大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于合作社转型法律问题分析的问题，于是小编就整理了5个相关介绍合作社转型法律问题分析的解答，让我们一起看看吧。
农商银行是属于什么银行？
农商银行是一种以农村和小微企业为主要服务对象的银行。它是根据中国人民银行的相关政策，由城市商业银行和农村信用互助社改制而来，因此继承了商业银行的运营方式和农村信用社的社区服务特色。农商银行在农村地区展开业务，为农民和农村企业提供贷款、存款、支付结算等金融服务；同时，在城市地区也为小微企业和个体户提供相应的金融支持。总的来说，农商银行旨在兼顾城乡经济发展，促进农村和小微企业的融资需求，推动地方经济的可持续发展。
农商银行（农村商业银行）是指中国内地的农村信用合作社转型为股份制的金融机构。它是中国银监会批准设立的具有独立法人资格的银行，也是中国境内具有农村特色的商业银行。
农商银行主要服务于农村地区的农民、农村居民和农村企业，提供存***、支付结算、国内外汇业务、票据承兑、个人金融产品等金融服务。农商银行的经营方向和服务重点较传统商业银行更加注重涉农和农村经济的发展。
农商银行属于中国的金融机构，与其他大型商业银行、城市商业银行和农村信用社等金融机构一起构成中国的金融体系。
供销合作社1983年发的股票还有用吗？
供销合作社起初是由农民集资组成的合作经济组织，在计划经济时代，供销社，粮管所，食品公司都是当时很牛逼的存在。改革开放后，供销社受到市场经济的巨大冲击，没有及时跟上改革开放的步伐，全国的供销合作社几乎都出现了较大亏损，各地都开始改制，并清退了集资性质的农民股金。供销合作社转型为农村经济政策指导部门，各地基本都只保持县市一级供销社，乡镇供销社全部撤消。你所持有的股票应该是你家中没有去退的，现在应该有收藏价值，兑换是不可能的了。
农民合作社适宜***取哪种发展模式？
农民合作社主要成员是农户，许可经营的范围也只是和农业有关，有很多的相关优惠政策，我也是一个新建的合作社成员，由于合作社成员较多，小店面方式已解决不了很多需求，需要分工完善，据我对合作社的了解以及和老合作社学习当中，农民合作社发展的方向以产业为主，其他相关***为次（当然也有***工作超过主产业的，那都是后面的事），产业是块大广告牌，也是条和镇府政策相牵的连线。产业的选择以地域性而定，产业成立以后，很多附带工作就出现了，比如销售（电商，批发，零售，团购等等），管理，农资，售后服务，扩展业务（如育苗，提供幼苗，鱼苗，种苗等等），还有成品回收等等。
不要因为一时不好选择或者无事做而迷茫，淡季对每个行业来说再正常不过了，只要做好事情一定比原来得到更好的改善。
可以的话加个好友，我也是新的合作社成员，大家一起探讨合作社发展。
农民合作社就是在合作上作文章，目的是发挥合作本体的所有***得到利益最大化。所以合作社发展的模式一定要因地制宜。合作社本体的***，立地条件，产业的选择是合作社得以发展的关建。只要方向对了在做的过程中加以总结完上。把小合作社办成大[_a***_]。当下有善好的振兴农村经济的大好国家之策。
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农民合作社适宜***取哪种发展模式？
农民合作社有哪些运作模式，我先来做个大致梳理：
- 服务形式：这个是农民合作社的一般模式，主要工作就是为合作社的成员提供服务，比如像种子，农资的购买，种养技术上的指导，后期产品的加工，销售。这种模式的合作社对团队能力要求比较高，也就是当中的每一项工作你都必须要有专业的人来做。
- 股份制形式：成员将土地折成股份加入到合作社，合作社根据规模结构进行统一规划，科学经营，成员按照合作社的要求进行生产，最终产品由合作社统一销售，然后扣除生产管理成本，给所有成员分红。
- 托儿所形式：这种模式就是农民把所有的土地全部托管给合作社，合作社全程进行托管服务，产品收成归成员所有，合作社按照约定收取服务费，托管服务的内容由成员和合作社协商。
