大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于合作社成员参与不积极工作的问题，于是小编就整理了1个相关介绍合作社成员参与不积极工作的解答，让我们一起看看吧。
合作社办好了，都怕担风险不投资，只有自己一个人投资该怎么办？
合作社本身就有风险，截止到目前盈利的合作社很少，都在赔钱，即使投资也是打水漂，很难回笼资金，这就是当前合作社的困境。
办理合作社的并非想发展三农，很多人是另有想法，总想不劳而获，骗取国家补助，但是根本无望，我也有合作社证件，我用来卖农资，什么也没有做，我们乡政府通知我刻一个章，备案用，说到时候国家有点补贴，其实什么也没有。
很多合伙人在一起做三农，但是真正操作起来很难，大家都不想投资，最后剩下一个慢慢干 ，大家都非常清楚，钱投出去很难收回来，我们当地一个种地户，承包了100多亩土地，种大蒜赔的血本无归，后来种植大豆也没有挣钱，现在已经投资上百万，还没有看到一点利润，本钱都回不来，今年又种了核桃，刚种一年因为承包费砍了10亩，你说会挣钱吗？
现在土地承包风险太大，农作物不值钱，人工太贵，找个人干活一天最少100元，生产资料也贵，所以现在种地基本没有利润，真正赚钱的都是自己干，不找人，自己赚个工资，如果处处找人肯定赔钱。
现在合作社太多了，***不要钱，谁都可以办，很多都是徒有虚名，根本没有运作，你说的合伙人都不投资，这个很正常，大家都怕担风险，还是建议你自己慢慢干吧，少祝你好运找人，自己亲力亲为，这样还能挣点钱，祝你好运。
这正常呀，那你就是合作社的带头人喽，股东怕承担风险，不出资是在情理之中。
股东对你的投资项目产生置疑，你是发起人，必须要足够了解市场，前景如何，怎样规划，投资需谨慎，小心打水漂。
没涉入其中会认为简单，我们地方现在的合作社基本没让村民获利，股份搭钱进去成本都难收回。开一张大口，大片包地，管理缺位，当甩手老板，用工难。况且现在土地被肥料和农药坂结，很多问题会困扰着大家。
进入原生态种养合作社，以种为主，老板注资难，找村民货款入股，修基耕道破坏不少土地，百姓怨声四起，土地难以复原。承包人进退两难。
谢邀！
据我了解合作社都有5人以上的合伙人才允许开吧，合伙人不愿意出资就俩原因：
1.对投资回报率抱有怀疑
2.利益没谈拢
首先第一个原因；兴办合作社的初衷和目标是什么？经营理念是什么？比如“我为***，***为我”互利共赢的局面。既然当初同意合作了，现在犹豫不决，就是对投资回报率或者经营缺乏信心！这就要靠你的个人魅力和口才了。想象一下如果是马云，他会怎么做？我记得他说过一句话‘也许我说的是错的，但我相信自己说的’当你抱着必胜的心态去做一件事，往往会事半功倍。
其次第二个原因；就看你是要做领导者还是愿意做领袖了。领导签合同，领袖绘蓝图（画大饼）
办合作社的初衷就是带领成员跟村民致富的，如违背了这条初衷，合作社赶早散伙。
当然合作社要赢利必须要投资，在初期合伙人不肯投资怕风险这是正常的，你想谁(何况还是农民)会拿现金投一未知数，除非你在别人眼里是一金刚钻，所以你现在就要在他们眼里树立个人威信，建立个人品牌，只有有了信任基础就自然会找你投资的，说白了就让他们尝到农业中的种养甜头，我就以种果蔬合作社为例。
首先自己先租几十亩地，种上见效快的蔬菜，等卖菜时再收点农户的菜跑市场，只要跑好了市场，自己赚到钱后，邻居自然有人加入合作社。
等合作社有了田和人之后，合作社就有了后盾，一边跑好市场，一边圈地拉人，做大做强。做大后还怕没人投资吗？
后面的我不说应该知道怎么做了，祝你合作社越来越兴旺！
到此，以上就是小编对于合作社成员参与不积极工作的问题就介绍到这了，希望介绍关于合作社成员参与不积极工作的1点解答对大家有用。
