大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于农民合作社的经验的问题，于是小编就整理了3个相关介绍农民合作社的经验的解答，让我们一起看看吧。
你好，我想问一下现在农村办合作社好办吗？
楼主你好 我也是在校大学生，现在家里有一合作社，但是是一空壳合作社，不过任何手续证件全都齐全，非常合法。前段时间去了趟北京听了许多有经验的人讲农村土地合作社化是大势所趋，我毕业也想搞这一块，大家一起研究研究怎么弄，现在只有很有这方面想法，但是实在不知道怎么搞，合作社注册资金是一百万算小的合作社。
三变改革的典型经验材料？
一、政府主导、全域覆盖，让“三变”有底可托
作为市级深度贫困乡镇，三建乡“农民有***没资产、农村有***无市场、农业有空间无效益”问题尤其突出，加之“三变”改革政策性强、涉及面广、风险点多，必须把准航向、稳妥推进。丰都县充分发挥***主导作用，强化政策扶持、路径引领，狠抓资金整合、项目选择、产业规划、***配置、政策保障等工作，统筹推动县属国企、民企、整乡8个村（社区）3481户群众在1.8万亩土地上全覆盖实施“三变”改革。
（一）把财政资金聚拢来。针对各项财政资金一次性投入、一次性使用，条块分割、分散投入、效益不高问题，丰都县坚持“多渠道进水，一个池子蓄水，一个龙头放水”，实质性整合生产发展类、农业生态修复和治理、扶贫开发、农村基础设施建设、支持村集体发展等9项分散涉农资金，集中投入到各新型经营主体、基础设施建设等领域，落实产业发展项目资金1.31亿元，交通、水利等基础设施建设资金2.06亿元，确保有限的资金用到“刀刃”上，为“三变”改革提供强有力资金支持。同时，整合的资金作为村农业合作社与企业合作组建股份制公司股金。
（二）把基础设施建起来。针对三建乡山高坡陡、沟壑纵横，交通不便、水源匮乏，基础设施建设成本高、周期长、管护难等现状，坚持把基础设施作为推进“三变”改革的重要支撑，配套实施道路新（改扩）建等交通类项目80.48公里、人行便道123公里，建设蓄水池268口、管网245公里以及灌溉渠、沉沙凼等其他水系配套项目。目前，全乡通组通畅率由2016年的59%提升至100%，产业水系配套率100%，群众生产生活条件发生翻天覆地的变化。
（三）把利益分配定出来。推行企业+农业合作社组建产业发展有限责任公司模式，建立“保底收益+分红”机制，坚决防止“富了老板、丢了老乡”。“保底收益”，即入股土地前三年按240—600元/亩保底、第4—5年按300—600元/亩保底、5年后按400—600元/亩保底，分配进入公司成本，最大限度保障农户利益。“分红”，即按各方投资持股比例分红，让经营主体、村集体、农户形成风险共担、利益共享的“利益共同体”。
如何引导和促进农民合作社规范发展？
加强***对农村专业合作社的法律、法规和标准建设，这将在政策语境上为专业合作社提供红利，也有利于引导该行业走向正规。
市场化
农民专业合作社是服务农村经济发展的，如果没有市场化的运作理念而成为带有官僚体系的机构的话，农民专业合作社开拓市场渠道，产品运营将缺乏竞争力和活力。跟摆设差不多。
商业模式创新
不论是生鲜电商，还是农户+企业的规模化运作模式，经过5年左右的时间，有了市场经验的积淀，但还需要不断的探索和推广。
鼓励引进人才
作为法人管理体制的农民专业合作社，更需要加强人才队伍建设，市场不是传统农业的靠天吃饭模式，所以人才的引进考验弄面专业合作社管理者的眼光、魄力和经营能力。
在上述过程中，有专门针对农民专业合作社的培训机制和管理机制，加强专业化、市场化引导会对专业合作社规范化发展起重要作用。
到此，以上就是小编对于农民合作社的经验的问题就介绍到这了，希望介绍关于农民合作社的经验的3点解答对大家有用。