以上就是目前合作社发展的几种大致模式。
具体到哪一种发展模式，这个就要因地制宜，因人而异。哪种模式适合当地的业态，自己和合作伙伴之间对合作社发展的方向的构想，自身的社会***，团队的能力，这些才是决定合作社发展模式的要因素！我们购买商品的时候有个理念叫做“只买对的，不买贵的”。这个理念同样适合企业的发展，模式没有对与错，只看适合不适合。
农村供销社怎样改革？
中间商层层扒皮，农民利益城市居民利益被他们拿走太多。供销社怎么改，围绕这个改就行了。特别是两头，一头是农资经营权国有集体所有，统一定价到地头；一头是粮食收购，农产品收购，包括蔬菜肉鸡蛋类国家定价进入超市。
现在是县级以下存在两种情况，一个行政管理型供销社，一个活跃在广大农村市场的影子供销社。
所谓的行政型供销社是指县社(包括县级社，市辖区社)的供销社，属于当地正科级参公事业单位，主任和乡长，县其它局长行政上平级，县社机关工作人员一部分为财政全供，一部分为差额补贴或自筹自支，职能是管理直属公司，乡镇基层社，汇总直属公司和基层社统计报表，总称为县社机关行政人员。乡镇级供销社为集体企业，主要职能是收房租，管理老职工档案，编制报表，上传下达县社精神和职工情况。
所谓活跃在广大农村的影子供销社，是指原供销社门店，代销点承包人员，一次性买断后的个体经营户，有的打供销社牌子，有的自立门户，有的职工退休后子女继承，有的转让其它人，有的用原供销社房子，有的租用或自建营业房，总的概括五花八样，千姿百态。
由于改革开放多年来供销社的实际现状，今后的供销社改革必须是不忘历史，尊重现状，实事求是，与势俱进。具体改革措施上，①妥善解决历史遗留问题，经济上不要留尾巴，新老经济组织不能混淆交叉。②开展新工作，不要忘记下岗的老职工，同等条件下尽可能照顾有困难的下岗职工再就业，特别关注五十多岁，身体不好的老职工。③引进返乡创业的在外人员，吸收有志创业的返乡大学生，进入供销社，将供销社的传统实体店经营和现代网络大数据融入一齐，成立与市场经济相适应的新型供销社网点，为农民服务，为新农村建设服务。
总至，供销社的改革不能再走行政化，形式化老路，要脚踏实地的真抓实干，前途无限光明。
改革，事在比行，但要实事求是。在计划经济时代为了國家的发展，为了税收的统一。使人民的利意平行，政令的长通。人民的生活提高均等。.使不法分子无出路，税费都是大l家。有国家统一管理。农民只要种好地，农资有集体安排，市场不乱，没有竞争，全国一个价，生意好做。税费有在锅里跑不了。而改革后，生意不好做，价格乱的很。给有人钻空的机会。虽者利意的线路。税收投机，从各个方面使供销社改革寸步难行，提出来改革好多年了，我们头发都白了，没有动力，当我们不在了再慢，慢来，我们这部分老供销的话。
在农村，街头巷尾随处可见的全都是小卖部，外地人根本不知道有供销分店的存在了。只不过是本村人知道原来的供销店被人承包后，买卖流程和新开的小卖是一样的，唯一不同的是，被人承包后店铺商品齐全，生产资料土杂日用品以及针纺食品应有尽有。做生意就是做大做强，单纯的几件商品肯定是赚了几个钱的。尤其在农村，生产生活日用品用的人多，只要和蔼的对待客户，以薄利多销为前提，必将会赢得广大顾客，生意也会永远红红火火的。
谢邀：我认为供销合作社是时代的产物，时代变了，生产区道变了，销售方式变了。原来那种供销方式落后于形式，造成产品周转漫而淘汰快，成了非取不可的地步。超市的开放，激活了快递，快递随车行，快递漫天飞，提起供销实质空中楼搁，早已名存实亡。
中国经济转型，有些人发现钱越来越难赚了，未来农村的出路在哪里？
农民就是务农人，只有阳光收入，一亩地收多少粮，卖多少钱，一算就知。现在种地不挣钱，80后90后。都在城内打工，回村也不会种地。再说分田到户一户只有几亩地。地少。种也不挣钱。维一办法是。訨土地积中制。让有能力的人去管理，。
到此，以上就是小编对于合作社转型法律问题分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于合作社转型法律问题分析的5点解答对大家有用。
