大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于区级供销合作社业务指引的问题，于是小编就整理了2个相关介绍区级供销合作社业务指引的解答，让我们一起看看吧。
如何管理好仓库？
作为有十二年日企管理经验的我，就不给您太多理论了，毕竟有这么多人已经回答，而是直接给几条干货，请直接服用！
您的信息里，其实给出了三个物控痛点，一是位置狭小，二是物品重搬运困难，三是种类繁多。
首先，您得做个平面规划，把仓库内卡板的位置固定好，并且哪个踏板该放什么都有注明。这里注意根据物品进出频度，频度高且最重的物品放出口附近，频度低或最轻的物品放在最里面。
然后，您得做个看板，将上面的平面规划图贴在出口可见之处，这样谁来拿物品，就知道在哪个卡板上。
接着，每个卡板上也得有摆放物品的卡片，每次进出都做好记录。
最重要的是，摆放物品一定要将标签朝外可见，没有标签的一定得加上，上面有物品的各种信息，比如品名、数量等等。
还有，如果搬运实在困难，应该考虑***的机构，比如电动葫芦，这个搜一搜就知道是什么了。而且，前面也说过最重的要摆放在靠近出口，也可以减轻搬运难度。
您说，这样做是不是有效果？
做好仓库的基础管理工作：1.做好库位规划、标识管理、定点定位；2.做好先进先出管理；3.做好收、发、存的数据管理工作，当日帐当日毕；4.定期抽查帐物卡相符率，定期盘点；5.做好仓库5S管理工作，定期检查；6.仓管员定期培训、考核；总之，仓库的管理没有什么高招，踏踏实实做事就行。工厂管理有问题 找*** 冯老师 1892506***41
个人觉得 细心点 做好笔记 拿进拿出的东西最好做个笔记 如果缺少什么东西 就通知进行购买 如果时间允许的情况下 每天对仓库进行一下清点 万一少点啥 立即知道东西的去向 如果是管理一些仪器之类的 还需要不定期的校正 反正不管做什么 多用心点 总是没有坏处的 哈哈
简单来说，先琢磨清楚一个非常重要的问题。“要怎么样”就表明仓库的管理工作做的好。就是要把目标给定下来。
例如：仓库库存的准确率，人员拣货的效率，货品损坏率，准时交货率，叉车驾驶安全符合率等等。
监控这些目标，并每天带领团队回顾这些指标的达成，产生有效的行动并完成行动。
向每天要进步，向全员要进步，仓库管理工作就会越做越好。
这个问题我来回答。我做了有10年的仓库。
第1：首先要说，没有管不好的仓库，只有不会管的人。说这句话之前，也要有一个基本条件，地方也不能太小，全部放在栈板上，如果在仓库里还能放下去，并没有多少堆叠，说明仓库的空间还是有的。这样就可以操作了。看了题目下面的说明，这个仓库真应该好好整理整理了，整理过程中，不能怕累。想要工作轻松，前期就得有一个大的整理。[what][微笑]
第2：接着说一下方法吧！如果要动手整理之前，要好好想一想，怎么进行。我不太喜欢说一大套计划安排之类的字眼，我想说的是具体的，非常关键的要点。整理之前一定不要盲目，***都会说分类整理，确实没错。由于成品要发货，如果有专门制订的客户，可以把这一类成品放在一起，有几个就分几大类。这样，在发这类客户成品时，就可以一抓一把。如果是通用的一类成品，可以按品类放置。这里面还说到半成品，如果半成品不是发货用的，而东西不大，可以放置在库位最里面一点的位置 。[思考][偷笑]
第3：继续说细节。即使是通用性的成品，如果有一些是几乎不发的呆滞品，建议放置在库位里面的一些位置，原因我不说你也明白。仓库要预留过道，确保流通顺畅。重物及发放频率高的成品尽量放置在靠门近的位置，减少搬运难度。如果可以整理到这种层度，基本上发放应该不成问题 。大家都知道物料要严格分类，但怎么分既可以及时找到东西，又可以快速发放，就需要思考。我总结的经验是，以品类分为主，辅以批次，客供，呆滞，频率，重量等等可以想得到这些成品的特殊属性来分类，可能会起到意想不到的效果！因为你光看书本来分类，可能都是要求严格按品类，其实应该是综合性分类更胜一筹。这种分类，就要充分考量实际运作过程，来量身打造。[耶]
第4：分类结束，不要忘记要清晰标示！如果可以做到储位的，更好。做到报表里，查找方便 。如果成品随机性比较大的话，储位也可以大致一点。因为，某一品类数量的增减不确定，只能是有空就放，做清晰地标志就好……这样，你会做的很舒心。[祈祷][玫瑰]
建国初三十年，各家各户都搞了哪些副业？
谁敢搞副业？那是资本主义。或是投机倒把！要被批判的。
改革开放后才有了副业，可以摆摊做小买卖了。我们胡同一个没工作的，在北京站附近卖茶水，挣了一万块钱，那可羡慕了。那时有工作的不允许干第二职业，后来才放开了。那时要是早点干点什么，都挣钱。那时候的人没压力，看病免费，住房分配，自己兜里有余钱随意支配！
到1***8年底，全国社队企业共有152.4万个。其中社办企业32万个，平均每个公社6个;大队办企业120万个,平均每个大队2个。全国已有98%的公社、82%的大队办了企业。全国社队企业总产值由1***5年的169.4亿元增加到达550亿以上。占人民公社***经济总收入的29.7%，社队企业工业产值约占当年全国工业总产值的11.7%。
谢谢邀请！
农村的副业，在生产队时期就已经有了，而非一些网友说的始于改革开放。
有人说改革开放前没有副业，上面不让搞，是搞资本主义和投机倒把。这种说法是不严谨的。什么时侯的经营都是需要合法合规的。违反了国家的经济政策，才能真正称其为投机倒把。过去的处罚方式多***取批斗，现今虽然不搞批斗，但一样会做出相应惩罚的，绝不会听之任之，否则市场不乱成一锅粥了？
与今天不同的是，那个时期大的副业是由生产队统一经营的。比如，当时我们生产队就分有运输组、***砂组、烟草组、柞蚕组、果菜组、药材组、养猪场等等。
农民个人也是可以利用节***日或收工后的闲暇时间里，适当搞些小的副业项目的。如本人小时候家中就曾养过老母猪，记忆中一个小猪崽可卖到三到五元钱。后来老母猪卖给生产队，又养了一只奶羊和一条毛驴。有的人家也养过兔子，至于鸡鸭鹅几乎是家家必养的。
本人小时候也经常利用***期到山上***各种药材卖给收购站。记忆中有细参、龙胆草，包袱花、苍术、辣椒秧，大力子等。冬天则上山割腊条、红条和白条、架棍等，卖给供销社。或是让父亲编成筐、篮子等卖出去，价格会更高些。
此外，本人还经常进山***些野菜，野果等东西跟随母亲到城市卖掉。
可以说，农民的副业还是很多的。在当时，农民家家都是有自留地的，许多农民会把吃不了的一些瓜果蔬菜卖掉。有些农民则喜欢卖柴禾，或捉林蛙。并非传闻那样没有副业可做。
有所不同的是，改革开放后，原来生产队才能经营的副业项目也可以由农民个体来做，这为农民的富裕带来了极大的便利条件。相信，在党的英明决策指引下，会有越来越多的农民走出贫穷，共同迈进富裕的门槛！
到此，以上就是小编对于区级供销合作社业务指引的问题就介绍到这了，希望介绍关于区级供销合作社业务指引的2点解答对大家有用。
