大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于农民合作社管理体系的问题，于是小编就整理了3个相关介绍农民合作社管理体系的解答，让我们一起看看吧。
农民专业合作社理事会指的是什么？
《农民专业合作社法》第二十六条规定，农民专业合作社设理事长一名，可以设理事会。理事长为本社的法定代表人。由此，法律规定合作社都要设理事长，理事会可以设立，也可以不设立。 农民专业合作社作为法人进行工商登记后从事生产经营活动，必须从设立起就明确合作社的法定代表人。因此《农民专业合作社法》规定，理事长为本社的法定代表人。合作社设理事长是《农民专业合作社法》明确规定的，不管合作社的规模大小、成员多少，也不管合作社有无理事会，都要设理事长。 合作社规模较小，成员人数很少，没有必要设立理事会的，由一个成员信任的人作为理事长来负责合作社的经营管理工作就可以了，这样有利于精简机构，提高效率。合作社是否设立理事会及理事的人数，《农民专业合作社法》并未作强制性规定，而由合作社章程规定。理事长、理事会由成员大会从本社成员中选举产生，对成员大会负责，其产生办法、职权、任期、议事规则由章程规定。
农民专业合作经济组织的组织结构是什么？
农民专业合作社的组织结构可以分为两种，一种是松散型，就是一群农民选个带头的当法人，生产都是各家生产各家的，只是统一组织销售和生产物资采购，卖的钱还是各家归各家，买东西也都是各出各的钱，只相当于原来各家去买是零售，大家合在一起是团购，这样买的时候节约成本，卖的时候方便联系客商议价；另外一种是企业化结构，大家把自己的生产物资拿出来入股，统一生产管理，统一销售，然后按股份比例分红。如果按章程来说组织权利架构就需要成立社员代表大会（相当于股东会），然后是理事会（相当于董事长），以后是经理管理层。
农民专业合作经济组织，我把它理解成农民企业，企业组织结构是企业组织内部各个有机构成要素相互作用的联系方式或形式，以求有效、合理地把组织成员组织起来，为实现共同目标而协同努力。 组织结构是企业***和权力分配的载体，它在人的能动行为下，通过信息传递，承载着企业的业务流动，推动或者阻碍企业使命的进程。由于组织结构在企业中的基础地位和关键作用，企业所有战略意义上的变革，都必须首先在组织结构上开始。
另外也可以这样理解，组织结构，百科给出的定义是指对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。 是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。简而言之，组织结构是一个组织内各构成要素以及它们之间的相互关系，它描述组织的框架体系。它的内容主要涉及企业部门构成、基本的岗位设置、权责关系、业务流程、管理流程及企业内部协调与控制机制等。
农民专业合作社具体属那部门管理？
农业部门对农民专业合作社没有监管职责。《农民专业合作社法》第九条规定：县级以上各级人民政府应当组织农业行政主管部门和其他有关部门及有关组织，依照本法规定，依据各自职责，对农民专业合作社的建设和发展给予指导、扶持和服务。 也就是说各级农业部门对农业专业合作社有指导、扶持和服务的职责。具体的工作机构一般是各级农业部门的农业经济管理部门，一般是经管司（局、处、站）等。
到此，以上就是小编对于农民合作社管理体系的问题就介绍到这了，希望介绍关于农民合作社管理体系的3点解答对大家有用。
