大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于农民合作社收购蔬菜再销售的问题，于是小编就整理了5个相关介绍农民合作社收购蔬菜再销售的解答，让我们一起看看吧。
- 从蔬菜种植合作社购进蔬菜后供给超市，请问能否免征增值税？
- 打算在县城做送菜上门服务，货源在合作社拿，如何操作？
- 蔬菜滞销原因解决办法？
- 农产品合作社和蔬菜基地有什么区别？
- “供销社又要回来了”是什么意思？请解释一下好吗？
从蔬菜种植合作社购进蔬菜后供给超市，请问能否免征增值税？
免征增值税。
参考：
《财政部 国家税务总局关于免征蔬菜流通环节增值税有关问题的通知》（财税〔2011〕137号）的规定，经国务院批准，自2012年1月1日起，免征蔬菜流通环节增值税，其中对从事蔬菜批发、零售的纳税人销售的蔬菜免征增值税。
各种蔬菜罐头不属于以上通知所述蔬菜的范围。蔬菜罐头是指蔬菜经处理、装罐、密封、杀菌或无菌包装而制成的食品。
打算在县城做送菜上门服务，货源在合作社拿，如何操作？
#汉中新三农#回答，提出个人建议仅供参考，请三农自媒体电商达人和新零售电商大咖指点！个人认为这个想法是现实的，完全可以去大胆尝试做，这就是一个村货O2O社交电商模式，目前“赶街"已有成功案例。具体操作步骤有五点:
第一步:调查本县农民合作社疏菜品种、规模、产量和销售情况，掌握基本数据。弄清货源后，要与合作社签订合作关系，确定货源可靠，也就是要建立稳定的供应链基地，并给出每一款供货标准，质量品控要求，订立供货价格要有溢价空间。
第二步:确定配送对象，需要清楚知道县城机关事业单位食堂、餐饮店和小区居民的蔬菜需求量，定位是给谁配送，需要蔬菜的品种、标准数量，配送时间、账期结算等，都要逐一建立数据模型。
第三步:建立生鲜仓储配送运营中心。重点是线上处理系统，通过服务商开发一个适用小程序App，测试后可用。仓储因投入大，不建议自建，租赁即可。需购置小型冷藏车和适用车辆用于配送。
第四步:组建运营团队。重点是运营人员，要培训流程、客服、售后服务和投诉处理。招募配送员，可***用合伙制，共同创业，降低运营成本和投资风险，提高盈利能力。
第五步:测试运营模式。供应链基地、客户订单有了，关键就是中间链接和运营。必须测试系统的可靠性、处理订单的时效性，客户体验的满意度，通过信任感增强用户粘性。测试改进后，***用自媒体工具，建立线上社交店铺，再向县城居民小区推广。
建议方案是个"教科书式"的，实际操作远比这五个步具体细仔，每个步骤都实操方法。@汉中新三农抛砖引玉，希望能有达人共同交流互动！
蔬菜滞销原因解决办法？
1.建立自己的冷冻库，保证蔬菜能多放一段时间，过了一个丰收季节之后再去售卖，会取得很好的收益。
3.网购的发达，可以提前预订，全国14亿人口，这是一个很大的概率，多去网络宣传，总有一些人会需要你的东西，所以请看重网购的力量，前提是做好自己的品质。
4.建立农产品合作社，统一化管理模式，统一收购蔬菜，集中销售。
1.
靠政府帮忙 向当地***反映情况,利用***的力量帮助菜农销售。目前疫情的影响之下,很多地方的人民***也专门成立了蔬菜滞销领导小组,多个部门参与进来,发挥各自职能,以消除蔬菜滞销带来的不利影响。
2.
拓宽销售渠道 主动对接镇域内商户,积极协调对周边的本地超市,让蔬菜得以顺利入市上架,以解决蔬菜滞销的燃眉之急。
3.
网上转发滞销消息 通过微信朋友圈等广泛转发、转载蔬菜滞销消息及销售渠道信息,能销一点是一点。
4.
