大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于农民合作社发展经验介绍的问题，于是小编就整理了2个相关介绍农民合作社发展经验介绍的解答，让我们一起看看吧。
德国、英国、新西兰如何发展农业合作社？
农业合作社起初是为了抵御自然灾害而成立的农村生产互助组织。到了今天新的时期，农业合作社有了新的变化，旨在增加农户收入，将农产品生产、加工、运输、贮藏等。
德国、英国、新西兰等国家的“农业合作社”并非如此，他们是农场主式合作社，也就是个人承包土地，然后进行现代化种植，农业机械化及其自动化，无人机喷药以及施肥，机械化程度高，人力成本就下降。和我们农业合作社不一样，我们合作社也是合作经营，但是机械化程度低，人力成本高。
发展现代化农业合作社，就必须把土地整合在一起，才能实现农业机械化和农业现代化，从而减少从事农业生产人员的比重，使农民从土地上脱离出来，投入到城市以及国家建设上来。
在世界范围内不只德国，英国新西兰农业发达，日本美国，澳大利亚等西方国家的农业和现代化程度都超过中国。
在这里我们可先不谈怎么去借鉴它国的经验，也不去分析人家如何成功，体系和法律如何完善。重要的是先找出原因和差距，再慢慢的解决问题，就像目前的经济一样再逐步缩小和赶超，不可一戳而就。
和发达国家相比，它们国内不仅工业高度发达，农业更是也好不逊色。但又各自有各自的特点，新西兰注重畜牧业德国英国注重粮食产业，日本果业发展很好，美国大豆出口中国。但它们的一切农业上的高度发达是完全建立在发达的工业基础之上的！所以说没有高新技术和很好的工业做支撑，农业何谈发展？就算成立了各种合作社，如果没有高新技术，没有先进的农业社备，没有人才做支撑也不会发展起来的！这是一个完整的体系链，发展需要过程。
发达的农业，先进的合作社不是一朝一夕可完成的！国外十九世纪就进行了工业革命，而后又完成了农业的发展。我们国家直到二十世纪末才大力发展经济重视发展工业，到今天发展不足五十年，而国外已经发展了近二百年！我们的工业现在还处在一个中级阶段，产品的初级加工，高新技术刚刚接触，初见成果。但仍有许多核心技术没有掌握，我们正处在摸索模仿阶段。我们正走在别人走过的路上，我们国家地大物博地产丰富人才辈出，早晚有一天别人有的我们也会有！
西方从来就不存在所谓的农业合作社。西方农业都是一家一户的现代化农场。那些家庭生产，公司包销，各自独立核算自负盈亏经营方式不能算作合作社。搞合作社的只有苏联和朝鲜古巴委内瑞拉，都是是以失败而告终。
2019年，农村合作社如何做才能发展好，挣到钱？
农业有很多人觉得会很艰难，特别是农村合作社，有一些因为不善于经营或者容纳心不大，结果面临着各种困境。所以今天小编就来说说2019年的农村合作社要如何做才能发展好、挣到钱。
谢谢邀请，农村合作社要挣钱必须要会运营，就是把人财地等***整合起来。
首先，把合作社成员之间的思想要统一，要让社员知道，该怎么干，怎么能干好，干好了会怎么样，干不好会怎样，提前有底，思想统一以后，才可以共进退。
其次，思想统一好以后，就是土地管理的问题了，就是种什么，怎么种的问题，合作社应该有统一管理标准，包括农作物品质和农药残留等类似问题一定要落实好，并制定相关的管理条例。并且严格落实执行，这是重点。
再次，合作社要做到统一采购和统一销售。只有统一***购销售和***购才有议价的能力。合作社要努力扩展销售渠道，最好做订单农业，减少合作社风险。电子商务或
合作社可以在市场上增设摊位等等。
最后，加强财务管理分配和合作所做成员的学习，尤其是管理人员，财务要做到公平公正，人们不患寡而患不均。我们最终要做到***都富还要公平。多多培训，管理人员学习新知识，新潮流，多充电，才能永葆生命力。
一、客观上和主观上，合作社发展存在诸多问题。
1、合作社在不少地方仍然处于发展的第几阶段，行政干预城里合作社、出于套取补助资金城里合作社、借合作社之名牟取个人私利、重数量轻管理和引导等原因，导致出现空壳社、翻牌社、挂牌社不少。清理合作社是政府相关部门应尽之责。
2、除了客观因素外，从主观上看，合作社发展普遍存在以下主要问题：
——不规范甚至违法经营。多数合作社与成员的利益联结方式主要是为成员提供各项服务，要求实现可分配盈余按照交易量(额)返还。但是合作社的股金普遍集中于个别大股东或成员之手，说轻一点是违规，说重一点是违法。
——用地等相关政策不落实。合作社需要配建仓储办公等设施，规模经营用地5%左右的建设用地指标但建筑物因为无法取得相应用地手续而缺乏。
——不少合作社初期资金大多由理事长掏腰包，社员虽然是股东但是有名无实，只愿共享收益不愿[_a***_]亏本就成为必然，经营管理层想法设法只赚自己的钱，即使有盈利也生方设法让合作社亏损，既然这样，还要社员干嘛？这就注定不可避免空壳社、翻牌社应应而生了。
——合作社理事长及管理层年龄老化、知识退化，有的经营管理者根本不适应新形式下合作社发展的要求，新一代有文化的年轻人不愿意从事农业，管理人才难以招聘和留住，人才的缺失已成为合作社发展的重要阻碍因素之一。
宏观层面，合作社要认真研究国家政策导向，要重视三农政策、产业政策和合作社相关政策落地，在自力更生的基础上积极争取得到国家的扶持。
在微观层面，合作社首先必须告别“野蛮生长”，要真正的实现抱团发展，才能为实现做大做强奠定坚实基础，改变过去“重经营、轻管理”的局面，尤其在财务管理、盈余分配首先规范才能充分实现合作社的功能。合作社自身，要及时从内部管理上解决五大问题：
第一，提升合作社规范化经营。
第二，紧密合作组织内部利益联结机制。
到此，以上就是小编对于农民合作社发展经验介绍的问题就介绍到这了，希望介绍关于农民合作社发展经验介绍的2点解答对大家有用。
