大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于农民合作社解决方案的问题，于是小编就整理了5个相关介绍农民合作社解决方案的解答，让我们一起看看吧。
三地农业合作社怎么处理？
河北省隆尧县“三地”农民专业合作社（以下简称“三地合作社”）涉嫌非法吸收公众存款被立案侦查，当地警方于2014年12月18日开展集中收网行动。目前，“三地”合作社主要犯罪嫌疑人全部落网。经邢台警方初步摸排，“三地”合作社涉嫌非法集资案涉及人数3.6万余人，金额12亿元左右，因此三地农业合作社属于非法集资。
农民应该如何与合作社合作？
农民可以与合作社依法开展全方位的合作。
农民只要入股了合作社，即是合作社的社员，依法享受社章规定的一切权利和服务。未加入合作社的农民，可以成为合作社的***成员，与合作社开展全方位合作，签订各类种植、养殖、收购、销售、生产、加工、劳务等合同。
需要指出的是，不是合作社的社员的不能享受社章规定的社员的权利，不能享受合作社提供的无偿服务，与合作社之间只是生产经营的合同关系。
农业合作社应该怎样发展和壮大？
合作社重在合作.联合。只有合作联合，专业人做专业事把产业链条中做专业事的联合起来，形成完善的产业链。这样才能做大做强。当然在这个链条中某一环配合不好就会影响整个产业的发展，应不断更新跟换是的他能协调发展。
合作社要做大做强，先得确定发展方向，选本地适合发展的项目，找一群肯干实事的人开始干，区域地可选带头人，以大带小合力干大，农业参予人越多，才有做大的可能。方向要对，必须要挣钱，参予人员要对，不找喜欢找事的人，齐心合力去做。
做到五个坚持:一是坚持为全体成员谋求共同利益的宗旨。二是坚持搞好经营，选好优势产业，培植特色品牌。三是坚持依托产业办社，因地制宜发展一村一品，上规模上档次，积极开展技术信息服务，并处理好农户与企业关系。四是坚持多形式办社，创办人员，产业类型，服务内客等要多元化多样性。五是坚持依法监管，推动不强迫，扶持不干预，引导不包办，加强指导帮扶服务，查处侵权和违规违法行为，开展财务审计，促进合作社不断发展壮大。
农业合作社想要做好做大，我的想法首先得有人有知识技术的能力。想要持续发展下去一方面要有好的产业效率跟过硬的质量，在着就是要找到好的平台销售推广出去，这样子下来就应该会慢慢的发展壮大起来。
农民成立种植合作社后，开始几年没收成，生活该怎么办？
六十岁子上的国家给有养老，以下的靠打临时工维持生活，我们只要能干就谁都不要靠，我们这一代人比上两代人好多了，就是我爷，奶，爸妈，这两代人吃尽了苦头，受尽了罪，天天饿着肚子起早摸黑干活，脸谷糠，米糠都吃不饱，有十饿的晕倒在地里，他们找谁想办法啊？我们生长在这个年代，虽然，农村于城市里有很大差别，但是，我们能吃到白面，白米，已经很知足了……
所谓种植合作社就是带动一方经济发展，对在属地的老百姓一切经济作物优先收购，发展一些有效的经济作物，让老百姓就地解决一些经济困难！鼓励农民大量种植经济作物！
税收政策优惠，一般纳税人从农民合作社购进免税农产品都是可按13%的扣除率计算抵扣增值税进项税额，向本社成员销售的农机，农药化肥，种子等都是免征增值税！
补贴政策也有许多如贷款补贴、购农机补贴、种粮补贴等就不一一举例了！
只有坚持做好，做到为农民服务！困难只是暂时的！望***纳！
这个问题不难回答。合作社就是一个互助互惠，共建共享的市场主体，以服务全体会员为宗旨。种植都是有周期的，在未有收获前，肯定没有收成。但没有收成不等于合作社就没有收入。合作社可以为广大社员提供[_a***_]，农药，农资，新品种引进，农机租赁等服务，这些服务都是有偿的，可以成为合作社的收入，这是其一。其二是合作社经营者要有企业家意识，要充分利用合作社这个市场主体开展经营活动，比如农副产品贸易，兴办加工厂等，所交易的产品不一定全是社员的。三是鼓励社员种养结合，搞养殖，合作社帮助社员销售，等等。以上环节产生的利润减去相关费用，剩余利润可以给社员分红。所以，既然成立了合作社，就要尽快开展经营活动，千万不要等有收成了再开展经营活动，那样会大大削弱合作社的向心力。
农民成立种植合作社，主要看种植的是什么，如果是多年生的经济林果，可能会前面的几年没有收益。那么，经济林果一般三四年都不能挂果，不挂果的这几年里，地里还要投入肥料，农药，剪枝除草，没有收益，投入却不能减少，就得想点办法搞一些短期收入，以弥补幼园期的没有收益的短板。
1、幼园期果树密度小，可以在行距间种植短期的其他作物，比如黄豆，花生这类作物属于重茬，特别是豆类因根瘤菌可以固定空气中的氮，可以培肥地力，对幼园的植物生长有利。
2、也可以在林果类的地里养殖土鸡，地里有草、有虫，放养的土鸡不管是肉鸡还是蛋鸡，都是品质很好的，同时鸡粉又还田成为有机肥，既肥了田，还除了虫和草，这样的生态养殖也很受消费者青睐，销售肯定不成问题。
3、幼园还没成型，需要很多技术支持，合作社可以成立技术服务小组，去给附近的果园服务，也可以给一些种植公司打工，这样既学了技术，又有了收益，也是一举两得。
我看到很多人提到农业合作社不好办，为什么？
农村农业合作社的性质如果仍然坚持私有性质是很难实现理想和效果的，因为私有制处处算计着对方的利益，总是怕自已吃亏，怕别人捡了便宜，作为领头人也很难办。有人指出合作社的组成人员最低应达到五人，笔者认为应根据当地村的地理位置，人员的自然分布，因地制宜，也可达10户至20户农户组成，这样才能形成气势，才有较强的生产力度。
最关键的问题题是将合作社的性质改为公有制产业，全国上下的凝聚力自然就强大了，坚持公有制的管理和分配制度，实行公有制后党和政府与合作社的凝聚力会更加密切，国家的政策扶持力度会逐渐加大，农业机械化程度会更加提高。同时建议每个行政自然村可成立一至二个合作社，以便加强对生产的种植和管理。
如果性质不改，仍然属私人合伙的合作社实际意义不大，只能叫着合伙生产而已，日子长了各种矛盾将会彰显出来，的确不好调节处理，若要将农村农业合作社转向于公有制，这就请各地派有经验的和有开拓精神的领导和农民先去河南漯河市***去考查公有制生产经验，这才是广大农民向往的社会目标！
谢谢！
到此，以上就是小编对于农民合作社解决方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于农民合作社解决方案的5点解答对大家有用。
