大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供销合作社重新启用通知的问题，于是小编就整理了1个相关介绍供销合作社重新启用通知的解答，让我们一起看看吧。
农村供销社重启要解决哪些问题？
恢复供销社：1、让农民享受到便利服务，积极发展农民专业合作社，农村综合服务社会，合理优化农产品的经营体系，提高农民收入。
2、受电商和疫情双重影响，给实体百货带来了重大冲击，供销社能够缓解冲击压力。打击恶意竞争，宏观调控物品价格。
重启供销社系统是配合乡村振兴战略的举措，是布局产业下乡，发展集体经济，解决三农问题的重要抓手。
最近网上有两种声浪，关于重启供销社负面声音也不小。多是用以前的感受评价供销社，认为是物资短缺计划经济时代的产物，是走回头路。
这些观点是刻舟求剑。不知道此一时，彼一时的道理。如果还是和原来一样的供销社那也不可能再回来。
首先，农民增收。供销社要将农产品，农资产品的流通，销售环节的利润反哺给农民！农产品的生产环节无利润这是事实，如何提高农民生产积极性，振兴农村，只有全产业链整合经营再分配。
其次，产业下乡。特别是农产品的加工，针对农业的服务业。乡村要振兴，产业必振兴。当然不能只靠简单的种植业和养殖业。比如，农产品的分级，包装，品牌经营，仓储，物流，在线销售。
还有，保障粮食安全国计民生。没有哪一个国家的农业是完全市场化的，完全开放的。尤其是在特殊时期，粮食安全就是国家安全。
供销社重启要解决哪些问题
供销社是立足农村、服务农业、组织农民的合作制组织，重启供销社当然是要解决“三农”问题的方方面面。
重启供销社，解决谁来种地的问题，随着城镇化进程的加速，农业生产也在发生着新的、更大的变化，传统的小农经济已经受到严重的冲击，不适应社会生产力的发展，小农经济体现出的种地不赚钱、赔本甚至撂荒现象时有发生，严重冲击着民生之本，如何以新的形式代替旧的传统农业，需要一个整体的社会组织、需要一大批新型的职业农民及农业经理人，而供销社这个组织以其优势成为首选。
重启供销社，解决如何种地的问题，种地为什么赔钱？关键是：没有形成规模优势，没有形成区域优势，没有形成深加工优势，没有形成科技产品优势，没有形成品牌优势，没有形成文化优势，没有形成大计划、大流通、大调控优势，没有形成整体优势，所有这些，是和供销社的职责相契合的。
重启供销社，解决如何组织农民种地的问题，时下农业生产的组织体系，无处乎家庭农场、合作社、农业公司，而三者之中，最适合我国农村、农业、农民实际的便是合作制，其优势在于他与农民的联系是其他两类组织体系所不具备的，家庭农场是以家庭成员为主的组织体系，不具备广泛的带动性，而农业企业与农民的关系是土地流转的关系，是老板与雇工的关系，不可能让大面积的农民直接参与其经营管理。
重启供销社，解决如何让种地成为一种新型行业的问题，未来农业的发展，是工业化的农业生产，这就需要一大批具备新的生产技术及市场技能的新型职业农民和农业经理人，而这些人从何而来，需要供销社这个组织有***、有方向、有规模地实施人才培养，这是供销社本来就具备的职责。
重启供销社，解决农产品如何流通的问题，农业不赚钱甚至赔钱的问题，除了生产环节外，更大的程度在于销售环节，无序的流通、无***的流通、政出多门的流通、中间商操纵的流通等等，造成农民赔钱、消费者多花钱的现象一直是我们农产品销售之痛，打造一个通联全国的平台，有***、减环节、可调控的农产品销售运营，需要供销社重启。
重启供销社，解决农民增加收入的问题，通过专业社引领，增加农产品的规模效益、区域效益、品牌效益、文化效益，提升农产品附加值，通过沟通农产品流通环节，增加农产品的销售值，通过组织体系完整，减少农产品生产的投入，增加农民在合作社中的红利，通过这样的加减法，让农民的钱袋子鼓起来，是供销社重启的目的。
到此，以上就是小编对于供销合作社重新启用通知的问题就介绍到这了，希望介绍关于供销合作社重新启用通知的1点解答对大家有用。
