大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于农民专业养殖合作社社长的问题，于是小编就整理了2个相关介绍农民专业养殖合作社社长的解答，让我们一起看看吧。
农村人养牛20头、狗20只、猪100头，是自己搞家庭农场好，还是与别人搞合作社好？
感谢您的邀请，对于农村规模化养牛、养狗和养猪，@四川农夫人建议与别人搞合作社，理由如下：
规模化养牛、养狗和养猪，因为品种较多，需要不同门类的专业化养殖技术和方法，病情防治、养殖技术、日常照料及市场行情观测等等方面，对个人家庭而言几乎是天方夜谭。而合作社经营一来可以借鉴成熟、先进的养殖经营，避免个人家庭经营的误区和弯路；二来合作经营可以适当降低经营的成本和风险。
所以建议合作社经营。以上是@四川农夫人的看法，希望对您有用~
如果自己有搞家庭农场的能力，我还是建议你自己干，与别人搞合作社的的路子不一定行的通。
虽说现在已过了单打独斗的时代，但人性总是自私的，与别人合伙做生意，很容易因为金钱产生各种矛盾。
农村养牛20头，狗20只，猪100头，你的这个养殖规模并不是很大，如果一家人有富余的劳力完全可以照顾过来，那就不用雇人；如果实在没有多余人手，那就雇两个有养殖经验的老师傅帮着你一起搞养殖。
家庭农场其实就是种养大户的升级版。咱们先来科普下家庭农场的概念：家庭农场是指以家庭成员为主要劳动力，从事农业规模化、集约化、商品化生产经营，并以农业收入为家庭主要收入来源的新型农业经营主体。
自家搞家庭农场有以下优势：
一、家庭农场由家庭成员组成，不会因为利益产生各种矛盾。
既然都是一家人在经营，那么就不会存在“分钱不均匀”的问题。风险一起承担，利润一起享用，自己家自负盈亏，赚多赚少都不会互相埋怨，也不用提防有人耍心眼。
二、家庭成员之间步调高度统一，不会出现偷懒耍滑、不干活现象。
给别人干活可能会偷懒，但给自己干活就不会有人偷懒了。喂牛的喂牛，拉狗的拉狗，养猪的养猪，家庭成员之间都是抢着干活，遇事步调高度统一，凝聚力强，这样才能产生最大的利润。
总结：个人认为还是自己搞家庭农场好，至少不用互相猜忌，还可以风险共担。与别人搞合作社有可能对养殖规模发展前景好一点，但劣势同样很明显：合伙的生意，人心不齐。
一看你就是一个没有干过养殖业的人，搞养殖哪有像你说的那样干的，又是牛，又是狗，又是猪的，这不是闹着玩的嘛。
当今社会要想做好一件事都非常难，你还改不了小农经济的毛病，还想来一个大杂烩，那是什么都干不成的。与其兵分三路，不如兵合一处，搞好一个项目就不错了，这样我们会有更多的资金和更充沛的精力去做好一件事情。
虽然是养殖业，但各种动物的习性不一样，对它们的饲养方法也不一样，在创业初期还是搞一个单一项目，悉心钻研一门技术，做就要做到精致，这才能有钱赚。如果几年以后你赚钱了，把生意做大了，也可以在搞其它养殖也不迟，毕竟养殖业是靠技术挣钱的，还要有一定的资金投入，二者缺一就难以起步。
养殖业本来风险就大，如今对环保要求又严，这更加大了投资的成本，如果没有十足的信心和专业的技术，还是奉劝你放弃涉入养殖行业的念头。若是你有十足的把握，那你就来一火试一下，但千万不要20头牛，20只狗，100头猪这种方式搞试验。
再说，就你这规模还跟别人合作，这能赚几个钱啊，还是自己投资十万二十万的自己干吧。
细细分析了题主的问题，认为核心问题在于合作社和家庭农场之间孰优孰劣。这里，我们不去分享家庭农场和合作社的定义，也不去列举两者各自存在的优缺点，而是单凭个人的理解来分享观点。
个人对家庭农场和合作社的理解
个人对于家庭农场和合作社的理解，很简单，前者是单干，以家庭劳动力为主。后者是一群人合伙干，人数不限。从规模上来看，肯定是家庭农场要小一些，而规模较大的合作社，运作起来可不简单，必须要有一个能干的社长。社长可以说是整个农村合作社成功的关键，就好比是一个公司的总经理。这样要求就非常高了，不仅要懂得协调社员关系，还要协调社外关系。特别是分红的时候，很容易出现各种分歧，加上社员之间并非上下级关系，谁都可以表态，难免就会出现多方面的分歧，僵持不下。结果，很有可能是不欢而散。
