大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于水果合作社要几个人的问题，于是小编就整理了4个相关介绍水果合作社要几个人的解答，让我们一起看看吧。
- 果蔬专业合作社，定义是什么，要具体的，急求？
- 我是果农，我想创办果业合作社，不知道需要啥条件？可以享受哪些优惠政策？
- 村里有几十个草莓大棚，都是个人的，怎么弄合作社？
- 想创办一家水果连锁企业，有哪些需要注意的？
果蔬专业合作社，定义是什么，要具体的，急求？
果蔬合作社就是组织采购、供应成员种植果品蔬菜所需的生产资料；组织收购、销售成员种植的果品蔬菜；引进果品蔬菜种植新技术、果品蔬菜新品种，开展果品蔬菜种植技术培训、技术交流和咨询服务的合作社
我是果农，我想创办果业合作社，不知道需要啥条件？可以享受哪些优惠政策？
合作社，合作社好比过去的小生产队，集体经营土地，农资政府主导。计划产供消。抓统一项目，搞规模化生产，水利设施齐备，有技术员砖业指导，才能使组员有纪律性和积极性。生产多样性品种。种养消连手才会有发展，***资金供足。才会不倒闭。
你好朋友、你如果想办个合作社、首先你的产品质量要好、产量多、地方可以有更多一的发展、交通也要方便一点、还要身边信得过的朋友提议一下、看看的他们什么样的表情？有多个朋友参与比从外面找合作伙伴更好一点丶我们去一件事要考虑的因素太多了、产品质量、产品产量、交通、合作伙伴、我们开发前后的钱有多少可以用、每做一个生意都不容易、还是要认真地考虑再做、
条件1、你有技术，能够使入社人员提高品质和产量；
条件3、你有爱心，愿意为社员付出。
不要指望享受任何政策，为了享受政策就不要组合作社了。
村里有几十个草莓大棚，都是个人的，怎么弄合作社？
合作社这东西没接触过不态清楚，在这只表达一点个人看法。
1、既然是要搞合作社那就准备抱团取暖了，就应该一起承担风险共同进退，赚钱按入股比例分红，亏钱也这样承担。
2、应该要有一个领导人安排大家工作事宜，自己做好自己本职工作，不要随意插手别人的工作。并且要制定相应的规章制度，所有人都要遵守，对所有棚统一管理保证产量及品质。
3、合伙的生意最忌讳窝里斗，窝里斗基本都失败收场。内部一定要团结，出了问题先解决问题，至于责任可以过后再讨论，大家是一个团体追责目的不是为了惩罚谁，是为了吸取经验教训以后得以重视。
4、现在很多水果滞销问题严重，应该提前作打算寻找销路，不要等都成熟了才考虑这些问题，而且出现滞销很可能被压价，不卖就烂手里。
首先，非常感谢邀请回答。
组织合作社我刚好有经验，并且正在村里组织了合作社。可以给您全面的介绍一下~~~
1，根据《合作社法》在您村里拥有草莓大棚的农户中挑选5位本村村民，不论男女皆可，前提是大家在思想上沟通一致，认同组织合作社一起参与市场竞争，抵御市场风险。
2，到网上下载或者当地工商部门的办事窗口去咨询领取注册合作社的工商资料，一般是成套的，工商人员会同意提供给您。
3，根据资料同意准备5位农户的资料，包括身份证、户口簿等基础资料，按照工商要求的资料整理完后，签字，再拿到工商部门去提交，等待审核通过即可。
4，工商部门通过以后，会颁发给你一张营业执照。合作社就可以运营了。
5，如果合作社客户较多，也为了便于公开透明的处理业务，可以使用合作社名义到当地银行去开设一个合作社的[_a***_]账户。
6，合作社运营重要的是统一种植、统一***购和销售，降低统一的种植成本，提高统一的标注，共同面对市场。
想创办一家水果连锁企业，有哪些需要注意的？
做连锁水果店，最重要的就是货源和物流。消费者买水果，一个是价格，一个是品质。物美价廉才会有出路。大型的水果连锁店，都有自己固定的货源和冷链物流。如果想到水果批发市场去进货，一点优势都没有，拿长沙来说，水果店基本被几家大型的水果连锁店占据了，市场比较饱和，竞争也大，你要想新起去跟他们竞争比较难了。
刚看到之前的几个回答，认为很有道理。但是很多说的都是表面现象，在这里我有补充几点需要做的具体事项：
1、打造供应链：建立标准及质控体系，或合作或自建水果生产基地。不深入到产业链端，是没有办法保证产品标准化，我们都知道标准化很重要，但是怎么做呢？深入到生产端，建立自己的一个标准，在餐饮端我们管标准做SOP。同时搭建自己的品控团队，输出生产技术包括标准，到产地跟农村合作社合作，以包销的方式推动合作社的养殖户去提高种植标准，按照我们规定的技术去种植。
2、完善仓储体系：水果相对来说较娇贵，很多一部分还需要冷藏保存售卖。当水果从产地运到所在城市。这时就需要有本地的分发系统，不然没办法保证水果的新鲜和品质。对于想要做反季水果或是备货较长时间。还需要加设气调保鲜库等设备。
3、门店ERP系统：上线一套好用的ERP系统很有必要，包括门店进销存、会员管理等等。
4、人才梯队建设：说一千道一万，企业最重要的财产是人，是人才。建立合理的按劳分配制度和优秀员工激励制度很有必要。可以参考下永辉的合伙人制度。
最后，祝你成功。我是做餐饮供应链的，欢迎交流。
创办水果连锁企业，需要注意三大要素：人才慌，标准化，信息化
1、建立员工持股模式，突破人才和管理瓶颈
2008 年百果园停止接纳新的加盟，并回购已有加盟店，成为所有门店的实际控股者。并开始鼓励员工持股，让有经验、懂销售的员工成为新店开业的带店店长并适度持有门店股份。员工与公司共同持股的方式既能保证公司保持对门店保留一定的控制力，又能调动员工积极性，提高运营效率，突破连锁模式的人才和管理瓶颈。
2、用产品标准化，解决产品品质稳定性的问题
百果园：首创“四度一味一安全“水果分级标准。百果园建立了自己的果品标准，将水果按照 “四度一味一安全”分为珍稀果、招牌级、A 级、B 级、C 级，并按照水果的大、中、小进行分类，不同的等级，***购地、价格、运输、包装和营销上都会有所区别。产品价格根据不同的分类和等级而变动，比如红富士苹果，最高要价 18 元，最低要价 3.9 元。
到此，以上就是小编对于水果合作社要几个人的问题就介绍到这了，希望介绍关于水果合作社要几个人的4点解答对大家有用。
