大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供销合作社面临的威胁问题的问题，于是小编就整理了3个相关介绍供销合作社面临的威胁问题的解答，让我们一起看看吧。
日本所谓的自卫队有能力和别国发生军事冲突吗？
明确的说，自卫队确实有参与地区冲突的能力，只是参与能力不强，并且出于装备发展的原因，也不可能离开本土太远，参与作战类的军事行动。虽然战后签订的《和平宪法》在一定程度上制约着日本军事实力的发展，但是日本丝毫不甘心，在“质重于量”和“海空优先”的建军方针指导下，自卫队已发展成为一支装备精良、训练有素、作战能力较强的武装力量。当今日本的军事实力放眼全球，绝对可以排进前20的序列之中。
目前日本自卫队现役规模在25万人左右，同时具备海陆空三军，日本的国防军费在2017年为5.1万亿日元（约合460亿美元），军费开支排名世界第五，占日本国内生产总值的1%。
日本陆上自卫队装备有90式坦克、10式坦克两款主战坦克，但是限于缺乏大型的船坞登陆舰和大型的运输机等运载手段，日本本身又是个四面环海的岛国，失去了跨区域机动能力的日本自卫队，几乎是没办法参与到距离较远的地区局势冲突之中。
日本航空自卫队方面，最近日本购买了一百多驾F-35隐身战机，未来将有效提高日本空域保障水平，但是目前只装备了两款三代机，F-15J和F-2战斗机，以及还有部分仍在超期服役的F-4D/J战斗机，但是都面临老化严重的问题，多数服役时间已经高达二三十年，但是苦于新购买的F-35战机尚未完全到货，这些战机，仍将服役很长一段时间，F-15J属于F15A/B早期型号的***版本，但是仍旧属于三代机，依旧具备近中程的空战能力，在和一些国家爆发小规模军机对峙中，尚且还能发挥一些余热，不过面对对岸某大国的战机时，可能毫无还手之力。
日本的海上自卫队在美国的扶持下，近年来装备上有所进步，开始列装了具备区域防空反导能力的宙斯盾级导弹驱逐舰、以及自行制造的DDH-220型直升机母舰，未来改装甲板之后，可能会搭载具备垂直起降能力的F-35B战机，其次海上自卫队还拥有苍龙级常规动力潜艇，这些都具备一定的攻击手段，在低中烈度的地区冲突中，的确具备一定的介入能力，不过在如果是面对于其实力强很多的中俄的饱和性打击，自卫队可能毫无还手之力。
我是东斯坦因，认真对待每一个问题！
日本自卫队是有能力和别国发生军事冲突。克劳塞维茨所著作的《战争论》：“战争无非是政治通过另一种手段的继续”，战争或者说军事冲突的背后，都是由特定的政治动机引起的。所以不管日本国内的法律是如何规定，只要政治上有需要，日本自卫队都要提刀上阵，毕竟养兵千日用兵一时。
“和平宪法”，也是有办法找借口的；就算没有借口，也可以创造借口。要知道，在人类数千年的文明史上，各种荒谬的战争借口多不胜数。比如，1939年8月31日晚，身穿波兰军装的德国士兵攻占格莱维茨，并利用当地电台，播放一段听起来像波兰人发布的反德言论，纳粹德国以此为借口入侵波兰。又比如，2003年，美国声称伊拉克萨达姆***，拥有大规模杀伤性武器，并绕开联合国挑起了伊拉克战争。
目前日本自卫队编制总兵力约为24万人，其中陆上自卫队15.2万人、航空自卫队4.5万人、海上自卫队4.3万。从部队规模上看，日本自卫队的人员规模不算太大。但日本自卫队的武器装备性能都是比较先进的。像爱宕级驱逐舰、出云级直升机驱逐舰、苍龙级潜艇、F-35战斗机、F-2战斗机、F-15J战斗机、10式坦克、90式主战坦克、***自行火炮、“爱国者”-3防空导弹等自卫队主战装备，技术水平都属于世界一流水平。
日本打不打仗也不是日本自己能说了算的。二战结束后，日本是美国的小弟，一直以来都跟随在美国身边，对美国可以说是毕恭毕敬，美日之间更是签订有军事同盟条约。一旦美国需要日本当出头鸟，日本能拒绝吗？当然是不能，哪怕明知自己不是对手，也只能硬着头皮上，因为这时美国老大吩咐的，如果不上后果会很严重。
