大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于农民合作社产品如何打包的问题，于是小编就整理了2个相关介绍农民合作社产品如何打包的解答，让我们一起看看吧。
公司＋农户＋合作社模式是指什么？
公司是指农产品加工销售企业，公司十合作社十农户的模式是指农合作社负责组织农民生产，然后组织农民将产品卖给公司进行加工销售。03年我倡议并领头创办了一家农民入股的真正意义的合作社，效果真正好，柑桔产量和质量提高，收入增加，但合作社本身并不是以赚钱为目的。如果合作社也以赚钱为主要目的，必然与农户争利，合作社是很难真正为农民着想的。所以说农户十合作社模式也好，农户十合作社十公司模式也好，合作社必须是农民真正入股的而且占大多数人的合作社，这也是国家给合作社各种优惠政策的初衷，否则一切都会是空谈，最多也就是把国家拔给农民的各种补贴，再通过合作社补贴给农民。
应该是公司+合作社+农户是产供销***的产业升级，是一二三产业的联合模式。
像我县的烤烟产业就是这个例子，我县是全国的第二大烤烟基地，烟叶的产量跟质量都在全国名列前矛，这都得益于一二三产业的联合，烟草公司在每个乡镇都设有烟草站，烟草站的功能是帮烟草公司收购烟叶及衔接各烤烟合作社，合作社把各种烟大户组织起来，做好产前，产中，产后服务。最后烟草公司把收上来的烟叶进行初加工，复烤，再联系各大烟厂销售。有了三者的联合，我县的烤烟产业越来越兴旺。
2013年我在一家当地初创型的农业公司工作时接触过。这种模式效果真好！
当时公司业务主要是脱毒马铃薯种薯培育及销售，淀粉制品的加工。这些业务就和合作、农户的结合非常紧密。
当时我们是这样安排的，公司负责核心业务：培育脱毒种薯苗以及马铃薯原原种，淀粉制品加工及销售。
我们把生产好的原原种销售给合作社，合作社负责组织农民培育原种，一级种，商品薯。然后合作社把农户生产的原种，一级种，商品薯集中起销售给公司。
公司再把原种，一级种销售给其他合作社和农户，商品薯打包后销售给菜市场和淀粉厂等。
这种模式的好处：
一、公司效率提高。公司只需要负责核心技术和生产以及销售。把劳动力密集的种植产业让合作社和农户负责了。
二、合作社和农户的效益有保障，种植积极性高。合作社因为有公司的种薯和技术的支持，回购的保障，所以他们可以减少种植风险，并且收益有保障。
总之,创办农民专业合作社可以直接增加农民收入。一是通过向社员提供新技术、新品种,提高农产品的产量和品质,增强市场竞争能力,达到优质高价;二是通过为社员提供购销信息,降低市场的交易成本和生产成本;三是通过兴办经济实体,从事农产品的加工和销售,将农产品加工或销售增值的部分利润返还给社员;四是利用成员间的辐射和示范效应,带动周边农户共同致富。实践证明,发展农村专业合作经济组织,起到了建一个专业合作组织、兴一个产业、活一片经济、富一方农民的作用,它是增加农民收入的一条重要途径。农村专业合作经济组织以服务为桥梁、以经济为手段、以共赢为目的,把农民联合起来,办农村社区组织难以统起来的事,办经济技术部门难以包起来的事,办农民单家独户难以做起来的事。它对于推动我国从传统农业向现代农业转变,提高农业的比较效益和农民收入都起着很重要的作用。
我国农业发展，实行土地家庭联产承包制之后，土地一家一户分散经营，有效打破了吃大锅饭的局面，激发了农民自主经营土地的活力，提升了土地收益，但同样出现了农业生产土地分散经营，难以实现组织化、规模化、机械化、标准化、品牌化、市场化等问题，不利于现代农业发展，推行公司+合作社+农户发展模式，培育新的市场经营主体，构建新的农业产业化联合体，把有限的***整合起来，走农业市场化、产业化发展道路，有利于抱团发展，降低成本、降低风险，同时，让龙头企业负责运营，合作社负责管理，农户参与生产，建立更加分工合理的农业经营体系，建立有效的利益联结机制，健全生产、加工、储运、销售全产业链条，让农业生产变得更加轻松，将会大幅提升农产品价值，提升市场竞争力，提高农业收益。但在一些欠发达地区，往往面临龙头企业短缺、合作社经营能力弱、市场化程度低等问题，结合农村三变改革，组建国有农业产业发展公司，担负起农业产业联合体组织者，联合县域内农业产业经营企业共同发展，带动合作社发展壮大，带动农户在产业链上增收是一种新的有益尝试和探索！
农民合作社工作人员费用咋么核算？
我对这个有100%的发言权，因为我在山西和3个朋友一起搞了一家农民合作社。专门研究过工作人员的工资以及分红这些。不过具体情况下工作人员又和社员是分开的。***如社员也是工作人员，那就要分开来计算了。具体我给你说下：
工作人员其实和企业正常聘请的工作人员是享受一样的待遇。
类似我们在山西做农产品[_a***_]的时候有聘请当地村民进行水果、核桃等农副产品的剥皮、挑选、装箱、打包等环节的工作。这些农民其实就属于我们长期聘请的工作人员。每天的人工工资在200元。这些都属于正常开支。
同理的情况下，合作社聘请的专业电商运营人员、客服、美工、司机等各样的工作人员均属于正常开支。逻辑和临时聘请的人员基本一致。只是正式员工需要合作制了。至于工资那就看你们双方的约定俗成了。
1、社员的利润分红
***如工作人员又工作，又是股东。那么合作社除了支付相应的工资之外。还应给予相应的利润分红。
合作社利润的分配在每年进行一一次。对利润( 合作社的收入扣除各项费用包含工资后的余额)进行分配。不过合作社在给社员分红前，必须先依照规定或者合作社的章程提取一定比例的公积金，剩下的部分才用于给社员分红。 一般情况下， 提取的公积金比例为20%。
例如，我们山西吕梁的农民合作社一.年的利润为30000元，那么在给社员分配利润时，首先要提取6000元的公积金(30000 元x20%)，那么合作社实际可用于给社员分红的利润为24000元(30000 元- 6000 元的公积金)。
2、社员的股份分红
合作社给社员分红有两种方式，一种是按照业绩分红: 另一种是按照股份分红。按照业绩分红也被是按照销售提成的意思。是指按照社员帮助合作社销售出去的业绩来给社员分红;
到此，以上就是小编对于农民合作社产品如何打包的问题就介绍到这了，希望介绍关于农民合作社产品如何打包的2点解答对大家有用。
