大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于农民合作社的决策机制的问题，于是小编就整理了4个相关介绍农民合作社的决策机制的解答，让我们一起看看吧。
什么是农业共营制度？
“农业共营制”，这种模式是运用农村土地承包经营权确权登记颁证（以下简称“确权登记”）成果，引导农民按照“入股自愿、退股自由、利益共享、风险共担”原则，引导农民以土地经营权作价入股，工商注册土地股份合作社，选举产生理事会、监事会和理事长、监事长。借鉴现代企业管理制度，公开竞聘农业职业经理人，构建“理事会+农业职业经理人+监事会”运行机制。
理事会代表社员决策“种什么”，监事会负责监督合作社财务收支执行情况，农业职业经理人负责“怎样种”“如何种”，统一组织生产管理，实行科学种田，通过这种方式，当地不少闲置承包地入股利用；
什么的实施，为促进乡村产业振兴？
乡村振兴其中之一就是要产业振兴，如何才能使产业得到振兴，我认为，一是要有村级产业规划，至少要有五年产业发展规划，走了规划就有了产业发展的蓝图；
二是要有龙头企业，以龙头企业作为带动力量，发展其他第三产业；
三是在有龙头企业发动的时候条件下，还需要大量的劳动力，这个劳动力必须是有文化、有一定技术特长的劳动力，也就是支撑乡村振兴的人才；
四是还要有一个健全的村级领导班子，来具体领导大家进行具体实施，防止跑偏。
农村合作社理事长在经营过程中做出重大决定需要和股东们商量吗？
需要具体问题具体分析了。
农村合作社（农民专业合作社）在组织治理结构上，和公司制组织基本一致，同样由农民专业合作社成员大会（公司股东会）-理事会或理事（公司董事会或执行董事）-经理层（公司经理层），各层权力也是基本一致，经理层（公司经理层）的职权由理事会或理事（公司董事会或执行董事）授权，理事会或理事职权（公司董事会或执行董事）由农民专业合作社成员大会（公司股东会）授权。
农村合作社理事长需要决策的重大事项，如果在合作社章程规定的理事会职权范围内，或在合作社成员大会某项授权决议范围内，理事长只需在理事会议事规则下做出决定。如果超出了上述范围，理事长需要先在理事会议事规则下形成理事会的议案，然后报请合作社成员大会审议。
对于重大事项，涉及合并、分立、解散、清算、盈利分配等等，都是必须由合作社成员大会做出决定。但和日常经营活动相关的一些重大事项 ，如重大财产处置、对外投资、对外担保及其他经营活动重大事项，为提高经营管理效率，通常会由合作社成员大会给予理事会或理事一定额度的授权，额度以内的只需理事会做出决定，超过额度的才需要由合作社成员大会做出决定。
最后，如果合作社设立了理事会，理事长还必须按照理事会的议事规则行使职权，需要由理事会集体决策的事项，理事长***集理事会议定。
成立供销社官方解释？
将供销社现有的经营资产重新进行配置，并吸收部分社会资本设立，隶属于供销社的集团公司。
组建供销集团是改变供销社行政化企业管理，优化***配置，建立市场化资产运营机制的重大改革；是顺应系统上关系、促进联合合作，提高供销合作社经济实力、为农[_a***_]能力迫切要求的战略决策，是推动实体化、走向市场化的重要一步，可优化企业资产质量，提升企业的竞争力。组建供销集团，供销社成立资产监管机构，所有权与经营权分开，有利于企业自主经营，实现社有资产的保值增值；组建供销集团，还能够通过供销集团的投资参股、上下互相结合等方式，在重点领域培育一批龙头企业，实现供销企业先做强、再做大。
到此，以上就是小编对于农民合作社的决策机制的问题就介绍到这了，希望介绍关于农民合作社的决策机制的4点解答对大家有用。
