大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供销合作社存款如何提取的问题，于是小编就整理了2个相关介绍供销合作社存款如何提取的解答，让我们一起看看吧。
农村供销社怎样改革？
在农村，街头巷尾随处可见的全都是小卖部，外地人根本不知道有供销分店的存在了。只不过是本村人知道原来的供销店被人承包后，买卖流程和新开的小卖是一样的，唯一不同的是，被人承包后店铺商品齐全，生产资料土杂日用品以及针纺食品应有尽有。做生意就是做大做强，单纯的几件商品肯定是赚了几个钱的。尤其在农村，生产生活日用品用的人多，只要和蔼的对待客户，以薄利多销为前提，必将会赢得广大顾客，生意也会永远红红火火的。
中间商层层扒皮，农民利益城市居民利益被他们拿走太多。供销社怎么改，围绕这个改就行了。特别是两头，一头是农资经营权国有集体所有，统一定价到地头；一头是粮食收购，农产品收购，包括蔬菜肉鸡蛋类国家定价进入超市。
谢邀：我认为供销合作社是时代的产物，时代变了，生产区道变了，销售方式变了。原来那种供销方式落后于形式，造成产品周转漫而淘汰快，成了非取不可的地步。超市的开放，激活了快递，快递随车行，快递漫天飞，提起供销实质空中楼搁，早已名存实亡。
现在是县级以下存在两种情况，一个行政管理型供销社，一个活跃在广大农村市场的影子供销社。
所谓的行政型供销社是指县社(包括县级社，市辖区社)的供销社，属于当地正科级参公事业单位，主任和乡长，县其它局长行政上平级，县社机关工作人员一部分为财政全供，一部分为差额补贴或自筹自支，职能是管理直属公司，乡镇基层社，汇总直属公司和基层社统计报表，总称为县社机关行政人员。乡镇级供销社为集体企业，主要职能是收房租，管理老职工档案，编制报表，上传下达县社精神和职工情况。
所谓活跃在广大农村的影子供销社，是指原供销社门店，代销点承包人员，一次性买断后的个体经营户，有的打供销社牌子，有的自立门户，有的职工退休后子女继承，有的转让其它人，有的用原供销社房子，有的租用或自建营业房，总的概括五花八样，千姿百态。
由于改革开放多年来供销社的实际现状，今后的供销社改革必须是不忘历史，尊重现状，实事求是，与势俱进。具体改革措施上，①妥善解决历史遗留问题，经济上不要留尾巴，新老经济组织不能混淆交叉。②开展新工作，不要忘记下岗的老职工，同等条件下尽可能照顾有困难的下岗职工再就业，特别关注五十多岁，身体不好的老职工。③引进返乡创业的在外人员，吸收有志创业的返乡大学生，进入供销社，将供销社的传统实体店经营和现代网络大数据融入一齐，成立与市场经济相适应的新型供销社网点，为农民服务，为新农村建设服务。
总至，供销社的改革不能再走行政化，形式化老路，要脚踏实地的真抓实干，前途无限光明。
改革，事在比行，但要实事求是。在计划经济时代为了國家的发展，为了税收的统一。使人民的利意平行，政令的长通。人民的生活提高均等。.使不法分子无出路，税费都是大l家。有国家统一管理。农民只要种好地，农资有集体安排，市场不乱，没有竞争，全国一个价，生意好做。税费有在锅里跑不了。而改革后，生意不好做，价格乱的很。给有人钻空的机会。虽者利意的线路。税收投机，从各个方面使供销社改革寸步难行，提出来改革好多年了，我们头发都白了，没有动力，当我们不在了再慢，慢来，我们这部分老供销的话。
农业[_a***_]组织如何做好三农，实现自己创收？
你问题太笼统，我也只能给你一些笼统的建议。
1、大局观念和平台思维。
农村形式复杂，不同地区差异很大，所以不要局限在一个地方，一个产品，一个渠道。我们一定要有大局思维。一方面我们要把自身打造成一个平台，另一方面我们也要用好各类成熟的平台***。
农产品自身的附加值很低，我们可以创新地和其他行业合作，实现一加一大于二的经济效益。
其实这两个概念并不玄乎，是未来各行各业的发展趋势。数字可以精细化管理***，协调产研销。互联网则是你推广营销自身和客户的工具。
4、专注于自身优势。
未来行业分工越来越细，只有专注于自身优势，领跑在行业前面，才能盈利，才能成功。
回答这个问题前先要看清题目。农业社会组织是指非官方的，所以说，现在社会上的协会或者是第三方服务机构，基本上是可以叫做农业社会组织。
