大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于深化供销合作社改革心得的问题，于是小编就整理了3个相关介绍深化供销合作社改革心得的解答，让我们一起看看吧。
农业合作社在合作什么？有哪些好处？
1． 合作社的概念
合作社是农村经济合作组织中最主要和最普遍的一种，一般将农村经济合作组织等同于农村合作社②。市场经济条件下的农村合作社可分为两类，一类是专业合作社，一类是综合合作社。专业合作社以功能或销售的商品为对象组建；综合合作社则涉及生产、销售、物资供应等，范围更为广泛。大多是把合作社看成是农民进行社会劳动的特定组织形式。《农民专业合作社法》专门设了“扶持政策”一章，就产业政策、财政扶持、税收优惠等问题作出专门规定。为什么合作社又需要农民自己参与呢？因为农民以资产或劳动入股合作社，可以使合作社与农民的联系更为密切，从而降低运作、管理和信息等方面的成本，还可以享受国家的优惠政策。
别的地区合作社左转情况我不清楚，就我们这的农村合作社运转说两句，1、有一种类型是企业名字这个合作社、哪那个合作社，实际就是一个法人做事，一种事或者另一种事，就是一个企业而已，合作是虚。2、利用合作社扩大对上争取，达到***的目的。3、名字上的的合作社，
农民专业合作社应该是有章程，有规范财务，有社员，有产业，有成员账户。应该是合作社为社提***业发展所需的投入品与技术指服务，包收生产产品，统一销售，合作社经核算按照一定比例给社员返还利润，实现联心联利，共同发展。
说点个人拙见与条友们交流，学习，互动。
一，农业合作社，这个名称大家不陌生，过去在我们身边有各种称谓的合作社。
合，即合作，作即运作。
二，所问，成立合作社，做什么，对此，先要理好思路，初心，为何要成立合作社，要有理念，定位，谋略。
农业也好，其它也业，名字叫什么关系不大。
三，叫合作社，还是农业，主业以农为主，为农而经营，搭理，服务。
农业合作社，做好了有一定前（钱）图，做不好，也有可能。
市场经济一特征，利益风险并存。
由上，农业合作社怎么运做，给农民带来什么好处，这些各地有成功的案例，亦有倒掉的教材。
创业，干事，干大事，先学会缴“学费”，再想图财，谋利。
农民回答谢邀
同志们好，大家要问农业合作社合作什么，农业专业合作社是目前农村中一种薪型的农民组织，是由农民自发的成立组织形式，农业专业合作社不能脱离党的领导，他是以党的农村政策为导向的，在党的监督下进行工作的，合作的是什么，怎样合作，对农民带来那些好处，合作社的宗旨是为广大农民服务，农民以自己的土地作股分，农民以手中土地投股入社，再以股分红，可以解决农村中抛荒撂荒的现象，可以解决田多劳少的农户，可以解决农民内部争界址的矛盾，可以解决农民种植不一致现象，可以解决品种纯正的田块，农业合作社对三农建设都有好处，特别能帮助打工的农民工安心打工挣线，能帮留守老人和妇女从繁重的体力劳动中解放出来，农业专业合作社是今后农村的出路，方向′，是农民自己组织形式，是农民以后发展的方向。
农村种养合作社，如何与生鲜电商打通合作？
大家好，我是客家农村创业者阿东。
阿东认为农村种养合作社打通与生鲜电商的合作是一个循序渐进的过程，需要两者良性发展，最终实现产业化规模化和产业现代化。
首先，生鲜运输的时效性要保证。时效性能够确保生鲜产品质量，确保客户体验高。如果客户收到的生鲜因时间太久不新鲜甚至发臭变质不能吃，打开的时候应该是脸都是绿的吧，赔钱是小事，没有复购留不住客户才是大事。时效性有保障，产品质量也就有保障，客户收到产品开开心心的享受一顿生鲜，客户体验也就高了，留住客户自然不是难事。
其次，生鲜运输的成本要想办法降低。生鲜冷链运输在目前阶段是很高的，比普通货物至少贵一倍，在我们这种偏远的地方其发货成本甚至要高四五倍，这也是到现在为止我们这的[_a***_]土鸭等生鲜还一直没法规模化线上销售的原因。
