大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于集体供销合作社股权收购的问题，于是小编就整理了5个相关介绍集体供销合作社股权收购的解答，让我们一起看看吧。
供销社的资金来源？
农村供销合作社，是农村股份制商业企业。它的最原始资金来源于农村人民公社的社员，每人购买的股份（每个社员持两元）。作为原始启动资金。以此为基础，开展收购农副产品，提供农机，农具等生产资料，面相农村，开展经营活动。日积月累，使集体资产不断壮大起来。
82年的供销社5元股票现在值多少钱，上哪儿兑换？
一哥“供销社人说供销社事”之―
社员股金，供销社改革不得不说的痛，真的不想再回答此类问题，可感觉还是说一说好，供销社的社员股金可大致分为三个时期，一是建国初期的定额入社股金，二是改期开放初期基层社发展的不定额股金，三是九五年后发展的类如银行储蓄的社员股金，分类说一说。
一，老股金。即建国初期农民自愿组建合作社时入的股，股金证多显示为一万元一股，或二万元一股，就郑州地区而言，当时的货币应属中原（解放区）票或者华北（解放区）票，后55年全国货币改革时按1万兑1元兑换了，这部分社员股金在“87”年被上级下文“一风吹”了，不再兑付，我这里还收藏了好几本噢。
二、中股金。即改革开放后，商业部门与供销社二次分家，基层供销社为了业务发展而募集的社员股金，比如存储化肥时募集，销售完毕后付息分红，后来渐渐地变成了银行储蓄性质了。也有的地方把上述说的老股金转化为中股金的，其中还照着部分村委的头分过红，多数是食盐等实物，此类转化过来的股金也不再兑付了。但中股金绝大多数都转化成下文的新股金了。
三、新股金。即1995年5号文件出台后，各地供销社纷纷建设社员股金服务部，以保息分红形式发展的一种类似银行存款而高于银行存款利率的社员股金，几年之间，迅猛发展，仅我们新密三年间就发展社员股金18099万元，涉及存单34568户，遍布整个城乡，到1998年国务院办公厅下文清理“三会一部”时已经造成了很大危害，造成了局部动荡，后来通过十多年的时间，卖掉了供销社的大部分资产，地方及上级财政也拿出相当数额才基本解决了这部分社员股金。
至于你说的股金，应当是老股金转化为中股金的，可到当地基层社或县联社咨询，应该是不会兑付的。
怎么与供销合作社合作？
全国供销合作总社，通过线下的政府性商业模式，利国利民的补充性新型模式，会快速发展为一家大型综合性的零售及购销的国营实体单位。
国内有很多连锁商业零售公司，虽然经过几十年的打拼，也无法抗衡象沃尔玛，家乐福等这些国际零售大航母。比如在新疆棉美国操纵下，我们就有时候对这些国内产的市场受到国外寡头企业的制约。有了我们自己的超级零售王，还怕自己的市场禁售自己的新疆棉吗！
一是如果自已有店铺大面积的，可以出租给供销合作社用，净收租金，要不，迟早您的大店铺会关门，闲置无用。
二是如果自已有资金多，可以入股份共同经营，年未可得到可观分红。
四是自已积极参加供销社员工招聘考试，争当成为供销社合格员工。
五是自已有经商头脑的，主动报名参加供销系统的采购和促销工作，大显伸手，收获满满。
供销合作社管理服务内容？
一、农产品经营服务：全面推进农产品经营服务体系建设。支持供销合作社与农民及相关市场主体共同建立从[_a***_]到市场终端的农产品经营服务体系。依托农民专业合作经济组织，围绕蔬菜、果品、畜禽、水产、粮食、棉花、油料等主要农产品，建设标准化生产基地；创新经营方式，探索降低成本、提高效率，使优质农产品直接进入终端市场的运营模式；发挥联合优势，组建农产品经营公司和交易中心，搭建农产品信息、合作、交易平台。
