大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于农民林业专业合作社成员管理方案的问题，于是小编就整理了3个相关介绍农民林业专业合作社成员管理方案的解答，让我们一起看看吧。
农民林业专业合作社要如何组建？
建立农民林业专业合作社必须符合法定条件，《农民专业合作社法》第十条规定，设立农民专业合作社，应当具备下列条件。
1、有五名以上符合本法第十四条、第十五条规定的成员；
2、有符合本法规定的章程；
3、有符合本法规定的组织机构；
5、有符合章程规定的成员出资。
6、《农民专业合作社法》第十三条规定，设立农民专业合作社，应当向工商行政管理部门申请设立登记。
如何申办农民养殖专业合作社？
如果养殖的不是特种养殖动物的话，直接去工商管理局，他们会告诉你具体的流程。
农民合作社和散户怎样合作？
你好！很高兴回答这个问题，现代科技的发展影响了各个领域，也带动了各行各业的快速发展也带来了各个领域的激烈竟针。也导致一部分人来发展农民合作社来发展他们的另一产业。农民合作社和散户怎么合作？首先要根据当地农户的情况来决定怎么样发展，实行农民合作社和散户分区域化种植管理自己的模式结合谁种植管理好的话实现经济奖励的制度来操作，实行农民合作社和散户达成共识形成农户加土地加各农户的人数来进行分红模式来进行合作这样才能有效的发拨散户的积极性和责任心才能积发挥散户们的动力，达到共享共赢的局面才能更好的管理和发展前景。谢谢！
农民合作社和散户的关系是：入社之自愿，退社自由。
农户可以把自己的土地交给合作社入股托管种植，签订入社托管分红协议，由合作社统一种植管理，收获后按入股土地面积进行分红。
入股合作社统一种植的优势是：
一，合作社在一家一户承包关系不变的情况下，把一家一户的土地集中起来，实现土地规模种植。
二，便于大机械作业，降低机械成本，实现耕、种、管、收、销的集约化经营。
四，年轻人不愿种地的，入社后外出务工再无后顾之忧。可以安心在外面赚钱。
五，因年老体弱种不动地的，也不至于把土地荒废了。
七，愿意参加生产劳动的农民可以到合作社去报名参加生产劳动，再务工挣一份钱，增加收入。
八，个别农户向想自己种地时，随时可以退出合作社，退社自由。
你好，很荣幸有机会与你一起探讨这个问题。
我是一名返乡创业的农村妹子，也是一名合作社的理事长，曾经是水果专业合作社，但为了能帮助更多的乡亲销售农产品，我变更为农产品合作社，我把我这些年做合作社的经验做以下分享：
一、农村一般是生产合作社和流通合作社，不管是什么合作社，前提必须是农户出于自愿加入的，一起合作经营管理。合作社的入股方式：有土地入股，现金入股，人力入股。看你的问题是说农户想加入合作社，但又还想种地，想问一下你的合作社是想做土地流转吗？你可以让乡亲以土地入股的模式加入你的合作社，统一的种植管理统一销售，每个合作社都有章程和规章制度，只要按章程管理，只要你与农户签下合法的协议与合同就不是[_a***_]。
二、合作社现在多于牛毛，很多的合作社是空架子，没有起到合作社真正的意义，想让农户加入你的合作社，首先你要了解你合作社的优势，与农户的合作的意义是什么？你能给农户带来什么好处？加入了你的合作社后续发展是什么，有什么看好的前景？农户很现实的，如果加入合作社没什么优势，他还不如单干。换句话说，如果你的合作社不能起到带动农户增加农业经济发展的能力，那么我建议你不要盲目的扩大合作社的规模，不然越多农户加入进来会越乱，你也很难管理合作社也走不远。
三、分享一下我合作社的管理模式，我的合作社的社员多是果农，他们自愿加入，我没有收他们的一分钱，也不需土地人力入股，他们就负责种好自己的果，我负责请技术老师来果地指导，统一帮助他们***购果园农资，统一用肥用药，只有统一的管理才能做到果品质量统一，最后我负责尽行统一的包装销售。我们的销售利润还有一部分是二次返还给社员的。我们会在合作社中挑一些种果能手做为技术骨干，给农户技术上指导种植，也会挑一些有销售强项的社员做市场营销。只有互惠互利，互相信任，携手并肩的努力，才能让合作社越做越好！
以上是我个人分享，希望能帮到你，愿你的合作社，发扬光大，越做越好。也欢迎有经验的朋友在评论建言献策，谢谢！
农民合作社成立门槛低，申请一般都可以通过，但真正发挥作用的还真不是很多。你成立了合作社是好事，应该说是走出了成功的第一步。但如何维持下去并发挥好作用，还真的要下功夫去研究，去探索，去实践。
合作社设立的初衷是非常非常好的事儿，针对当前农业分散经营的现状，以期望通过合作的形式联结起来，做强做大我们的产业。
但我们也看到，农民合作社提出到现在，十多年的时间过去了，真正发挥作用的比例并不是很高，许多合作社沦为口袋合作社或者是墙上挂挂的合作社，有名无实。
也有不少的合作社，普通的社员参与积极性越来越低，已经没有当年刚加入合作社时的豪情满怀，只有发起者本人或者少数几个骨干分子在那艰难支撑着。
当然，也有些农民合作社也是办得红红火火的，如我们这里的一个荔枝合作社，广东的日升荔枝合作社等等。
这个问题我也是思考了很久，也去实践过一段时间，但效果也不太理想。
我想，最关键是缺少一个利益联动机制，或者说是利益导向作用不明显。
比如说，群众最关心的销售问题，合作社没有能很好解决。群众关心的成本问题也没有很好的解决。群众关心的用工难问题也没有很好的解决。
我们现在的许多农民合作社都是种植端或养殖端为主，一年开一两次会议，或者是搞几次技术培训，如此几年下来，参与的人感觉没有多大的收益，组织的领头人也慢慢失去***和动力。
个人认为，合作社经过这么多年的发展，取得了不少的成效。我们都比较含蓄，但合作社只谈情怀，只谈高大上的理论，或者是靠二三个能人在那忙碌，是很难推动合作社作用的发挥的。
到此，以上就是小编对于农民林业专业合作社成员管理方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于农民林业专业合作社成员管理方案的3点解答对大家有用。