再次，物流和生鲜产业的稳定性，物流的稳定除开在管理上要有保障，更大成分是由产品的发货量来决定的，而产品的发货量一是取决于消费者订单的量，二是取决于合作社的供应量，订单量和供应量都能够保证的情况下物流稳定也就可以保证了。
好了，综上是以阿东的视觉来分析农村种养合作社打通与生鲜电商的合作，欢迎留言讨论交流。
农村种养合作社打通电商环节，主要有三大支撑体系。建议你参考一本《农产品上行》，会让你茅塞顿开。今天我给你大概说一下这三大支撑体系是什么。
通过农民合作社，针对当地特色或者具有一定规模的农产品进行标准化的生产。在根据农产品的不同等级进行分类筛选并统一质量检查。有条件的还可以做一套源头溯源二维码。披露农产品生产的相关信息，给消费者更深刻的购买体验。
根据农产品网络消费者的特点，通过专业化的运营团队实现地理标准化包装的农产品。进行区域特色文化元素与消费者行为习惯的整合创新，并使之形成差异化的标志，文字，视觉效果等元素。
第二、电商营销体系。
譬如广州、义乌等地。他们能在电商做得好，做得全国名列前茅，得有几个共同点。第一在当地的开网店的数量多如牛毛。第二，当地一定会有几个经营情况特别好的龙头电商。第三，达到了相应的规模效应与产业供应链。
我们做农产品也是如此。如果当地有很多人都在卖，那无疑来说，对当地的农产品品牌知名度是一个很大的提升。然后需要打通电商，必须要把一些相关的职位做到位。类似产品摄影，美工、客服、运营等等人员。
如果人才基础比较弱的地区，特别是年轻人大量外出，在家里很难找到合适的人选的情况下。建了农村合作社，建议和专业的第三方服务商建立合作关系，借助他们的***来帮助合作社接触了解电商。
第三、当地代办渠道整合。
随着电商的迅猛发展。各种电商平台犹如雨后春笋一般蜂拥而至。上到顺丰优选、苏宁易购、每日优鲜等等等等。下到各种区域型的农产品供销平台，各种微商城平台、微商团长，美食公众号等等等等。
这每一个平台都算电商，都可以赚钱。但一个合作社一般来说根本不具备这么多的人才力量。所以说你很难做到每一个平台都去参与。这个时候就是整合***了。
你可以按照一种方式将利益最大化。那就是整合当地的供应链。你们可以组团跟这些平台去供货。线上线下同步发展。既可以达到传播效果，又能够保证销量。同时也把成本利润压到最低，但是呢，产出量一定是极大的。相互关联，统一定价。做好良好的区域农产品保护措施。大家一起来维护本土农产品的口碑与声誉。
民间百味总结。
所以说做好农产品供应链就是最厉害的农村电商。这样的情况下，你们的农村重要合作社就可以好好做自己擅长的事情了。
1.首先根据渠道数据选品，想进拼多多或社区团购渠道就要查看平台用户标签属性，消费层次，价格带要求，年龄不同关注购买关心因素也不一样。重要的是看搜索购买大盘有无足够市场规模，竞品数量以及垄断程度，决定你是否能进入该渠道，能做多大，能赚多少。选择有竞争力的产品切入。
2.品牌包装。品质升级，包装升级，服务升级，不拼价格，比竞品细节做的更好一些。有故事可以讲，图文详情，短***能真实展现你的有机，生鲜，无公害，规模基地，爱心助农等与众不同。
3.设置产品和价格梯队，有引流产品，利润爆款，形象产品，特价产品，设置合理价格，满足用户和平台需要。
4.策划活动不定期促销，发展种子用户，展示用户口碑，发展裂变。
5.***用自营或供货经销等多重模式结合。前期可以以一个爆款先做好，供货给平台销售，后期再组建自己销售团队，扩大渠道销售。
6.今日头条自媒体，拼多多，抖音，天猫村淘，猫超，京东生鲜超市等这些可以找达人直播带货，也可以入驻。
