大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于农民合作社参与治理困境的问题，于是小编就整理了2个相关介绍农民合作社参与治理困境的解答，让我们一起看看吧。
合作社办好了，都怕担风险不投资，只有自己一个人投资该怎么办？
办合作社的初衷就是带领成员跟村民致富的，如违背了这条初衷，合作社赶早散伙。
当然合作社要赢利必须要投资，在初期合伙人不肯投资怕风险这是正常的，你想谁(何况还是农民)会拿现金投一未知数，除非你在别人眼里是一金刚钻，所以你现在就要在他们眼里树立个人威信，建立个人品牌，只有有了信任基础就自然会找你投资的，说白了就让他们尝到农业中的种养甜头，我就以种果蔬合作社为例。
首先自己先租几十亩地，种上见效快的蔬菜，等卖菜时再收点农户的菜跑市场，只要跑好了市场，自己赚到钱后，邻居自然有人加入合作社。
等合作社有了田和人之后，合作社就有了后盾，一边跑好市场，一边圈地拉人，做大做强。做大后还怕没人投资吗？
后面的我不说应该知道怎么做了，祝你合作社越来越兴旺！
农民合作社在成立之初，就应该像股份公司一样，确定好权利和义务及效益分配等事项，免得有收益后产生纠纷，对于不出资和不出力的人是不允许参与分配利益的。别人不出资，你自己出资，利益是你自己的，只不过是挂着合作社的幌子，享受国家补贴政策罢了，国家的补助扶持资金是不允许直接分配的，你懂的。
这正常呀，那你就是合作社的带头人喽，股东怕承担风险，不出资是在情理之中。
股东对你的投资项目产生置疑，你是发起人，必须要足够了解市场，前景如何，怎样规划，投资需谨慎，小心打水漂。
没涉入其中会认为简单，我们地方现在的合作社基本没让村民获利，股份搭钱进去成本都难收回。开一张大口，大片包地，管理缺位，当甩手老板，用工难。况且现在土地被肥料和农药坂结，很多问题会困扰着大家。
进入原生态种养合作社，以种为主，老板注资难，找村民货款入股，修基耕道破坏不少土地，百姓怨声四起，土地难以复原。承包人进退两难。
合作社本身就有风险，截止到目前盈利的合作社很少，都在赔钱，即使投资也是打水漂，很难回笼资金，这就是当前合作社的困境。
办理合作社的并非想发展三农，很多人是另有想法，总想不劳而获，骗取国家补助，但是根本无望，我也有合作社证件，我用来卖农资，什么也没有做，我们乡政府通知我刻一个章，备案用，说到时候国家有点补贴，其实什么也没有。
很多合伙人在一起做三农，但是真正操作起来很难，大家都不想投资，最后剩下一个慢慢干 ，大家都非常清楚，钱投出去很难收回来，我们当地一个种地户，承包了100多亩土地，种大蒜赔的血本无归，后来种植大豆也没有挣钱，现在已经投资上百万，还没有看到一点利润，本钱都回不来，今年又种了核桃，刚种一年因为承包费砍了10亩，你说会挣钱吗？
现在土地承包风险太大，农作物不值钱，人工太贵，找个人干活一天最少100元，生产资料也贵，所以现在种地基本没有利润，真正赚钱的都是自己干，不找人，自己赚个工资，如果处处找人肯定赔钱。
现在合作社太多了，***不要钱，谁都可以办，很多都是徒有虚名，根本没有运作，你说的合伙人都不投资，这个很正常，大家都怕担风险，还是建议你自己慢慢干吧，少祝你好运找人，自己亲力亲为，这样还能挣点钱，祝你好运。
谢邀！
据我了解合作社都有5人以上的合伙人才允许开吧，合伙人不愿意出资就俩原因：
1.对投资回报率抱有怀疑
2.利益没谈拢
首先第一个原因；兴办合作社的初衷和目标是什么？经营理念是什么？比如“我为***，***为我”互利共赢的局面。既然当初同意合作了，现在犹豫不决，就是对投资回报率或者经营缺乏信心！这就要靠你的个人魅力和口才了。想象一下如果是马云，他会怎么做？我记得他说过一句话‘也许我说的是错的，但我相信自己说的’当你抱着必胜的心态去做一件事，往往会事半功倍。
其次第二个原因；就看你是要做领导者还是愿意做领袖了。领导签合同，领袖绘蓝图（画大饼）
你觉得农业发展遇到的最大的困境是什么，该如何走出困境，实现农业新辉煌？
0510农业是个宏观概念，更是一个非常庞大的话题。
如果需要说农业发展面临最大的困难是什么，就只能从宏观的方面进行说明，简单总结我们农业面临的问题有科技、资金、人才、体制机制等方面挑战。
