大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于水果专业合作社的人工费的问题，于是小编就整理了4个相关介绍水果专业合作社的人工费的解答，让我们一起看看吧。
水果店的盈亏平衡怎么算？
水果店的盈亏平衡怎么算？我是卖水果的，我认为，有两个阶段的算法：
一，选址开店前的算法。在选择把水果店开在哪一个具体的位置前，必须做一个心中有数的开店盈亏预算，具体的算法是：
先对这个地方的消费群体、消费水平和消费习惯做一个明查暗访的调查，继而初步估算出水果店在开业之后，平均每天能达到什么样的营业额和利润点的水平。比如，开一个30平米的夫妻水果店，店租带水电的费用是每月的2500元，运输费每月需要1500元，如果预算估计，平均每天的营业额能达到2000元，纯利按25%计算，则每天可得收入500元，月收1万5千，年收可达18万，除去店租费用的3万，运输费的1万8千，这样，夫妻二人辛苦一年就可得到收入13万左右。
如果这个位置在通过细致的调查分析后，确实有达到平均每天2千营业额的潜力，就证明这个位置就是适合开水果店的位置了；至于开水果店前期的装修等费用，是要经过逐年的经营中去扣除的，不能算在第一年的盈亏预算之内。
二，开店营业后的盈亏预算法。开店营业后，短期内是预算不出来的，最少得等到满月之后，甚至可能要等到一年之后。因为，卖水果是在一年中最能显示出淡季和旺季之分的行业；每天的营业额会随着一年四季的淡旺季转换而时高时低的。
所以，如果是没有使用电脑收银而没有记录保存的水果店，则可以每天把进货的费用记上，再把进回来的水果保持在行业中的大行市毛利40%的定价上销售，再把每天收到的营业额记下来；这样，等到一个月之后，是盈是亏的数目就会显现出来，等到一年之后，到底是盈是亏就会通过满打满除而一览无遗的。
如果是通过电脑收银的水果店，就会因为有每一天每一单水果销售的记录保存，更加为水果店的盈亏预算提供了便利；不但可以根据电脑里每月和整年的销售数据，计算出每月和整年的纯收入，还能计算出每月和整年销售的利润点。比如，用每月的总营业额收入，减去每月记下的进货钱数的付出，就能得到纯收入了，再用得到的纯收除以总营业额后，就得到了这个月的利润点了。
这样，也可以通过每月的利润点，再根椐销售额的高低，市场的行情，周围水果店的竞争情况，精准的通过提高或降低水果的利润点来达到既能提升销量又能获取利润最大化的最佳经营模式了。
因为，降低水果的利润点，就是降低某些水果的销售价，达到吸引人气，提升销量的目的；而提高水果的利润点，就是通过适时的根据市场行情提高某些水果的销售价，达到提升水果整体利润的目的。
开一个水果店，也只有通过对水果利润点和价位的适时调控，才能使水果店向更加盈利的方向健康发展。
摆地摊卖水果怎么提高利润？
自己去批发市场进货，早上五点钟以前去，真正的贩子都是两三点就去发货了，在那是去的都是贩子，批发商也不敢得罪，报的的利润都很低，再就是注意同行间的联系，蚂蚁咬死象的方法和批发商谈，