二、农业生产服务：创新农业生产服务方式和手段。围绕破解‘谁来种地’、‘地怎么种’等问题，供销合作社要***取大田托管、代耕代种、股份合作、以销定产等多种方式，为农民和各类新型农业经营主体提供农资供应、配方施肥、农机作业、统防统治、收储加工等系列化服务，推动农业适度规模经营。创新农资服务方式，推动农资销售与技术服务有机结合，加快农资物联网应用与示范项目建设。充分发挥供销合作社科研院所、庄稼医院、职业院校在农业技术推广和农民技能培训中的积极作用。积极承担***向社会力量购买的公共服务。
三、农产品流通服务：提升农产品流通服务水平。加强供销合作社农产品流通网络建设，创新流通方式，推进多种形式的产销对接。将供销合作社农产品市场建设纳入全国农产品市场发展
规划，在集散地建设大型农产品批发市场和现代物流中心，在产地建设农产品收集市场和仓储设施，在城市社区建设生鲜超市等零售终端，形成布局合理、联结产地到消费终端的农产品市场网络。积极参与公益性农产品批发市场建设试点，有条件的地区，***控股的农产品批发市场可交由供销合作社建设、运营、管护。继续实施新农村现代流通服务网络工程建设，健全农资、农副产品、日用消费品、再生***回收等网络，加快形成连锁化、规模化、品牌化经营服务新格局。顺应商业模式和消费方式深刻变革的新趋势，加快发展供销合作社电子商务，形成网上交易、仓储物流、终端配送一体化经营，实现线上线下融合发展。
四、领办创办农民专业合作社：领办创办农民专业合作社。通过共同出资、共创品牌、共享利益等方式，创办一批管理民主、指导健全、产权清晰、带动力强的农民专业合作社。在自愿的前提下，引导发展农民合作社联合社，充分发挥供销合作社综合服务平台作用，带动农民专业合作社围绕当地优势产业开展系列化服务。
你知道我们国家有个叫供销合作社的老牌经济联合体吗？此单位在你们那里的情况怎么样？
.供销社合作社曾经是我国最老最庞大的经济联合体，说其最老是指最早在中央苏区和中华苏维埃同时成立的中华合作供销社，三十年代直今差不多一个世纪，是党领导最早的具有鲜明政治色彩的经济组织。
供销社又是计划经济时代我国最大的经济联合体，在组织结构上有中央，省:直辖市:自治区，地区:地级市，县:县级市，乡镇四级***直属的各级供销社，在行政级別上为正部级，地市级，县区级，科股级。
供销社也是职工最多的一个大系统，每一个县都有上千人，大县几千人，全国曾经有四百多万。供销社的网点有一百多万遍布城乡，县级以上供销社有直属专业公司，各地专业公司设置不一致，大多数县都有生产资料公司，土产日杂公司，棉麻公司，废旧回收公司。少数县有茶叶公司，果品公司，种孑公司，改革开放初期还有商贸公司，工业品公司，农副产品公司等等。
供销社在计划经济时代是农村经济主渠道，是连接城乡经济的桥梁，是***管理农业经济的重要部门。
上个世纪八十年代以后供销社经历了数次各种形式的变革，最终因不适应市场竞争，在市场经济大潮中慢慢的消失了。
供销社的经济实体消失了，各级供销社的行政机构依然存在，2000年以后，县级以上供销社机关，中层以上干部又恢复了财政编制，没有财政编制的自筹自支人员可以收下属企业遗留财产的租金，靠挂费，可以统计靠挂企业，租赁企业的经营数据上报，名级行政管理型供销社均会产生巨大的经济指标数据，
因此，农民群众现在看不到供销社新创造的经营模式，误认为供销社消失了。
l谢邀请，供销合作社是在改革开放前农村的主要经营和供销单位，直属于各级人民***领导，县有联社，区，人民公社都有供销社，供销社下设，棉麻公司，农资公司，商贸公司等等。是一个很宠大的商业集团，全国不同地方的则设有不同的公司，几乎遍及全国城市各地，但在公社所在地就有很多不动产，房屋，仓库经营各种商品。每村就设有代销店。可以这么说当时商品经销，收购能达到一半以上都是供销社经营的。，比百货公司大多了，如果把全国的供销总社的不动产加起来，不知道有多少亿的财产。改革开放以后都不见了∴所有的不动产都流失了。现在的供销社恐怕名子都设有了，现在提它就没有意义了。