这个问题是农业专业合作社最关心、最想知道的问题，本人2017年创办灵秀园种养专业合作社，当时的初衷是小型循环农业，种植鲜食玉米和谷类杂粮，鲜食玉米秋天电商卖生鲜，在加工成真空即食玉米网上销售，玉米秸秆养牛10只，谷子碾成米电商销售，谷糠养猪10头，今年创业第二年，和自己的想法没达成一致，明年继续努力，相信5年内一定完成。
说说自己这两年的心得，希望我的故事对大家有帮助。
生鲜电商就是用电商的手段在互联网销售生鲜类产品，本人种植水果玉米两年，第一年400亩，今年增加到1000亩，去年走的菜市场渠道，今年开始秋天收获的时候，开始试验了电商销售，从零开始的一天几百元，到最后的2000元，总结了很多经验，明年第一增加玉米品种，第二延长玉米销售时间，增加销售平台，组织种植队伍，创建销售队伍，明年一定打个翻身仗。我是小路，一个农业创业的小白，关注我分享更多鲜食玉米知识。
这个问题是农村种养合作社最关心最急迫，最想知道的。本人就是合作社社长，说一说自己的心得。生鲜电商是指用电商的手段，在互联网上直接销售生鲜类产品，如新鲜果蔬，生鲜肉类等，生鲜电商随着电商发展的大趋势而发展。生鲜类产品属于物流配送要求较高，而且产品附加值也较高。尽管毛利略高，但生鲜电商的冷链物流成本要比普通电商高出一倍。生鲜食品从采购入库发货，整个环境都必须控制在保鲜期内，这些环节包括生鲜采摘、运输车送制冷库，冷库保鲜，消费者下订单，订单区域化处理、库存发货消费者收到产品，七大步骤整个周期必须在保鲜期内完成。
生鲜食品订单量流动性大，今天订单量为200单，明天可能是1000单，这也导致增加了库存的不确定因素，影响消费者网购生鲜食品的因素很多，其中天气变化就是一大原因，天气晴好时外出可能性比较大，逢上阴雨天气网购比例比较高，因为订单量浮动导致的损耗成本有时高达百分之几十，这对于上线不久的生鲜电商来说风险更大，运营经验少，流量无法预知。
对于吃进肚子里的东西，消费者可能还是不很放心，没有看到食物就购买，消费者会担心食品质量安全问题，这也成为了生鲜电商难发展的重要原因。
以上难题你解决了就很好和生鲜电商打通合作。
生鲜电商市场非常广阔，目前中国全社会生鲜产品零售总额为2.5万亿元，而线上的交易额仅为1%，未来这一比例有望达到10%，2500亿的市场前景是各方看好的根本原因，然而做大做强生鲜电商的难题是冷链配送的高成本使得利润摊薄，而绿色农产品有限的供给又制约了企业规模的壮大。
2020年对于农资行业是一个发展机遇吗？
这次疫情过后，对传统的农资营销渠道将是一个巨大的冲击，在合作社营销订单农业和品牌农业三驾马车之下，传统的农资渠道将被压缩在非常有限的种植散户层面，所以传统渠道经销商和零售商必须要转型作为综合服务商，或转型为农资配送、或农产品收购、或订单农业及品牌农业县级乡镇服务中心等等，起到承上起下的作用。对于农产品来说，今后是品质为王的时代，对于农资营销来说，未来是成本为王的时代，对于农资企业来说，未来是内容为王的时代，在未来相当长的一段时间内，农资行业赖以的会议营销、人员推广、观摩示范将会受到非常大的局限，所有的农资企业必须注重于线上的推广，重塑我们的营销架构，重新定义我们的产品和品牌传播内容，农资电商和生鲜电商将打通整个农业产业链，在大变革情况之下，我们每一个企业，每一个人都必须找到自己的位置，重塑自己核心竞争能力。
是一个机遇，特别是养牛，现在牛越来越少，供不应求，未来5年内将持续增高牛肉消费量，可以参考一下！受农村养殖禁养规定，带来的农村养牛户大量减少，养牛规模大大缩小，削减了母牛产能，由这两个具体原因叠加在一起，形成一个特殊的牛周期，这个牛周期通过预测，需要3～8年时间才能终止结束，2025年仍然处于这个牛周期之内，活牛价格行情基本上不会改变，仍然处于上涨的趋势。
到此，以上就是小编对于深化供销合作社改革心得的问题就介绍到这了，希望介绍关于深化供销合作社改革心得的3点解答对大家有用。