谢邀
水果生意就是水火生意，
1.有大的批发市场就早上3点去，这样可以拿到便宜点的水果。
2.卖水果讲究新鲜多样化。
3.建议搞会员卡。
4.做什么都要坚持，做好了才有回头客，祝你生意兴隆！
摆地摊卖水果怎么提高利润？
近些年来，国内GDP整体下滑，传统行业被互联网冲击的非
常严重，面临着不转型就只能被这个时代的快速发展淘汰，
适者生存永远适用于这个社会的发展！让我们看一下传统水
果的盈利方式。
***加载中...
费者日益提高的购物体验，而传统渠道也面临着层层加价的 问题，如何通过摆地摊卖水果提高自己的利润那，发表一下 个人观点如下： 根据你的描述你36岁了问卖水果怎么提高利润，最基本的方式是本身你的水果要新鲜，人缘好。现在是互联网的世界，很多人都用微信，建议你把每天的新鲜的水果拍照下来发到群里和朋友圈，同时进行文字介绍新鲜水果的到来和吃了那个品种的水果对身体的好处和作用。 所谓摆地滩，一般是指流动商贩，流动商贩相对于固定商贩，它既没有固定费用，如房租费，水电费，城市管理费等。所以讲流动商贩水果价格偏便宜。追求的是簿利多销，同样深受市民欢迎。流动商贩摆摊卖水果具有一定风险，这个风险来自城管。城管与摊贩往往上演猫捉老鼠游戏。 大家好，我就是一个做农副产品的电商，非常高兴回答大家这个问题！ 第一呢，做农副产品必须要弄清楚本地农副产品的竞争优势！结合全国的同类产品进行对比，做好农副产品的定位尤其关键，也是保证产品能不能畅销的关键，只要定位好了产品也就成功了第一步。 第二呢一定要做好产品运输保障，保障产品不会再运输过程中出问题，其次一定要薄利多销，把量做好，量上来了才能保证赚钱。非要说赚钱和赔钱的比例，拿去年来说只能说农副产品电商赚钱的不多，但是赔钱的也不多，总体来说还是不错的，不过做任何事情想要赚钱也不是一朝一夕能做到的，只要用心做了，然后坚持下去我觉得都是可以赚钱的，不管农副产品电商也好，其他的生意也罢，都是一个道理，不过相对传统生意，我个人觉得电商已经是相对风险特别小的了，首先没有房租店面的前期投资，其次我不存在压货等风险，所以我个人建议做电商还是非常不错的生意， 以上是个人见解，说的不完全正确，你们认为呢 李大能很高兴为您解答。 农产品电商是农业发展的渠道之一，任何渠道都有发财的也都有赔本的。 您的这个问题实在没法确切回答。 不过要做好农产品电商要做好以下几条： 第一：产品定位+客户定位 其实很多商家在做推广的时候，都会忽视一些细节的工作，最后导致推广并不能很好的起到效果。例如我们想要围绕农产品推广，那么就必须要侧重其优势。目前人们非常关注绿色、健康还有新鲜的农产品，那么这便是商家的主要定位标准了，只有迎合客户需求，才会提升销量。客户方面，由于电商的主体关注人群都是年轻人，因此需要以新鲜、绿色作为主要的宣传语，增加这类客户的购买欲望。 第二：打造得民心的品牌 我们商家既然要卖农产品，那么年轻人又是主体客户，那么打造深入民心的品牌策略是肯定的了。年轻人对品牌化非常的重视，打造品牌结合推广肯定会有不错的营销效果。 第三：运营推广要有策略 除了上面的推广准备工作，那么在进行正式宣传的时候，往往会有很多渠道，例如微信、微博等大平台，受众度更好的平台可以引来更多客户流量。在进行内容宣传的时候，可以有软文策略，但切记不要太过于广告化，那样得不到好的用户体验。当然，还有些商家选择付费推广，引流更直接，但花费也是很高的。 您好，我是电商小灵。 看了一下大家的回答，其实大家说得都不错，重复的东西我就不说了。 总结一下，能解决物流成本占比和损耗率，就能挣钱，不能解决不能挣钱，所以这个比例问题没办法回答您。 目前已经有比较好的解决方案了，就是社区电商。 用户为同城用户，货源由社区团购公司去采购，新鲜专送到相应社区。产品新鲜程度很高，损耗率也会很低，自有专线物流，物流费用也会更低。所以对产地直供的个体电商从业者是不小的冲击，机会和风险并存吧。 希望能帮助到您。 根据我亲身经历跟你分享： 1.