大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于农民合作社痛点的问题，于是小编就整理了2个相关介绍农民合作社痛点的解答，让我们一起看看吧。
在增加农民、涉农企业、合作社收入方面，你有什么高招？
在我看来，农村从事农业的农户最大的痛点就是对市场信息不够了解，盲目跟风种植或扩种，人家种什么我也种什么，价钱好我也种多多，价钱好我就努力管理，价钱不好就看看再说，没有先去了解市场终端，等到价钱好了再管理时产品品质产量已经发生变化，更卖不了好价钱！现在很多专业户也经常会进入这样的误区！其实公司加合作社加农户模式是对的，如何去引导标准化生产，如何做到统种统销，如何做好区域产品品牌创建，先解决终端销售问题再来做高品质高产量生产管理都很重要！公司、合作社、农户整合是一个大问题而且较长远，需要资金与人力的良性投入才有出路，才能做到真正的乡村振兴。
要增加农民在涉农企业及合作社的收入，那么就要求涉农企业及合作社有营利，且营***分红给农民。涉农企业及合作社要让农民广泛的参与其中，农民的核心***就是土地，以土地***入股涉农企业及参与合作社赚取收入及分红，涉农企业及合作社还可以吸收一部分农民，让他们增加收入。
涉农企业及合作社需专业化的管理，集约化生产降低产品生产成本，涉农企业及合作社通过自身创建打造品牌，开拓销售渠道销售产品获得利润。涉农企业及合作社通过科技优化生产，提高土地效率和提高农民收入，政策上给与支持。涉农企业及合作社不能以破坏土地及环境***为代价谋求一时的发展，涉农企业及合作社需要可持续的生态发展。……
以无公害蔬菜种植技术为统领，从建棚、种苗、用肥、管理、技术指导到销售的“保姆式”托管服务入手，***用企业+合作社+农户的种植模式去进行蔬菜标准化种植园区建设、管理、运营
由合作社联合当地政府整合土地***，积极发动当地的群众实现抱团发展。
由公司进行日光温室的建设，标准化技术指导，提供统一的品牌建设和蔬菜产品的统一销售。
农户在公司标准化指导下做好日光温室的日常管理，提高蔬菜品质，增加收入。
公司通过合作社组织菜农，把有种植技术的农户集中起来，建立规模化园区，按照无公害蔬菜标准化规程进行蔬菜种植，打造具有统一品牌的无公害绿色蔬菜生产基地！
从单打独斗到抱团合作，农户、合作社、企业组成了一条完整的蔬菜种植产业链，互利合作，共享共赢。
粮价低倒逼农民进城务工，提高房价税务高抬。农民面临回乡难就业吃不饱进城务工买不起房的困境。而土地集约化地租又高承包户不赚钱。别说什么合作社（套补贴）绿色食品，都搞这个也白搭。所以（多数）农民咋的都是难！
农副产品在现在面临的最大问题是什么？
第一优质不优价，优质农产品生产成本高，与普通农产品比较没有价格优势，优质不优价打击优质农产品的生产者的热情，对生产者来说与其价格低，成本高，不如生产普通农产品。
第二产销不能有效对接，产地生产者没有销售市场，只能通过中间商销售，无形中抬升了农产品价格。
第三市场需求不稳定与区域生产过剩。农产品需求不像工业品，需求有一定的规律。这个月某一农产品需求大，下个月不一定需求也大，处于需求的无序之中。同时农产品生产周期长，用今年的信息去指导明年的生产，必然会出问题，盲目跟风种植是农产品区域生产过剩的主要因素。
第四没有主打品牌，不注重品牌，没有品牌打造意识，产品再好也没有市场的知名度，注定销路不好。
第五运输成本高，缺少贮藏设施。农产品是特殊的商品，不好保鲜，容易***变质，而且不耐运输，运输时的挤压，受热受冻都会发生变形，变质，没有成熟冷链物流系统都会影响农产品品种。
第六集约化、规模化经营主体不多，一家一户生产仍然占主导地位。生产的农产品没有市场竞争优势。
到此，以上就是小编对于农民合作社痛点的问题就介绍到这了，希望介绍关于农民合作社痛点的2点解答对大家有用。
