大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供销合作社专题研讨发言的问题，于是小编就整理了1个相关介绍供销合作社专题研讨发言的解答，让我们一起看看吧。
什么是供应链？供应链一般运用在哪些领域？
中***商学首席专家宫迅伟老师用3句话概括什么是供应链，你看看，我觉得挺好理解的。下面是“SCM321”模型：
1个突破口：交期
如果要说应用，很多领域都会运用的，每个领域都和供应链息息相关~你可以看看宫迅伟采购频道公众号的文章~
供应链的概包括销售、计划、工程、***购、生产、物流、仓储和供应链金融等一系列环节，实现商流、物流、信息流的流转，优化供应链，每个环节都有效链接，可使公司的成本降低,并生产出更加符合市场需要的产品，保证公司的现金流。供应链的运用很广泛,生产型企业、商贸企业、供应链金融企业等，包括以后的定制需求，都要用到供应链整体运作，相当于整体运营。
供应链简单按模块划分***购管理模块，销售管理模块，库存管理模块，存货管理模块，外援对接模块应收管理和应付管理模块以及生产管理模块。
供应链管理适合商业商贸公司管理供销流程的走向。俗称信息流，物流，资金流。
也适合工业企业，研发公司等等！
关于供应链我不讨论知识，对于具体定义、职能描述、关键绩效指标请大家参考相关书籍，咱们这里只讨论实践经验的认知。
供应链的主要工作是做***整合的。这样说来和它平行的职能一般有研发、销售等业务部门及人事行政、财务这样的职能部门。这么讲大家有点感性认识了吧。
接着，咱们具体一点看看供应链管理都在干啥：
- 既然负责价值制造，它就得向前端的负责价值创造的研发团队对接新产品的导入和中间试制工作，继而转到量产的工作。这个过程就要负责***购、生产、库存管理、质量管理等工作。
- 量产过程的材料如果在生产前是供应商管理的，就是VMI的模式。生产也可能完全是外包出去的，就是CM管理。这就是富士康、英华达等代工厂的业务。
- 生产完成的成品通过销售渠道传递到消费者手里。这个价值传递的过程也是链主主导，可以自建仓储配送体系也可以外包。这就是3PL或者4PL的业务。最近几年兴起的供应链公司、云仓主要做的就是这个业务。比如百世云仓、顺丰云仓、京东云仓等等。
- 供应链再做好客服、备品备件、维修等售后服务工作。这个工作是做技术服务和用户体验的重要部门，所以一般不外包出去。
- 上面讲的这几个过程中，供应链要做好产销协同的***体系(S&OP)、生产管理标准化体系和全面质量管理（TQM）。
从上面工作任务中可以看出供应链主要是做***的整合，包括供应商***、生产***、仓配物流***，合作的过程作为链主需要有很好的***发展的能力。
重要的，咱们看看供应链管理的目标：
供应链目标维度：成本、效率、质量、用户体验、产销协同、售后管理、滞销品处理等
最后，咱们看看什么样的企业、人适合做供应链管理：
供应链管理其实就是企业经营管理的核心职能，服务水平决定了企业的成本、利润空间。所以一般都是不愁销路的企业、有着核心产业技术的企业，也就是商流稳定的企业去整合供应链。比如华为、小米等。他们主导***购、生产和物流工作。
做供应链管理的组织，首先要有价值链整合的能力，认可上下游合作伙伴的价值，作为链主来平衡伙伴的利益。在此基础上能够引导产业链质量，持续对伙伴们培训达成保质保量的目标。
做供应链管理的人，需要很好的沟通协同的能力，工艺、流程标准化的能力，乃至用户体验服务体系构建能力。
以上分享给大家，欢迎研讨。
到此，以上就是小编对于供销合作社专题研讨发言的问题就介绍到这了，希望介绍关于供销合作社专题研讨发言的1点解答对大家有用。