农产品电商，表面上，帮助农民解决销路，让消费者买到物美价廉的优质农产品，怎么看，怎么推理，逻辑上都是一门好生意！ 2.可事实上，亲眼所见，绝大部分做农产品电商的都倒闭了，投资也打了水漂！ 3.做不起来的原因是啥？农产品非标问题，供应链问题，保质期问题，损耗问题，[_a***_]安全问题，资金问题等 4.如果你有好的团队，有强大的资金实力或融资能力，同时有好的解决方案，可以去做，毕竟，这个市场需要一个标杆的诞生！我曾经就想做这个标杆的缔造者！ 首先你要明白一个事情，传统电商现在已经是发展到年迈的行业了。所有的产品，所有的类目基本上就没有你通过淘宝拼多多买不到的东西。 先不说农产品，就说你做电商，没有经验和运营不知道要交多少学费。现在做电商重要的有两点，第一，有价格优势的一手货源。二、有成熟的运营经验。 如果两者具备，才有可能在里面争得一席之地，也仅仅是有可能。 再说一下农产品，你的产能跟的到吗？现在无论哪行都是薄利靠量，没有产能没有稳定产出的货源如何保证利润。 农产品品类繁多，南北差异和地区差异巨大，市场需求足够大吗？这需要做市场调查。 其次它的保质期是多久？运输过程需要什么条件？这都是需要考虑的问题。除非你将农产品深加工。那你考虑的就是生产而不是做电商的问题了。 回到你的问题，我觉得赔本的概率相当大。 以上是我的见解。希望能帮到你。 县城开个水果店，只挣10%的利润，购买必须是会员，每年交年费188元，你这套方案想法还算可以，但是，要在一个县级城市开的水果店中推行，可能无法行得通。因为在县城开水果店本身就具有很多的局限性： 1，县城里消费水平有限，人们对哪些不常见到的、利润也高一点的高档水果，需求不会很大。但是，要想在水果店中推行这套方案，如果只经营哪些常见的当季水果，是吸引不到顾客的，因为： 2，在一个县级城市的城市管理可能会更宽松一些，所以哪些专门经营当季时鲜和常见水果的路边摊到处都是，而且路边摊大都具有买卖方便、价廉物美和薄利多销的销售优势，能挣到的利润本身也不会大高。所以县城中的消费者们，是没有必要每年花188元办会员卡固定在你店中消费的。 3，县城中大多数人群的消费习惯还都比较传统，对于这种交年费办会员卡购买优价水果的新鲜事物，可能不会产生大多的兴趣。…… 所以我认为，你这种方案要想在一个县级城市里开的水果店中得到实施，是完全不可能的，因为在一个县级城市的消费水平有限、消费观念传统、卖低价水果的游击摊众多、价格竞争很激烈的状况下，人们是不会吃你这一套的？你认为呢？ 你说只賺百分之十的利润谁相信？算了吧，你就是想弄点会员费而已！百分之十的利润还不够损耗，会员费的事就别想了，你还是多准备点学费，水果的进货是一门学问，才学做的话学费肯定是少不了的！ 你这是想学Costco(中文名，好市多）吧，不挣单品利润，靠会员费挣钱。我在四年前就对costco的模式非常推崇，到哪里都要给别人说一下。而且自己身体力行的去实践了，比较巧的是，我就是卖水果。 其实是可行的，不过我用的是costco另外一个技巧，确实也非常惊喜的发现，最高记录一天卖了40万的水果。 1.每个品类的单品少，但是质量高 Costco每个种类只卖1-2个品牌，卖的也是行业里面品质数一数二的，固定每个单品利润不允许超过20%。 2.仓储式购物 很少单个购买，都是一箱一箱的拿，所以costco所在的地方，停车都很方便，因为东西太多，必须得靠车运输。 3.会员模式 这也是大家最关注的一个点，costco每年销售商品的利润正好覆盖成本。净利润全靠会员费挣钱。 但是我想说，这什么世界只有一个costco，别的模仿者没有成功呢？(不太严谨，沃尔玛旗下的山姆会员店，算是一个半成功案例)。 这里面还跟costco多年积累的供应链，和供应商的关系密不可分，这个在这不细说。 到此，以上就是小编对于水果专业合作社的人工费的问题就介绍到这了，希望介绍关于水果专业合作社的人工费的4点解答对大家有用。做农产品电商发财的和赔本的比例各占多少？
县城开个水果店，只挣10%的利润，购买必须是会员，每年年费是188元，可行吗？
