大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于农民合作社如何运行的问题，于是小编就整理了3个相关介绍农民合作社如何运行的解答，让我们一起看看吧。
如何引导和促进农民合作社规范发展？
加强政府对农村专业合作社的法律、法规和标准建设，这将在政策语境上为专业合作社提供红利，也有利于引导该行业走向正规。
市场化
农民专业合作社是服务农村经济发展的，如果没有市场化的运作理念而成为带有官僚体系的机构的话，农民专业合作社开拓市场渠道，产品运营将缺乏竞争力和活力。跟摆设差不多。
不论是生鲜电商，还是农户+企业的规模化运作模式，经过5年左右的时间，有了市场经验的积淀，但还需要不断的探索和推广。
鼓励引进人才
作为法人管理体制的农民专业合作社，更需要加强人才队伍建设，市场不是传统农业的靠天吃饭模式，所以人才的引进考验弄面专业合作社管理者的眼光、魄力和经营能力。
在上述过程中，有专门针对农民专业合作社的培训机制和管理机制，加强专业化、市场化引导会对专业合作社规范化发展起重要作用。
农业合作社是怎样运作的？
国家应担负起对农民合作社领导责任。从目前看，农民合作社是农业生产中不可或缺基层组织。它担负的责任十分重大。国家有责任把这一组织扶持起来并发展壮大。无论从组织上，制度上，资金上，技术上，基础设施上都应该给予充分关注与扶持。将其纳入组织领导范畴加强领导与管理。不要冷眼相看，要关怀扶持他们，给他们尊严，给他们平台，给他们保障，给他们生存发展机会与条件。
答：我们有《农业合作社法》，农业合作社必须依法按照《农业合作法》来运作。
农业合作社，是自负赢亏，企业性质群众组织，具体运行机制有：
董事长，董事会，理事长，合作社股份制理事会，会计，出纳，保管，合作社社长，合作社社员。
我认为农业合作社，类似于计划经济时期，在一个村党支部，领导下的许多生产小队，每个生产小队，都是自负赢亏，独立核算单位，只不过以前叫生产队，现在叫农业合作社。
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农村合作社运营的不多，大多数都是摆设，我也有，什么事没干，当时办的时候就准备当营业执照，准备卖农资用，村里很多合作社，大多数什么都没干，99%是花钱办的，唯一不花钱的就是我这个，我是一分钱没有花，我是亲自自己办的。
原本合作社是免费的，但是特别麻烦，一般人还真办不了，手续繁琐，各种证明材料，章程叫你看见胃疼，我是一点一点自己做的，大部分都是图省事，交给代办做的，400块钱手续费，你回家等着就行了，也有花1000多的，估计我是唯一没有花钱的。
种地根本无需成立合作社，什么用没有，国家有没有补贴，我们这里种山药的有个合作社证，花了1000多，什么用没有，农民就是这样，看见人家办了，自己不办好像吃亏一样，很多人也跟着办，什么用呢？目前农村合作社很多，大部分都是凑热闹，真正有用的一个也没有发现。
当然也有运作很好的，把农民组织在一起，统一搞种植，做的风生云起，确实带领农民致富了，我们这里有个辣椒种植合作社，他们是统一供种，统一回收，最后深加工，产品一经上市深受大家的喜欢，现在做的很好，确实有效益，带动了一方经济，这样的合作社才有意义，大家说对吗？
在农村有合作社证的太多了，基本上每个村都有，收粮食的都有，我都不知道他们***有什么意义，更多的是打着合作社的名字放***，乡镇搞***的都有合作社证，他们打着某某合作社活跃农村经济的名字搞[_a***_]集资，现在这些公司基本全部倒闭了，我们集市上有一家，从开门到关门一个存钱的没有，我天天宣传千万别上当，都是骗人的，装修花了3万多，一个液晶显示屏8000多，现在倒闭了，现在国家一直在打击非法集资，倒闭属于正常现象。
很多人根本就不知道合作社是干什么的，人家办他也办，好像是一种身份，咱是不明白什么意思，反正农村很多，真正运作的寥寥无几，就是一种摆设，大家怎么看。
农村合作社该怎样管理？
谢谢农村小康建设邀请回答问题。
具体问题。农村合作社该怎样管理？
个人看法。一是健全主体。到当地工商行政管理部门登记注册，取得三证合一巜农民专业合作社法人营业执照》，依法守法合法经营。二是制定章程。发起人草拟本社章程，召开设立人大会讨论，修改完善后表决通过。三是健全内部机构。成立成员（代表）大会、理事会、监事会、管理层等＂三会一层＂，并选举或聘请相关负责人。四是发展产业。依托当地优势特色农业产业，规模化生产经营。五是品牌营销。注册合作社商标，认证＂三品一标＂，实现产品销售到品牌营销的质的飞跃。六是为成员提供技术培训、烘干仓储、机械化作业、病虫害统防统治、市场营销等社会化服务。七是进行＂两次返利＂。
一哥“合作社人说合作社事”之——民主管理合作社
按照合作制原则，建设真正意义上的农民专业合作社是广大农民参与乡村振兴，助推农村农业现代化进程的较好的组织形式，如何管理好运作好，笔者提几点意见供参考。
农民专业合作社是以农民为主体按照合作制原则通过自愿入股的方式到工商部门登记注册组建的，是农民自己的合作互助企业。其功能涵盖种植、养殖、加工、销售、信用、服务、消费、餐饮、旅游、文化、体育、教育、养老、***等各个层面，因地而异。
农民专业合作社要办成真正意义上的合作社，必须按照“***为我、我为***”的合作制理念，真正让农民自愿入股， 真正参与生产销售服务，真正实现民主管理，真正做到合作社全体成员“风险共担、市场共闯、利益共创、平台共享”，真正做成农民自己的“手拉手、肩并肩、心连心”的合作制企业、互助的平台、致富的渠道、共享的团体。
至于具体管理，一要严格按照《农民专业合作社法》执行。二要严格按照《章程》进行管理。三要定期召开社员大会，重大事项集体决策。四要坚持社务内部公开。五要积极引导社员参与经营管理活动。六要增强内部互助。七要强化入社社员再教育。另外还可以借鉴一些合作社入社宣誓、讲好合作社故事、打造合作社文化等有效途径实施管理。
在行业管理上政出多门亦需规范。一是工商部门对其注册的入门条件较宽，限制性条件少，且不年审。二是主导办社的有农业、农机、扶贫、供销、乡镇、村委及其他社会组织，且多重数量轻质量、轻管理、轻规范、轻完善、轻实效，造成了一此合作社滥竽充数。三是市场退出机制不明，造成一部分专业社死而不销。此等状况也迫切要求各单位规范自身的管理行为，助推农民专业合作社良性发展。
到此，以上就是小编对于农民合作社如何运行的问题就介绍到这了，希望介绍关于农民合作社如何运行的3点解答对大家有用。