综上所述，日本自卫队自打成立，就具备了和别国发生军事冲突的能力（进攻和防御都是军事冲突）。毕竟自卫队是拿枪的，说没有作战能力谁也不会信。至于打的赢打不赢，那就是另外一回事了。
个人认为日本有。虽然二战结束后日本在美国的管辖下发展军事实力，可只要日本不去发展核武器等毁灭性武器，美国都会任由日本发展，随着近10来中国经济的发展，经济促进了中国军事实力的发展，对亚洲的影响力越来越大，美国发现自己在亚洲的影响力变弱，美国近年来一直支持发展日本的军事实力（当然必须可控），比如美国卖给日本F35、黑鹰等先进武器，在日本部署F22等进一步促进日本军事实力的进步，而日本这几年一直在修改宪法来寻求日本成为军事大国，比如自己生产的出云号直升机航母，发展第五代自己的战机，处处透露了日本的雄心，日本毕竟是一个经济强国，军事实力不弱，日本这几年右翼势力抬头，都表示了日本具有大小规模的现代化战争，而且美国最乐意见到的是日本和中国发生摩擦，所以不要质疑日本的军事实力，我们要时刻提防这个邻居的雄心。
除了维和部队是临时性的外，日本自卫队只是个名字，我们叫***，伊朗叫人民卫队，以前伊拉克叫共和国卫队，实质上就是国家军队。既然是国家军队，只要国家需要和其他国家发生冲突太正常不过了。
日本周边只有中国，俄罗斯，这两个他惹不起，还有韩国和朝鲜，韩国倒是经常发生冲突，不过都是小事，朝鲜有核子能力他也不敢惹。其他远的国家如果他要发生冲突必须经过我们的东海，南海，我们只要借口军事演习封锁就断了后路，日本的远征军将面临全军覆没的局面，所以目前日本不具备和其他国家发生冲突的可能。
在人们的心目中，日本这个国家，没有国家的正式武装，实际上这是大错特错。日本人一般不声张，埋头苦干，他的军事力量，在世界军事强国中也占有重要的一席之地，尤其海军实力不容小觑，过去的八八舰队还在服役中，四艘准航母实力相当强，近二百架的反潜巡逻机在亚洲数第一，海自的反潜实力连美国都赞美。由于当今的世界格局，让日本人无法施展军事***，加上美国人的看护，使他无法释放军事实力，兵藏于民，是他的惯性，以经商为名的庞大军事情报网，每天搜集着他国的政治，经济，军事等情报，为他日后头脑发热成为战争狂人作准备。日本民族忧患意识比较强，国民凝聚力比较强，如果日本意识到那个国家想对他不怀好意，往往先发之人，把战火烧到他国的疆土上，虽然他和俄罗斯，中国这样的大国发生正面交锋要惦量，但依他的军力，偷偷摸摸的本性，他的自卫队，战时就是一支强大的正规军，完全有能力和别国发生正面军事冲突。
疫情对微型企业影响最大，企业该怎么自救？
这次的疫情对经济影响蛮大的，时间越久越不利，西贝和海底捞都在哭穷，估计会拖死一批中小型企业。本人是做餐饮的，餐饮企业要灵活选择可行战术，控制成本，抓稳现金吗，优化管理，安全为本，顾客为上。可以总结一下2003年非典疫情的餐饮的案例。
面对疫情，中小企业如何自救？我作为一名中小企业负责人，觉得可以这样操作。
第一，就是一定要用好国家针对疫情出台的对中小企业的优惠政策。别小看这些政策，对中小企业度过眼前危机很有帮助。
***肺炎疫情发生后，国家为了缓和疫情给经济运行带来的冲击，出台了大量针对中小企业的政策，包括融资政策、贷款政策、补贴政策、减免社保和税收政策，这些政策对中小企业释放出来的资金是相当大的，也是实实在在的。这一点，作为中小企业主，一定要记住。
第二，中小企业最大的优势，就是“船小好调头”，趁着这次疫情及时调整公司业务方向。
你仔细观察，此次疫情虽然给国民经济运行带来了巨大冲击和挑战，但也爆发了很多新的商机。作为中小企业，要充分发掘此次疫情带来的商机，把公司的人财物向调整后的方向倾斜，也许还能有意想不到的收获。
第三，趁着这次疫情尚不能及时开工的时间，对公司员工抓紧培训学习，提升业务技能和销售技能。
疫情发生前，可能大家意识也没到位，对有些工作认识不足，现在疫情发生后，每个人都很焦虑——企业怕破产，员工怕失业。那就抓住这次机会，对员工培训，提升其业务技能和对企业的奉献指数，相信这次疫情过后，那些一心为员工着想的企业，疫情过后，一定会有一波员工奉献精神的爆发潮，这对企业来说是至关重要的。