然后这个社会组织如何去实现盈利呢？
一、通俗的讲，就是协助政府做好第三方服务，从第三方服务中获得收益。比如说。某地要举行和三农方面的活动（食博会，展销会，水果节等），不管是大活动还是小活动，那这个农业社会组织对接相关涉农***机构，获得相关***的授权委托，是可以牵头举行的，就是作为第三方服务方。
二、专业人做专业事，今后农业社会组织前景非常广，凭能力吃饭。因为这是基于市场化，而且是服务方的角色。
三、我现在在做的“旺友会”农产品旺销圈就是差不多这个农业社会组织，为相关三农领域的会员和为***提供第三方服务。
大家可以关注我，了解更多三农领域营销类的信息。
不知道您这里所说的农业社会组织指的是哪一个组织，是否指的是农业社会化服务组织？
如果是的话，那么这个组织就有可能包括国家性质的（如农经站、兽医站）、集体性质的（如协会）以及个体化的组织（如公司、合作社、养殖场、家庭农场等等）。
而从您所提出的问题（如何实现创收）则可以看出应该指的是后两者，因此，对于您所提出的问题，则可以分为两部分作答，既集体和个人。
对于一个集体来说，要实现创收则必须走企业化和市场化管理之路。
而对于个人，一般来讲资金和经验都不足，因此，为了能够在夹缝中求生存，必须学会抱团取暖、借力打力，例如借助农户+农户，农户+企业等形式，实现自身的强大。其次，要学会创新，改变老久的观念，能够借助新媒体宣传和打造自己，这样竞争力也会强许多。只要口碑有了，市场稳固了，那么，实现创收也就指日可待了。
我觉得最重要的是要调整好自己的心态。找到自己的长处。 一开始的时候，要向前辈多学习。关于自媒体。应该是学中做做中学。慢慢的摸索。属于自己的风格。一定要做属于自己的东西。万事开头难，我们大家都加油吧。 找到自己的一个小天地。
调整优化农业结构。大力发展紧缺和绿色优质农产品生产，推进农业由增产导向转向提质导向。深入推进优质粮食工程。实施大豆振兴计划，多途径扩大种植面积。支持长江流域油菜生产，推进新品种新技术示范推广和全程机械化。积极发展木本油料。实施奶业振兴行动，加强优质奶源基地建设，升级改造中小奶牛养殖场，实施婴幼儿配方奶粉提升行动。合理调整粮经饲结构，发展青贮玉米、苜蓿等优质饲草料生产。合理确定内陆水域养殖规模，压减近海、湖库过密网箱养殖，推进海洋牧场建设，规范有序发展远洋渔业。降低江河湖泊和近海渔业捕捞强度，全面实施长江水生生物保护区禁捕。实施农产品质量安全保障工程，健全监管体系、监测体系、追溯体系。加大非洲猪瘟等动物疫情监测防控力度，严格落实防控举措，确保产业安全。
加快突破农业关键核心技术。强化创新驱动发展，实施农业关键核心技术攻关行动，培育一批农业战略科技创新力量，推动生物种业、重型农机、智慧农业、绿色投入品等领域自主创新。建设农业领域国家重点实验室等科技创新平台基地，打造产学研深度融合平台，加强国家现代农业产业技术体系、科技创新联盟、产业创新中心、高新技术产业示范区、科技园区等建设。强化企业技术创新主体地位，培育农业科技创新型企业，支持符合条件的企业牵头实施技术创新项目。继续组织实施水稻、小麦、玉米、大豆和畜禽良种联合攻关，加快选育和推广优质草种。支持薄弱环节适用农机研发，促进农机装备产业转型升级，加快推进农业机械化。加强农业领域知识产权创造与应用。加快先进实用技术集成创新与推广应用。建立健全农业科研成果产权制度，赋予科研人员科技成果所有权，完善人才评价和流动保障机制，落实***兼薪、成果权益分配政策。
实施重要农产品保障战略。加强顶层设计和系统规划，立足国内保障粮食等重要农产品供给，统筹用好国际国内两个市场、两种***，科学确定国内重要农产品保障水平，健全保障体系，提高国内安全保障能力。将稻谷、小麦作为必保品种，稳定玉米生产，确保谷物基本自给、口粮绝对安全。加快推进粮食安全保障立法进程。在提质增效基础上，巩固棉花、油料、糖料、天然橡胶生产能力。加快推进并支持农业走出去，加强“一带一路”农业国际合作，主动扩大国内紧缺农产品进口，拓展多元化进口渠道，培育一批跨国农业企业集团，提高农业对外合作水平。加大农产品反走私综合治理力度。
到此，以上就是小编对于供销合作社存款如何提取的问题就介绍到这了，希望介绍关于供销合作社存款如何提取的2点解答对大家有用。