所以，个人比较倾向于家庭农场。自家人没有什么好说的，一起挣钱一起花。所有的事情，一家之主说了算，可以比较稳定发展。
创办家庭农场要注意
题主有20头牛、20只狗和100头猪，也算是具备一定规模的养殖户了。如果以此创办家庭农场，可以获得相关方面扶持资金，而且有订单，销路稳定，可以获得很好的经济效益。然而，在养殖方面，可不能够再像以前家庭散养那样，而是要按照有机农业标准化技术开展养殖。说白了，养殖技术要求更高了。这就需要农场主思考，自己是否能够符合家庭农场发展的要求，可不能够创办了下来，投了钱进去，却发展不上来，白搭了。
此外，题主目前饲养三种动物，猪、牛和狗，对于这三种动物的养殖要求各不相同，也就增加了家庭农场主的技术要求高度了。
好了，以上是我个人看法，欢迎评论指正。另外，大家有关于三农方面的问题，可以一起探讨一下。
办成什么样的农村合作社才是农民想要的合作社？
谢谢邀请。首先农民要有合作的意愿，不一定是那么强烈，但有那种需求的想法。其次，要有带头人，这个很关键，在农村搞合作社，或者合作相关的事，没有带头人，就是一盘散沙，这种带头人一定不要太多，至少这几个人有共同愿景，此外，带头人心里要有大家，这个也很关键。如果带头人把大家组织起来是为了获取自己更大利益，迟早也会散，所以说带头人的能力和威望都很重要。第三，产业的选择方面首先建议立足当地特色，大家对这个领域的生产都有一定了解。最关键的是这个产业效益相对较高，周期短，风险较小。这个也是农民合作最重要的纽带。对那些短时间不能见利的合作项目，农户是不可能冒险的，不是因为他们眼光短浅，而是他们赔不起。待合作有一定积累了，可以向多元化发展，并且短期产业项目与长期项目相结合推进。有条件的，可以引入专业公司参与运行，更好的把合作产业推向市场，真正实现小农户与大市场链接。
可以这么说，现在合作社正处于风头浪尖上，众说纷纭、褒贬不一。
国家：在今年的一号文件和政府工作报告上要求：要培育家庭农场和农民合作社等新型经营主体，加强面向小农户的农业社会化生产服务，发展多种形式的规模化经营。
合作社：合作社理事长是很想把合作社发展壮大，但是困难重重。
农民：相当一部分农民对合作社的不满意，合作社的带动作用不强，套取国家补贴几乎成了合作社给人的第一印象。
现实中也确实存在大量的“[_a***_]社”、“僵尸社”。从国家层面来说，想通过合作社这一组织来带动农民，共同闯市场。那么，办成什么样的合作社才是农民想要的合作社呢？
一，首先，要立足于发展。如果专注于国家的补贴，那么实事证明是绝对行不通的，现在国家已经开始整顿合作社。只有专注发展才能做强做大。
二，要做好科技技术服务。现代农业很大程度上依靠科技的进步，品种的改良，机械的运用，一家一户不可能接触到最新科技的创新，因此合作社首先要做好这方面的服务，这样增强小农户和合作社的粘性，实现合作共赢。
三，提高自身的带动小农户的能力。国家明确规定，对合作社的扶持主要看其和小农户的衔接程度，及其带动小农户的多少。通过精心规划，适度规模发展，在壮大自身的基础上，带动农户共同致富。
四，合作社的管理和章程要科学，要能调动小农户的积极性。在农业发展中单凭合作社的力量，是很难做大做强的，要和农民结成利益共同体，抱团共同创市场，小农户一般负责生产，只有农民生产出优质的产品，才能立足市场，所以一定要把这一环节做好。
五，做好销售这篇大文章。合作社发挥自身的组织优势，要在宣传、品牌打造下功夫，通过电商、国家的农产品对接政策、跑市场等办法，减少中间环节，打通销售渠道，实现农民得实惠，市民接受认可的状态。
到此，以上就是小编对于农民专业养殖合作社社长的问题就介绍到这了，希望介绍关于农民专业养殖合作社社长的2点解答对大家有用。