总之，办法都是人想出来的，企业家面对的就是瞬息万变的市场，疫情也一样，把疫情当成一次客户的考验，也许企业还能脱胎换骨。
微小企业，抗风险能力差，因疫情停工，复工之后还需要恢复销路和销量，还要支付很多费用，可谓压力山大！除了压缩成本，扩大销路，还可以报团取暖，能外包的尽量外包，请专业人士做专业的事，是最经济高效的。尽量使用自动化、信息化设备，必须与时俱进，才能立于不败之地。睿智、分享、智能、普惠。
感谢邀请，这次疫情我觉得对微型企业的影响是致命的，针对自救总结起来有三点：
1.钱钱钱：有钱了，即便这个阶段业务减少，也不妨碍东山再起。钱怎么来？银行***，找合伙人融资，自己开辟新思路（例：像碧桂园一样，开辟线上销售思路），总之，办法是人想出来的，没有过不去的坎儿。
2.技术：当然，这个前期肯定有一定的基础，不然也不会运作起来，要是技术有问题，没有疫情，自己也会被淘汰，所以说，更新技术是必要的。
3.人才：有钱，有慧眼就不缺人才，所以，归根结底就是钱，有钱用心，没有过不去的坎儿。希望我的回答能帮助到您，谢谢。
你好！我是80后创业小温，很高兴回到你的问题。
我们的小微企业规模小，没有优质客户，利润低，现金流动不足，抵抗风险差。所以这次疫情，会倒闭一大批工厂。
针对这个问题，我的建议是:
1.首先问自己有没有意愿要继续做，如果没有就不要救了，免得越陷越深!
2.如果有意愿继续做，请评估自己目前有什么动力可以让你继续干下去:1钱，2业务，3有技术，4有人才
3.[_a***_]问题都解决了，请自救
那么请优化你的管理，尽量减少没有必要的成本。
优化业务，尽快回收资金
优化供应商，尽量寻找到好的供应商可以支持你度过困难期
多去银行融资，抓住国家助推小企业的优惠政策。
以上是我的分享，希望可以点击关注，一起讨论!
汽配生意好做吗？有这方面信息的大神给推荐一下？
近几年，随着生活水平的不断发展，汽车已经成为人们日常生活中必不可少的交通工具。私家车的销售数量不断增长，随之而来的就是汽车后市场的火爆。那么，要如何做好汽配生意呢？首先，做生意的第一步就是要定位。也就是说，要确认自己到底要做什么？目标客户是谁？一般来说，汽配行业当中的角色主要分为厂商、代理商、经销商、零售批发商、修车厂、4S店和车主
。要想成为厂商，不仅需要丰富的汽配从业经验，而且还需要制造生产的厂房、各种机械设备等投资，难度很高，因此这里就不予讨论。如果选择做4S店或者汽修厂，由于产品的覆盖面不够广，仅是前期的宣传就需要大量的资金，对于刚起家入行的人来说并不合适。最容易入行的就是汽配经销商和批发零售商。尤其是现在网络电商的兴起，更是大大节省了店铺和人员管理的开支。比如在办理完相关的汽配经销手续后，可以在找汽配平台（***://***.zhaoqipei***）注册成为店铺，然后所有的进货、销售都可以通过网络完成，省时省力，还有专业的物流配送，极大的节省了成本开支。
第二要懂得基本的汽配行业常识。所谓三百六十行，行行出状元。即使是看似简单的汽配行业，内里也是大有讲究。比如做汽配批发零售商，就需要掌握财务管理、应链管理、信息系统管理、人力***管理等四大类的基础知识，并且在经营的过程中逐渐形成独立的自主品牌、完整的价格体系、稳定的供销货渠道等。除了管理上的知识，还要掌握多个进货渠道，当有顾客急需某种配件时，能够及时的想办法通过各种渠道获取该配件，在必要时还要有能力帮助顾客安装配件。第三要有诚信。
不管是做什么生意，诚信是最基本的原则。如果只为贪图一时的利益而销售***冒伪劣产品，不仅有损自己的诚信，同时也可能会威胁到使用了该配件的顾客的生命安全。除了销售的配件要有质量保证外，还要学会“吃小亏赚大钱”。有时候在销售配件时，多顺手帮顾客一点小忙，也许会在将来带来更大的生意。
到此，以上就是小编对于供销合作社面临的威胁问题的问题就介绍到这了，希望介绍关于供销合作社面临的威胁问题的3点解答对大家有用。