一哥“供销社人说供销社事”之——
“债务”换来的繁荣***象
新密市供销社的改革在历经社员股金挤兑、经营设施锐减阵痛之后，再一次把目光投向曾经引以为傲的“点多面广”的经营阵地，此时也多是老旧残破，与周边的大气洋气雅气的建筑形成历史与现实的反差，让人几多感慨。
记得十年前，我们发出了怎么办的声音？回答无疑足“要改变这种面貌，只有干”，而当时从上到下各级***又给予大力扶持，这也给供销社以强心剂般的热情，于是设施改造工程如雨后春笋般冒出，着实热闹了一阵子。然而此背后一个问题又生出来了，虽说***有扶持，但是大部分资金从哪来?我们的解决方案是“企业拿一点、银行贷一点、个人借一点、施工企业垫一点、***扶持一点”，但企业拿一点是空的，当时的大部分基层社、公司职工工资难以为继，可能吗？银行贷一点，是要还的，施工企业垫一点,是要还的，个人借一点，是要还的，***扶持一点亦是杯水车薪啊。
三五年后，昙花一现的海市蜃楼繁荣过后，时过境迁让人徒生几多悲凉，施工队要账上门几乎成了仇人，个人欠款多是亲戚朋友、职工熟人，要账也多有摩擦、记息更是让人多生嫌疑，似乎这类借款就是为要息而来，银行贷款追要的感觉更让人心寒。尤如不经历战争的人纸上谈兵、多象男人菲薄女人生产的心境，面对指责、猜疑、乃至于误解、追责，当事人自是无语泪流。
其实这些都是对此类债务产生及处理的不同理解的表象，而产生的根本后果是其正在悄悄改变着合作制企业的走向，最直接的是长期的债务积累势必会产生新的资产流失，债权人强力维护其权益会影响企业的经营管理、人事更迭，债务也势必会造成企业间的联合成为空谈。本来，我们的基层社已经没有了多少合作制的成份，这样以来，实际上成了没有注册“手术”的“变性”啊。
时光荏苒、匆匆而过，综合改革，尚未出笼，已近尾声，我们在合作制的道路上还有多少曲折坎坷艰难险阻，如何从容面对施以良策，如何还原合作制本来面目良性发展，看来不是一个“怼”字了得的，“怼死了骡子买不来马”啊。
几十年前就在供销合作社一个下属的物资回收公司当搬运工，最开始的工资1.24元一天，每天就是随车到当地的一些工厂去装废铁、废纸、等。公司有正式工和我这种零工。印象最深的是坐办公室的正式工每月有毛巾、肥皂、劳动布的工作服、手套、劳保皮鞋等等***，而我们一线工人只能在回收的旧衣旧布中拣旧工作服、旧手套用。有次出车的时候出了***，正式工可以休***领[_a1***_]，我们零工继续上班其它样没有。当时觉得当个正式工多好啊。几十年过去了，当年的公司还在，由于市场经济公司早就没有了回收业务，只在原来做库房的地址上和房开公司合作修了房子，分了一部分用来出租，靠收点租金来作为公司员工的基本工资。偶尔碰到原来公司的熟人，叹气就靠那点基本工资居然过了一辈子。
《关于深化基层供销合作社改革之我见》（之一）
我45岁到一个农业县的供销合作联社担任主职，后又调到一个供销社的省直公司担任法人代表、管理人员直至退休，亲身经历了基层供销合作社的改革过程。鉴于《头条》已批准我为职场作者，总得要写点东西表示回报的认识，想来想去，还是围绕着‘’职场‘’这个即定的范围，选择自已较为熟悉的素材着墨为好。为此，我准备从今天开始，就深化基层供销合作的改革问题，不定期分多次在《头条》发表一些短文，谈一些肤淺或者说不成熟的看法，与《头条》的老师和朋友讨论。 2019.2.28写
到此，以上就是小编对于集体供销合作社股权收购的问题就介绍到这了，希望介绍关于集体供销合作社股权收购的5点解答对大家有用。
