大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于农民合作社24个典型的问题，于是小编就整理了2个相关介绍农民合作社24个典型的解答，让我们一起看看吧。
三变改革的典型经验材料？
一、政府主导、全域覆盖，让“三变”有底可托
作为市级深度贫困乡镇，三建乡“农民有***没资产、农村有***无市场、农业有空间无效益”问题尤其突出，加之“三变”改革政策性强、涉及面广、风险点多，必须把准航向、稳妥推进。丰都县充分发挥***主导作用，强化政策扶持、路径引领，狠抓资金整合、项目选择、产业规划、***配置、政策保障等工作，统筹推动县属国企、民企、整乡8个村（社区）3481户群众在1.8万亩土地上全覆盖实施“三变”改革。
（一）把财政资金聚拢来。针对各项财政资金一次性投入、一次性使用，条块分割、分散投入、效益不高问题，丰都县坚持“多渠道进水，一个池子蓄水，一个龙头放水”，实质性整合生产发展类、农业生态修复和治理、扶贫开发、农村基础设施建设、支持村集体发展等9项分散涉农资金，集中投入到各新型经营主体、基础设施建设等领域，落实产业发展项目资金1.31亿元，交通、水利等基础设施建设资金2.06亿元，确保有限的资金用到“刀刃”上，为“三变”改革提供强有力资金支持。同时，整合的资金作为村农业合作社与企业合作组建股份制公司股金。
（二）把基础设施建起来。针对三建乡山高坡陡、沟壑纵横，交通不便、水源匮乏，基础设施建设成本高、周期长、管护难等现状，坚持把基础设施作为推进“三变”改革的重要支撑，配套实施道路新（改扩）建等交通类项目80.48公里、人行便道123公里，建设蓄水池268口、管网245公里以及灌溉渠、沉沙凼等其他水系配套项目。目前，全乡通组通畅率由2016年的59%提升至100%，产业水系配套率100%，群众生产生活条件发生翻天覆地的变化。
（三）把利益分配定出来。推行企业+农业合作社组建产业发展有限责任公司模式，建立“保底收益+分红”机制，坚决防止“富了老板、丢了老乡”。“保底收益”，即入股土地前三年按240—600元/亩保底、第4—5年按300—600元/亩保底、5年后按400—600元/亩保底，分配进入公司成本，最大限度保障农户利益。“分红”，即按各方投资持股比例分红，让经营主体、村集体、农户形成风险共担、利益共享的“利益共同体”。
有没有农村创业创新的典型模式？请推荐？
有人说农村遍地都有宝，我觉得，这有一定的道理。
农村里，当然主要生产农产品，说白了就是吃的。我们在城里超市买的吃的，大多数都是工厂化生产的，从味道和口感方面，都没有农村里的东西好。而且，现在的菜价也不便宜。
有人提出，农村“一村一品”口号，我觉得，这也要符合各地的实际情况来发展。
农村人的收入，有的地方主要是务农，有的可以砍伐竹木等林产品，有的去山上採些中药材卖钱。很多农民的菜都是自己种的，鸡鸭鱼都是自己养的，粮食也是自己种的。如果可以把这些东西都有顺畅的渠道卖出去，那农民伯伯就有了新的收入来源。无非就是，自己在种植满足自己吃的同时，以自己吃的标准多种一些。我爸种了几棵灯笼椒，主要做泡椒，很好吃，后来摘了足够多了，剩下的都不摘了。这也是一种浪费嘛。
有的农村完全可以综合发展，综合种养殖。
现在互联网那么发达，特别有是想头条这样的平台，更容易把生产者和消费者链接起来。刚才还有个农村大妈在打电话给农家乐的老板问收不收鸭蛋，老板说不收了。正宗的土鸭蛋，也卖不掉。我家的土鸡蛋，也是很多都放坏了，可惜啦！
既然消费者和生产者沟通方便了，那么将来，有条件的城里人所吃的产品，完全可以实现定制化生产。消费者可以全程看到自己定制的产品的成长过程。一户农民可以为一个客户提供很多种农产品。那么，一家农民有十几二十户城里人客户，为他们提供农产品，那么，这家人也就不会穷了。这一切，都依仗这发达便捷的快递物流服务。
农村品价格贵，首先是店铺租金不便宜，人工也不便宜。老板也不能做亏本生意，有的农产品放不了多久，不新鲜就卖不掉了。就算是工厂化，规模化生产的农产品，到了消费者那都经过了至少三道中间商，个别的经过五六道中间商也很正常。
所以就有了这样的现象:地里的价格便宜的没人买，便宜到滞销。城里的价格依然很贵，贵的不敢消费。
如果生产者和消费直接链接，那么，价格自然下来了，品质又上升了。
到此，以上就是小编对于农民合作社24个典型的问题就介绍到这了，希望介绍关于农民合作社24个典型的2点解答对大家有用。
