大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于农民合作社怎样经营好的问题，于是小编就整理了5个相关介绍农民合作社怎样经营好的解答，让我们一起看看吧。
农村信用社有什么项目？
②办理个人储蓄业务。
④买卖政府债券。
⑤代理发行，代理兑付，承销***债券。
⑦代理收付款项及受托代办保险业务。
⑧办理经中国人民银行批准的其他业务等人民币业务。
农民合作社可以对外承包经营么？
农民合作社当然可以对外承包经营了。因为一方面国家现在鼓励创新经营，给脱贫攻坚带来有效的方法。
另一方面农民很多都去城市打工了，农民合作社没什么人管理了，与其让它亏钱，还不如果找专业的人来管理，这样就可以达到双赢的目的
农民专业合作社可以经营民宿吗？
农民专业合作社可以经营民宿住宿，但必须在营业执照经营范围上增加上此经营项目。
农民专业合作社是以农村家庭承包经营为基础，通过提供农产品的销售、加工、运输、贮藏以及与农业生产经营有关的技术、信息等服务来实现成员互助目的的组织，从成立开始就具有经济互助性。
农民专业合作社根据自身条件可以开办其他一些涉农经营项目，如农家小店、民俗住宿、特色农家游等。
在农村农业种植合作社怎么管理运营？
发现一个比较有趣的事情：最近这些年，农村里突然出现了很多的合作社，有的农村更甚，一个农村有几十个合作社，深入的了解一下，这些合作社一半以上是“空有其表”，没有发挥合作社的真正作用，原因很简单——动机不是很纯，奔着补贴去的~只要几个农民一起商议拉够了人头就去申请补贴，到手后一分各做各的事情，而实际上根本就没有为了合作社这个小集体着想，在我看来，这就不能叫做是农业合作社！不过我也承认，还是有绝大部分的合作社，初衷是很好的，不过在实际发展中会遇见了很多的问题，这里，咱们就总结3个主要的问题，大家就明白在农村成立的农业种植合作社应该怎么管理和运营了。
1.缺乏资金的支持：
我们都知道，在农村成立合作社，资金的主要来源是靠着参加的股东们集资，还有部分的国家补贴，由于合作社的性质、规模都很小，银行是很难给予***业务的；
运营农村合作社，首先要注意的是资金的问题；
2.缺乏纪律性和统一性：
话虽然有些难听，但却是事实——很多的农村合作社成立后，都没有统一的进行管理，说白一些，就是社员都是自生自灭，种植的产品也是靠着自己，只有到了申补贴的时候大家临时凑在一起，这严格的说只能是农村的互助组织，您认为呢？
管理农村合作社，其次是人心要齐，大家拧成一股绳；
3.缺乏整体性：
简单讲，现在的农村合作社都是种植或是养殖，这些基础的工作大家都抢着做，而所谓的“费力不讨好”的农产品销售、农产品生产对接这些上下游环节，就没有社员去抢着做了，一是大家普遍的文化和意识不到位；二是自家的“温饱”是首要考虑的；
管理和运营农村合作社，要注意长远的目光，大家分工明确，有种植、有农产品销售，最后一年到头大家分红，岂不美哉？
我是杨二妮，专注解答各种三农问题，为您排忧解难。
农民专业合作社的基本前提是要有产业基础、能带头致富、有奉献精神的“领头羊”、良好的政策环境和社会环境。在这些条件都具备的条件下，还应该遵循《中华人民共和国农民专业合作社法》(以下简称《合作社法》)，进行工商登记[_a***_]，注册后，按照国际合作社原则进行运营。
首先，购买农资和销售农产品风险较小，由于投入小，回收周期短，经营起来比较容易上手，特别是对于一些农资厂商和经销商牵头成立的合作社，更是一举两得的事。由于具有规模优势，合作社就更有话语权，可以以更低的价格购买农资，更高的价格销售农产品，其中的获利当年就可以返还给社员，这样就使合作社的社员尝到了甜头，又吸引更多的人加入到合作社，使合作社快速发展起来。
农产品的加工、运输、贮藏，对于初创期的合作社不是特别适合，因为农产品加工需要建立加工厂，运输需要建立自己的冷链运输车队，贮藏需要建立冷库，以上三项服务前期都需要大规模投入资金，这样就占用了合作社有限的流动性，关键在于这些项目风险较大，且收益率较低，对刚刚成立的合作社来说，其弊大于利。加工农产品要考虑产品质量控制和销售市场，这对一般没有相关经验的合作社来说，风险极大。运输和贮藏农产品获得的收益与前期投入不成正比，可谓费力不讨好，不做也罢。
另外，农业技术服务和信息服务，对于大部分刚成立的合作社，一般来说不具备相关服务条件，农业技术集中掌握在农业院校和科研院所，农业信息则处于***的农业主管部门、农业信息公司等手上，合作社真是心有余而力不足!当然，如果合作社如果能够得到这些***的支持，也可以开展相关服务。
除了以上服务，农民合作社还可以开展资金互助业务。资金互助是国家为了增强农民合作社自我发展能力而提出来的，合作社在社员内部开筹集资金，用于本社成员的生产生活，是一种内部金融制度。合作社开展此项业务，必须要清楚互助资金的性质，把握资金互助的用途和风险，银监会发文《农村资金互助社管理暂行规定》里对这项业务做了详细的规定，希望合作社能够谨慎经营这项业务，把互助资金用对，用好，用在社员内部，做到合法经营，造福社员。
怎样才能运营好基层的种植合作社？
基层种植合作社当今还不多，不成熟甚至不成功。原因是有的条件达不到，急于求成不行，这叫欲速则不达。如何运作才行呢？首先要有信息平台共享，了解市场，再就是懂技术，懂管理，做好成本核算，提高效益，产供销***。再就是转变意识形态，解放思想走订单农业等。这条路还漫长，需学习再学习。
到此，以上就是小编对于农民合作社怎样经营好的问题就介绍到这了，希望介绍关于农民合作社怎样经营好的5点解答对大家有用。