解决方案也需要从这四方面去进行布局研究。
1.科技
科学技术是第一生产力，创新也已经成为新的阶段的最强驱动力。这应该是农业新辉煌的动力源。几千年前我们的农业能够快速发展是因为有了先进的钢铁青铜冶炼技术，有了水利动力系统，有了农业耕作工艺流程，这些都是非常先进技术的代表。
现阶段我们的科学技术是不是能够适应市场和生产的需求，成为限制发展的瓶颈之一。供给侧结构性改革最重要的事情就是科学技术的支撑力够不够，然后才是产品能不能符合市场需求。
2.资金
农业农村农民发展过程中最大的障碍就是资金的限制阻碍了发展的动力。贫穷不仅仅是因为技术落后，更主要的是没有资金活水流向农业农村，就连最简单的贷款都是千难万阻。
3.人才
由于农业农村的发展速度和生产生活的环境质量的[_a***_]，很多人才被现实拒之门外，也给农业农村发展带来了无限的困难。缺乏科技创新人才，缺乏技术带动人才，缺乏农村管理人才……
农业目前来说想要实现产业化的道路，还有很长的路要走。我们天天喊着规模化、集约化、机械化的发展模式，但实际上目前没有一种模式能够达到。同时现在的农产品滞销、价格持续低迷再次制约了农业的发展，毕竟利润才是最大的发展动力。
1.统一管理难
现在的土地流转虽然在全国都已经展开，但实际上只有那些经济发达地区的农村有些成效，其他地方的农民还是要依靠种地来赚钱。这种小农的经济体制下只会让农业的发展缓慢，而只有土地的统一管理，农业的发展才能真正有起色。但实际上现在农民面临的危机更多，首先就是“返乡潮”的增加，为什么返乡，还不是因为没钱赚、没工作可干？不然的话谁会回到家乡呢？传统企业没有了活路，农民也就没了去路。
2.农作物的滞销
这个话题已经不是一天两天的了，而这些滞销的声音都是从农业产业化发展不错的地区传出。这些地区不管是在机械化还是在集约化上都占领领先的位置，但这些人却面临着滞销的声音。这样一来其他农户还怎么土地流转，还怎么发展农业？而在滞销之后就是农产品的价格低迷，产能过剩，价格提不上去。
3.人才
现在的农业技术人才不是说没有，有也是纸上谈兵的人才。因为农业在大家心目中的形象，以至于农业的发展过程中没有多少年轻人会参与进来。就算参与进来了资金能够保证吗？他们的收益能够保证吗？毕竟大家都要养家糊口，没几个人愿为了情怀而投入到农业的发展中。 正是以上这些原因导致农业的现代化发展一直没有太大的起色。想要走出困境那不是一个方向就可以达到，只有全方面的实现农业的产业共通，才能讲农业的新辉煌。
我认为农业发展遇到的最大困境有三个：
第一，农产品价格上不去。以我们这里主产水稻的大米为例。刚开始搞改革开放时，大米市场价大约是0.3元/市斤多一点，不足0.4元/市斤（不能按指标粮价0.13元/市斤计算，这个价是城镇居民指标用粮价），就按0.35元／市斤计价吧。当时一般公职人员工资大约是30――50元/月，也就是说，公职人员的每月工资，只能从市场上买回100斤――200斤之间的大米。猪肉价为0.78元/市斤，也就是说一个月工资，可买回猪肉大约40――60斤。而现在，以一个普通务工人员的工资，按4000元/月计算，大米2.5元/斤，猪肉按10元/斤计算，可买回大米1600斤，猪肉400斤。远远超过当年的比例！（这两样是消耗最大的生活必需品）所以，农民种田就没有积极性了！
第二，销售难。由于目前其它的农产品生产难成大规模，不能完成集团化，造成销售产品困难重重。比如，我们这里的一个村都种植了橘子树，产量也比较高，味道也蛮好，但规模不大，难以形成销售链，最终只能零售，摆着地摊，几乎是年头摆到年尾，有时，直接在树上烂掉！
第三，集团化规模不够。大部分地区，都有山陵，很难“一马平川”，造成机械化不能完整地执行，有些地方必须要人力完成，而现在人工工资太高（农民工下田务农，至少200元每天，还要包吃，每天一包烟），这样，承包土地，赚的钱少，累得象狗，谁还愿意干？
我只能分析原因，没有解决的办法！只能说一声，对不起了！
到此，以上就是小编对于农民合作社参与治理困境的问题就介绍到这了，希望介绍关于农民合作社参与治理困境的2点解答对大家有用。
