大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于家庭农场合作社电商联盟的问题，于是小编就整理了2个相关介绍家庭农场合作社电商联盟的解答，让我们一起看看吧。
供销社是什么性质的单位？
供销社是事业单位。供销社，又被称为“中华全国供销合作总社”，创办于1950年，由我国国务院直接领导。其主要职责是：
1、承办党中央、国务院交办的其他事项。
2、宣传贯彻党中央、国务院“三农”工作方针政策，指导全国供销合作事业发展。
3、推进供销合作社法治建设，研究提出促进农村经济社会和行业发展的政策法规建议，维护各级供销合作社的合法权益。
4、指导社有资产运营，确保社有企业为农服务方向，履行社有资产监管职责，落实社有资产保值增值和安全责任。
5、代表中国合作社，参与国际合作社联盟以及相关国际组织的事务。
6、协调同有关部门的关系，指导全国供销合作社业务活动，支持供销合作社发展电子商务和开展农村合作金融服务，领办创办农民专业合作社，更好履行为农服务职责。
如何大力发展家庭农场？
感谢邀请。这是目前普遍关注问题。我是一名”三农”创业者，从事规模化种植已经十多年，感触彼多。关于如何大力发展家庭农场？我想谈三点看法。
第一，理清各种关系，扫除发展障碍
这方面寄希望于政府有关职能部门完成。实际上，家庭农场是家庭联产承包责任制的升级版，非常需要***部门指导和帮助。做好这相关工作，理顺好关系，不要有“眼红病”，不要有干扰，不要有刁难，营造干事创业好环境。比如，土地流转关系的确定，经营者与管理者之间关系的协调等，让经营者干得安心、舒心、放心。第二，做好培育和扶持
在现有的家庭农场中，很多是从头开始的，既没有相关知识，也没有相关经验。摸石头过河，跟着感觉走。现在社会上所谓的培训名目繁多，噱头很大，良莠不齐，真***难辨，需要各级***部门出面组织，提供有关服务，防止经营者东撞西撞，受骗上当，防止损失，避免弯路。在进行管理知识和技术培训以后，还要跟进指导，对于获得政财支持的家庭农场还要进行有效监督。第三，有现代农业服务业来服务保障
现代农业服务行业，应该包括：信息、农资、金融、植保、电商、物流、加工等家庭需要的、有资质的专业化服务。家庭农场应当成为农业生产组合者，演好拍板决策、成本控制、平衡利益分配“三个角色”，通过强强合作，实现经营目标。比如：农耕公司包干种和收；植保公司包干土肥和病虫害防治，销售公司包干产品营售等等。以上是我对发展家庭农场初浅的理解，就回答到这里。感谢您的阅读。我是“三农”创业者，心系“三农”，一枝一叶总关情，欢迎互相交流。
一，因地制宜，你所要发展的方向在哪里，种植，养殖，还是农庄？这个要根据你所在的区域做进一步规划。
二，人员素质。农场经济的主要构成者是家庭成员，那么针对你的项目，人员构成，分工，能力，是否可以达到启动条件。
三，资金筹备。做任何一个项目，务必需要资金启动和周转，你的项目，是否做好资金准备工作。
四，经营理念。任何一个项目，都必须有一定的思路，你的项目思路是什么？以人为本？以生态为重？以[_a***_]为主？
我就是家庭农场经营者，希望我的经验分享能够给你帮助。
单从种植这一块讲，首先在品种和类别上要慎重选择，最好能自己试种或找一个走在前面的人带一带，这样会少走很多弯路浪费很多时间和金钱。品种要有发展潜能，不能一味的追新，因为你永远追不上品种的更新。最好有一些本地成熟品种，再引进一些外地的新品种。
在规模上一定不能好高骛远，根据自己的人力和财力选择适度规模。一但规模过大，很容易出现管理不到位，单产太低还是小事，最容易就是初期还没见效益的情况下就资金不足无法继续经营下去。
最后就是一定要有资金来源，做农业，尤其是新手切不可以贷款和借款为主。农业见效慢，不可控因素太多。
到此，以上就是小编对于家庭农场合作社电商联盟的问题就介绍到这了，希望介绍关于家庭农场合作社电商联盟的2点解答对大家有用。
