大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于农民合作社管理经营的问题，于是小编就整理了2个相关介绍农民合作社管理经营的解答，让我们一起看看吧。
农民林业专业合作社如何管理？
林业合作社具有鲜明合作特点的企业。如何管理农民合作社？我们从以下几个角度分享我的观点和经验：
一、林业农民合作社是什么？
林业农民合作社是在集体林地、林木农村家庭承包经营基础上，同类农产品的生产经营者或者同类农业生产经营服务的提供者、利用者，自愿联合、民主管理的互助性组织。它以其成员为主要服务对象，提供农业生产资料的购买，农产品的销售、加工、运输、贮藏以及农业生产经营有关的技术、信息等服务。农民合作社具有鲜明合作特点的企业。这样的特点，必然要求经营者“像企业家一样创业，像企业家一样思考，像企业家一样管理，像企业家一样营销，像企业家一样成长。
二、林业农民合作社如何管理
1、严格按照《农民专业合作社法》办事。
2、合作社机构设置。除《章程》设置社员大会、理事会和监事会外，根据业务需要，在理事会下设相关科室。
3、建立合作社运行机制。实行会议制度、理事长负责制、权责利相统一的目标管理责任制、财务管理制度、社员盈余分配制度等等。
5、合作社业务找准优势切入。建议林业农资和农产品销售开展经营，先让合作社活下来。后面具有规模优势后，合作社就有话语权了，可以更低的价格购买农资，更高的价格销售，获利及时返还社员。社员尝到甜头，又吸引更多社员加入，合作社快速发展。
以上仅是自己的观点。合作社管理规范，运行机制良好，带动社员抱团发展，共同致富。
农民专业合作社的管理有两种方式，一种是松散型，一种是集约型。松散型就是农民各自生产，合作社作只负责对成员农户的产品进行销售和购进生产所需物资，此方式主要解决合作社成员零星够买生产物资不便和高价问题以及单家独户的农产品不好销的问题。集约型就是农民将土地以及其他生产物资作价入股到合作社，在合作社工作按时领工资，统一生产运营，盈利后再根据股份比例分红。
作为农村专业合作社值主要的目的，就是把农民团结起来，脱贫致富，以公司的形式存在，以农民作为股东，大家一起共同把这个公司搞起来，帮农民解决销路问题，合作社赚取更多的利润，给大家分红。如何管理好合作社，有以下几个建议，：
1. 首先是要把农民团结起来，让他们有集体荣誉感，有一种团结的意识。
2. 通过团结的力量，大家相互沟通，相互交流，把产品的质量搞上去，通过好的质量来吸引更多的客户。
3.有了好的品质，然后找专人出去销售推广，以品质和口碑提高自身产品的价值，实现更多的利润。
团结一致，目标一致和良好的制度是公司的根本。品质是生存之道。推广和良好的口碑实现利润更大化。近两年，国家的政策对农业的支持非常大，了解国家的政策，跟着国家政策走，能够帮你更快成功。在成功的路上，没有捷径，就是干，只要坚持下去，一定会成功的，加油
如何运营好农村合作社？
把农业合作社要想运营好，就要坚持按照“民管、民办、民收益”和“入社自愿，退社自由，利益共享，风险共担”的原则，在农业产业化经营中做出了成效。
一是解决农民资金困难，抓好产销服务。合作社应坚持以社员增收致富为宗旨，积极筹措资金无偿提供给困难社员用于农副产品生产。同时，合作社还创办蔬菜批发交易市场、蔬菜加工厂、农业生产资料统购[_a***_]服务部、运销服务部和技术、市场信息服务部等实体、服务经营机构，做好蔬菜产销***服务。
二是积极推广新技术，提高管理水平。在推广新技术的同时，合作社也注重管理水平的提高，积极提升组织能力、经营水平和服务能力。合作社应与农业院校、科研等单位建立了稳定的合作关系，邀请专家举办技术讲座和田间指导，聘请知名专家担任合作社技术顾问等等，推广新型棚体建造、节水灌溉、病虫害综合防治、测土配方施肥、秸秆生物反应堆等技术。
三是引进优良品种，打造“新、优、特”的农副产品。通过新品种的引进和新优特农副产品的建设，有效地推动了该区域主要农副产品品种的更新，提高农民的经济效益。
四是重视基地建设，提高产品质量。投资购买农药残留速测仪及配套设备，确保产地农产品的质量。通过标准化农产品生产基地的建设，提高农产品质量，以此提升合作社产品的市场竞争力。合作社要建立标准化的生产基地，拿出资金扶持农民对日光温室进行升级改造，投资对基地内的水、电等基础设施进行改造、维修，扶持发展农产品生产专业户。
来自农学谷三农问答团队，欢迎在下方评论补充！
到此，以上就是小编对于农民合作社管理经营的问题就介绍到这了，希望介绍关于农民合作社管理经营的2点解答对大家有用。
