有，我都不知道他们***有什么意义，更多的是打着合作社的名字放***，乡镇搞***的都有合作社证，他们打着某某合作社活跃农村经济的名字搞非法集资，现在这些公司基本全部倒闭了，我们集市上有一家，从开门到关门一个存钱的没有，我天天宣传千万别上当，都是骗人的，装修花了3万多，一个液晶显示屏8000多，现在倒闭了，现在国家一直在打击非法集资，倒闭属于正常现象。
很多人根本就不知道合作社是干什么的，人家办他也办，好像是一种身份，咱是不明白什么意思，反正农村很多，真正运作的寥寥无几，就是一种摆设，大家怎么看。
国家应担负起对农民合作社领导责任。从目前看，农民合作社是农业生产中不可或缺基层组织。它担负的责任十分重大。国家有责任把这一组织扶持起来并发展壮大。无论从组织上，制度上，资金上，技术上，基础设施上都应该给予充分关注与扶持。将其纳入组织领导范畴加强领导与管理。不要冷眼相看，要关怀扶持他们，给他们尊严，给他们平台，给他们保障，给他们生存发展机会与条件。
在农村农业种植合作社怎么管理运营？
农民专业合作社的基本前提是要有产业基础、能带头致富、有奉献精神的“领头羊”、良好的政策环境和社会环境。在这些条件都具备的条件下，还应该遵循《中华人民共和国农民专业合作社法》(以下简称《合作社法》)，进行工商登记注册，注册后，按照国际合作社原则进行运营。
首先，购买农资和销售农产品风险较小，由于投入小，回收周期短，经营起来比较容易上手，特别是对于一些农资厂商和经销商牵头成立的合作社，更是一举两得的事。由于具有规模优势，合作社就更有话语权，可以以更低的价格购买农资，更高的价格销售农产品，其中的获利当年就可以返还给社员，这样就使合作社的社员尝到了甜头，又吸引更多的人加入到合作社，使合作社快速发展起来。
农产品的加工、运输、贮藏，对于初创期的合作社不是特别适合，因为农产品加工需要建立加工厂，运输需要建立自己的冷链运输车队，贮藏需要建立冷库，以上三项服务前期都需要大规模投入资金，这样就占用了合作社有限的流动性，关键在于这些项目风险较大，且收益率较低，对刚刚成立的合作社来说，其弊大于利。加工农产品要考虑产品质量控制和销售市场，这对一般没有相关经验的合作社来说，风险极大。运输和贮藏农产品获得的收益与前期投入不成正比，可谓费力不讨好，不做也罢。
另外，农业技术服务和信息服务，对于大部分刚成立的合作社，一般来说不具备相关服务条件，农业技术集中掌握在农业院校和科研院所，农业信息则处于***的农业主管部门、农业信息公司等手上，合作社真是心有余而力不足!当然，如果合作社如果能够得到这些***的支持，也可以开展相关服务。
除了以上服务，农民合作社还可以开展资金互助业务。资金互助是国家为了增强农民合作社自我发展能力而提出来的，合作社在社员内部开筹集资金，用于本社成员的生产生活，是一种内部金融制度。合作社开展此项业务，必须要清楚互助资金的性质，把握资金互助的用途和风险，银监会发文《农村资金互助社管理暂行规定》里对这项业务做了详细的规定，希望合作社能够谨慎经营这项业务，把互助资金用对，用好，用在社员内部，做到合法经营，造福社员。
发现一个比较有趣的事情：最近这些年，农村里突然出现了很多的合作社，有的农村更甚，一个农村有几十个合作社，深入的了解一下，这些合作社一半以上是“空有其表”，没有发挥合作社的真正作用，原因很简单——动机不是很纯，奔着补贴去的~只要几个农民一起商议拉够了人头就去申请补贴，到手后一分各做各的事情，而实际上根本就没有为了合作社这个小集体着想，在我看来，这就不能叫做是农业合作社！不过我也承认，还是有绝大部分的合作社，初衷是很好的，不过在实际发展中会遇见了很多的问题，这里，咱们就总结3个主要的问题，大家就明白在农村成立的农业种植合作社应该怎么管理和运营了。
1.缺乏资金的支持：
我们都知道，在农村成立合作社，资金的主要来源是靠着参加的股东们集资，还有部分的国家补贴，由于合作社的性质、规模都很小，银行是很难给予贷款业务的；
运营农村合作社，首先要注意的是资金的问题；
2.缺乏纪律性和统一性：
话虽然有些难听，但却是事实——很多的农村合作社成立后，都没有统一的进行管理，说白一些，就是社员都是自生自灭，种植的产品也是靠着自己，只有到了申补贴的时候大家临时凑在一起，这严格的说只能是农村的互助组织，您认为呢？
管理农村合作社，其次是人心要齐，大家拧成一股绳；
3.缺乏整体性：
简单讲，现在的农村合作社都是种植或是养殖，这些基础的工作大家都抢着做，而所谓的“费力不讨好”的农产品销售、农产品生产对接这些上下游环节，就没有社员去抢着做了，一是大家普遍的文化和意识不到位；二是自家的“温饱”是首要考虑的；
管理和运营农村合作社，要注意长远的目光，大家分工明确，有种植、有农产品销售，最后一年到头大家分红，岂不美哉？
我是杨二妮，专注解答各种三农问题，为您排忧解难。
成立合作社！如何运营？
农民专业合作社是以农村家庭承包经营为基础，通过提供农产品的销售、加工、运输、贮藏以及与农业生产经营有关的技术、信息等服务来实现成员互助目的的组织。在农村大力发展农民专业合作社能够提高农产品的竞争实力，保证产品质量，提高经济效益，更好地为农民服务，特别是在贫困地区脱贫攻坚中合作社意义重大。那么如何抓好合作社的运营能，避免僵尸合作社：
一是选好合作社的带头人，科学管理至关重要，可以从政策上建立激励机制，鼓励大中专毕业生、企业管理人员、事业单位工作人员到村领办专业合作社，完善配套政策措施，特别是在资金方面加大扶持力度，有想干事会干事的带头人领导大家一起干这是合作社正常运营，实现收益的基础；
二是要有龙头企业的带动，我觉得光靠农村的专合组织很难做大做强，市场竞争力也会很弱，要探索建立合作社与区域内大的龙头企业签订订单、统购统销、利益联结等机制，由合作社统一种植、统一管理、统一收购，然后与大的企业签订协议，由企业负责将产品打向市场，实现握指成拳，在大的市场竞争中占有份额，提高农民专业合作社的运营能力；
三是要做到因地制宜的发展，合作社的成立发展决不能一拥而上，要打造农产品的精品，做好规划，选准一批人有我优、人优我特的产品，这样的产品在市场上才有份额，同时也要扩大规模，统一标准，统一加工、统一包装，打造出具有市场定价权的产品。
到此，以上就是小编对于农民合作社要怎么运作的问题就介绍到这了，希望介绍关于农民合作社要怎么运作的5点解答对大家有用。
