大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供销合作社联合社代表发言的问题，于是小编就整理了2个相关介绍供销合作社联合社代表发言的解答，让我们一起看看吧。
不善言谈的人怎么管理公司？
不善言谈的人管理公司，确实有问题，最大的问题就是没有沟通能力。没有沟通能力无法做到使各项工作效率的提升，讲白了，你水平再高，本事天大也只能代表个人。
善于沟通，你能运用集体智慧;善于沟通，你能化解各种矛盾;善于沟通，你能快速传达决策;善于沟通，你能凝聚人心共同奋斗。
谢谢邀请！
不善言谈个管理公司没有直接的关系！一个成熟的公司必须要有以下几点！1，管理！包括资金，人员等！2，制度！简单来说就是规矩，无规矩不成方圆！一个好的制度是一个公司的基石！3，执行！
所以，你有资金可以请职业经理，由他来管理，你只要提供一个大的方向，定制好一个很好的规矩！剩下的就由他们来执行了！至于你是否健谈就无所谓了
不放手一搏——请问你怎会知道啊？
在公司里像这种人少之又少，如果业绩好就要提升啊？
给人机会就是给自己机会；这如果***一样，
对方想出啥牌你知道吗？每出一张牌都是赌；
赌赢了你就会炫耀!人也一样全当成是没下完
的棋了!谢谢邀请!
有靠谱的我们畅说语言！
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公司的管理在于适格的制度和执行力，而不在于管理人的言谈，有时管理者一侃可能侃几天几夜，但效益上不去。这种神侃就是劳命丧财，或无病呻呤。所以，公司管理在于务实，而不是务虚，更不在夸夸其谈。空谈误国这个道理谁都知道。
我要告诉你的是，办公司不是靠夸夸其谈，而是靠务实创新，靠一步一个脚印地走，靠个人管理企业的才能。
如果能够既有能力，也善于讲话，当然最好。但是，办企业毕竟不是跑供销，不是推销产品，需要靠嘴巴，靠夸夸其谈。只会夸夸其谈的人，实际是不能把企业办好的。因为，对与之合作的人来说，喜欢的还是做事踏实的人，忠厚的人，只会夸夸其谈，而不干实事者，三次一接触，也就会敬而远之了。
对不爱说话的人来说，如何改变这种看似被动的局面呢？比较有效的办法，就是善于用人，把不同岗位配置上适合岗位需要的人。从管理层来说，则可以配上一名语言功能相对较好的总经理或常务副总经理，以弥补不爱说话的投资人的不足。
从总体上讲，用人才是经营者最关键的，而不是自己有多能说会道。而务实则是创业能否成功的关键，凡是务实的人，也都是善于用人的人。
我想问问，有没有先见之明的大神知道再过十年农村会是什么样子？
本人苏北农村人，从10年毕业后在外工作至今，工作后回老家的次数大概每年几次，每次都感觉老家有新的变化。
以前老家遍地农田，基本上都是以农业为主，最多有家里做个小买卖，卖豆腐或者豆芽什么的，也是离不开农业劳动，后来逐渐发现老家人开始出去劳务，有出去做装修的，有出去承包工程的，年轻力壮的都出去打工，留在农村的逐渐都是小孩子和老人，每年过年的时候农村是最热闹的时候，出去挣钱的人们都聚在一起，再后来又发现，回农村的人增多了，承包村里的土地搞养殖，做小卖部，送快递，在村子里开工厂，做电商卖农产品等等，经历了离开农村到回到农村建设农村的转变。
以前，农村老家没有人有汽车，顶多有几户有摩托车，骑着摩托车，油门一拧，烟囱冒着黑烟，别提多气派了。后来逐渐发现农村的汽车开始多起来了，谁家有车，一定停在村口的马路上，接受来自别人的羡慕，再后来，汽车多起来了，马路两边都停不开了。汽车的类型也变好起来了，以前好多QQ，五菱，桑塔纳，现在，有丰田，本田，奥迪，宝马。
以前老家都是小平房，还有土质结构的围墙，墙上种着一些花，家家户户都差不多，没钱但是快乐。现在，还是有不少小平房存在，一些还住着人，一些已经破烂不堪无人居住，村里开始出现很多的三层四层的小楼房，外观很气派，欧式的别墅一样。出现了分化，有钱的人开始多了，没钱的人也不少，都不再快乐，没钱的人不快乐，有钱的人也不再快乐，但是聚在一起聊天的时候都装的很快乐，土墙的话也变成了高高围墙上边插的玻璃。
以前，人挤破头从农村出去，到城市挣钱，把一家人接到城市生活居住。
现在，人挤破头从城市回来，回农村创业，把家人从城市接到农村生活，拿起农具开始干起农活。
到此，以上就是小编对于供销合作社联合社代表发言的问题就介绍到这了，希望介绍关于供销合作社联合社代表发言的2点解答对大家有用。