联系爱心企业、商超 联系爱心企业、商超前来订货,通过集中采购、点对点对接和爱心助农、消费帮扶等形式,帮忙解决蔬菜滞销问题。
答：蔬菜滞销原因是因为疫情，导致运输等方面受阻！
解决办法可以试试以下几个：
1.建立一个[_a***_]平台来推销自己的蔬菜。
2，找***相关部门，寻求救助！***会给菜农最大的帮助的！
3.可以建一个蔬菜储存基地，存放起来，慢慢想办法！
农产品合作社和蔬菜基地有什么区别？
农资合作社是由从事同类农产品生产、经营的农民、组织和其他人员自愿组织起来,在技术、资金、信息、购销、加工、储运等环节实行自我管理、自我服务、自我发展,以提高市场竞争力、增加其成员收入为目的的一种组织形式。
农业合作社的早期是由农民自发组建的小型合作、互帮互助的组织，其前提仍然是土地私有制，即土地是各家各户的，合作社只是在农忙季节调配劳动力。
到后期，我国非理性发展农业合作社，所有制开始发生变化，进而产生人民公社。
“供销社又要回来了”是什么意思？请解释一下好吗？
供销社又要回来了，主要在于供销社现在实力依然还比较强，而且还有继续扩张的能力，依然显示在目前这样一个特定的情况下还依然有生命力。
我小的时候在六七十年代供销社，可是在商贸领域一家独大的超级大企业。然而改革开放之后，我们将这一带特别是东洋义务一代鸡毛换糖，小商品市场开始兴起了。这个时候很多地方陆陆续续的民间的贸易做出来以后，逐步的减少了供销社的一部分市场。然而总的来说进一步的把蛋糕做大了以后，供销社的总盘子依然是在增长的。
目前电商产业兴起之后，由于电商的平台影响力非常大，普通的小商小贩要去电商经营的话，还是有很多的困难资金不足，产品质量以及整个的服务靠小的个体户一家一户，在公共的交易网络平台上经营，越来越力不从心了。
我觉得：农村的供销社又要回来，不仅仅为了销售商品，可能是还有一个重要的任务，就是解决少部分地区土地撂荒的问题。
供销社可能会和农村的基层组织取得联系，把所有无人耕种的土地全部合理作价收回，利用大企业有资金的优势，解决了农村外出打工者想流转土地而又找不到耕种人的后顾之忧。
土地流转到供销社之后，一律***取机械化耕作，为不再荒芜土地，保证粮食安全竖起一道屏障，同时也让土地承包者有了一份流转土地的收入。供销社通过经营土地（也可能是种粮、油、果、菜等）肯定能获得收益。这是一个一举三得的好事。
不晓得我说的对不对。欢迎网友评论。
就是结合当下的商业情况，以实体结合网络的形式，把以前的老供销社超市，以另一种方式重新开起来。
那么新时代的供销社是怎样的一种存在呢？
第一，建立覆盖每个乡村的***购体系，通过大数据统筹购销，直接触及到淘宝、拼多多等购物平台，无法触及到的基本农户上。
第二，打通触及乡村深处的物流网络，除了邮政以外的多数物流，还停留在只在乡镇设点的层面上，网购容易取件难，是很多偏远乡村比较头疼的问题。所以打通***购还需要打通运输，新时代的供销社应该能建立起，以供销为起点的毛线血管物流通道，打通物流的最后一公里。
第三，解决农产品销售难的问题，通过国家级大数据平台，统筹调配，合理分配产品流向，使得市场供需能达到相对均衡的地步。从根本避免农户手里的农产品买不上价格，消费者又难买到合理价格的农产品。比如一元一斤的苹果，通过商贩层层加利，到了消费者手里价格就到了4元。
第四，通过国家级大数据平台，统筹调配，能从源头上避免种植户盲目跟风，从而产生的供需失衡的现象，减少某种农产品产量过剩销不出去，和某种农产品因种植大规模减少，而出现的算你狠、姜你军的情况出现。
所以，新时代的供销社，可以打通“生产--***购--销售”***，使用“大数据统筹--全市场调配--稳定市场价格”的手段，保护基层农户的利益。
这等于向建设社会主义新农村，和共同富裕的方针迈出了实质性的一大步。
风过一生中有过多个涉农部门的工作经历，最后退休于供销社，谈点体会。
“供销社又要回来了”这是一种好声音，不是“叶公好龙”，说明供销社的升级版将全面问世。
其实供销社一直都存在，在我国已有近百年的历史。不管是在民主革命时期还是在建国后，党和国家领导人都多次论述过合作社的问题，对供销社有一种特别的关怀情感。
无疑，供销社在计划经济时期发挥过积极的作用，市场经济时期已经华丽转身，赋予服务三农的新职能。
风过所在的供销社离退休人员很多，真是藏龙卧虎之地，不仅保留一些集体资产，还有自己属下的企业，有的企业效益很好，企业领导实行年薪制。但也因改革不到位，被边缘化而淡出人们视野，一些人到供销社工作会有抵触情绪。
真正通过改革发展起来的供销社，已基本上与行政脱钩，人家拿的是年薪制的高工资，令人羡慕，而欠发达地区仍然愿意保留参公待遇，还不敢断奶。
供销社是农业农村发展中一个主体变化的缩影，供销社的“再度走红”，实际上体现的是国家对于乡村振兴和三农工作的肯定与重视。因为它最接地气，直接“服务三农”，是社员之家。
供销社虽然比鼎盛时期有所衰落，但并没有退出历史舞台，一直在深化改革之中。按照今年中央一号文件要求，要进一步开展县域流通服务网络建设。
风过所在的供销社每年销售总额都呈现比较大的增长，农村合作金融发展成效显著，彰显了供销社特殊优势。
目前供销社拥有覆盖城乡的流通网络，如果用好了，就能助力农产品上行、工业品下行，以及城市设备、资金、技术、人才等多种要素下乡，推动城乡要素优化配置，促进乡村振兴、农业农村优先发展和城乡融合发展。
提起供销社，作为上个世纪八零年代以前的人，都应该明白是怎么回事，那个年代无论是买什么东西，都必须去供销社购买。
可以说供销社就是符合当时的计划经济体制的产物，供销社运行形式就是统购统销，说白了供销社依靠国家垄断的便利，控制市场生存。
但是，随着改革开放以后，在逐渐形成的市场经济影响下，那些吃大锅饭的工作态度，僵化的运行模式，最后结果就是被迫退出市场。
那么为什么现在又一次供销社被找回来了呢？
本人根据一些文章的介绍，才理解为什么国家出现启用供销社。
首先，由于疫情爆发影响，国家才发现在需要关键时刻，为社会提供各种各样物资流通的通道，已经被那些物流公司控制，而这些物流公司全部都是私人企业。
到此，以上就是小编对于农民合作社收购蔬菜再销售的问题就介绍到这了，希望介绍关于农民合作社收购蔬菜再销售的5点解答对大家有用。
