大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供销合作社联合社出资的问题，于是小编就整理了3个相关介绍供销合作社联合社出资的解答，让我们一起看看吧。
许昌亚细亚开业了几年？
1995年2月5日，郑州工银房地产投资开发公司、河南鸿宝置业有限公司和许昌市供销合作社共同出资，在建设路中段组建了大型股份制企业——许昌亚细亚商场。1996年1月28日，许昌亚细亚商场隆重开业。该商场是许昌第一家内设双向手扶电梯的商场，带来了新鲜的商业气息。不过，后来随着市场经济的发展，该商场效益日益下滑。2002年，许昌亚细亚商场更名为许昌鸿宝百货，从此“亚细亚”淡出了许昌的商业舞台。
我是农民专业合作社法人代表合作社欠款50万,这个欠款由谁来承？
做为农民专业合作社的法人代表，首先是有责任查明合作社欠款由何而产生，是决策失误还是用于合作社购置资产，或者因个人原因造成的，要向社员交清底子，然后提出处理意见，提交社员大会上讨论，形成一个决策性的实施方案。
合作社是社员自愿组合的经济组织，应该是股份合作，利益共享，风险共担。无论做什么，成败得失都属正常现象。合作社有合作社的章程，产生债务应遵循合作社章程的约定执行。
法人代表是专业合作社的决策者和领导者，要主动承担责任，有推功揽过的气魄，如果被50万债务压倒，实在不配当一个专业合作社的领头雁。
对50万债务如何处理？这50万债务如果完全用于合作社的运行管理，那么所有社员就应该按股份多少来分担，如果因个人原因造成的，未经过社员大会讨论通过，那么有关人员就应该承担应承担的那部分债务。
合作社不应是空架子，应有合作社的家底。如想继续办下去就要认真总结经验教训，把合作社办好，在赢利中逐渐消减债务。如没有继续办下去的打算，就要先清产核资，偿还债务，业不抵债的就应该将余下的债务按持股的份额来分摊债务。
个人浅见，仅供参考。合作社众人立的章程，应循章办理。
《农民专业合作社法》规定合作社是法人，有自己独立的财产和独立人格，以合作社名义所欠债务自然由合作社自己的财产来偿还，与合作社的社员、出资人、理事长、法定代表人等个人财产无关。
社员、出资人等只以其出资或认缴的出资为限对合作社的债务承担有限责任。况且，合作社法并未规定社员的出资义务。
如果法定代表人作为社员或出资人已经履行了出资义务；法定代表人也并未以个人名义为合作社作担保或滥用合作社法人地位恶意逃废债务情形出现，则法定代表人无需对合作社的债务承担责任。
也就是说，法定代表人在合作社法和章程所定职责范围内所作出的行为如果给合作社造成损失，属于市场正常的商业风险，应该由合作社来承担。
远三观点。
农民专业合作社欠款50万元，分两种情况，一是如果理事长没有为其提供担保，当然由农民专业合作社承担。二是如果理事长提供了担保，农民专业合作社无力归还时，理事长承担连带偿还责任。
农民专业合作社是指在农村家庭承包经营基础上，农产品的生产经营者或者农业生产经营服务的提供者利用者，自愿联合民主管理的互助性经济组织。农村集体经济组织、协会、信用合作社、供销合作社、有限责任公司、企业等都不是农民专业合作社。
农民专业合作社经市场监管局登记取得法人资格。农民专业合作社对成员出资、公积金、国家财政直接补助、他人捐赠及合法取得的其他资产形成的财产，享有占有、使用和处分的权利，并以上述财产对债务承担责任。农民专业合作社负债当然有农民专业合作社承担，农民专业合作社是凡人单位、理事长是自然人，不能混为一谈。
数年前，我地王某曾办了一个农业科技合作社，上套项目，下骗农民，几年下来欠当地农民几百万，农民告状到公安局，公安请王某到监子里喝茶，想让他还钱，结果杀倒无血，煮倒无汤，只好放了，据说是让他再去套钱还钱，否则农民的钱打了水漂，一点希望也没有。
皖西北的农村合作社大都是以行政村为单位，村主任任法人代表，全体村民为合作社社员，当然像这种合作社应该是为了应付而兴办的时下流行的时髦的一种体制，实则名存实亡，毫无意义。如果像这种合作社负债的话，它应该是由村主任(两委成员)的恶意运作而造成的，与合作社成员毫不相干，因此后果只能由法人自负。因为成立合作社之初，他们根本就没有征得村民同意，强制入股，只许诺到时只管坐分红利。
如何运营好农村合作社？
如何运营好农村合作社？
我认为说谓的农村合作社，是以合作为基础，由成员，土地，领头人，运行制度组成。由生产，[_a***_]，运输还有加工，储存等程序构成的组织，在这里领头人起着至关重要的作用，政府可定时对他们进行培训，引导，帮助。有洞察市场，分析市场的好助手；有技术过硬的土砖家和农业机械师，农田设施。一旦需求，他（它）们就各显其能。
农资料可与厂方直购，并提一些条件，比如：你们的职工需要我们的特产吗（一取两得）？
社员农忙可相互帮助，闲时专业培训，真正体现出合作社的优越性。请朋友在评论区指正。
如何运营农村合作社?这问题在农村合作社确实是一个大事。管理不善，运营不当的合作社大多都是以失败收场。那如何运作合作社，先得搞清楚几个意识层面的问题。什么是合作社?搞合作社的目的在哪里?合作社的项目是什么?合作社的社长能力人品如何?合作社的财务管理制度有么？……
以上的意识问题基本清楚，社员与社长在大问题上统一共识就好运营了。合作社是以一群社员的加入一个为了共同农业经营目标的组织而成立的合作社。有制度，有管理，有社长负责人、社员、财务管理人员……。组织的运行我认为就得安章办事。社长要有担当，为人诚信，有为大家服务的意识，懂管理统筹，有市场眼光，会经营。各社成员安章安职安流程办事。合作社财务管理规范透明，不能有违规挪用***行为发生。
具体运行体现在项目管理、市场销售、生产管理、财务管理、政策学习，风险管理、成本控制……等都需要有严格的管理与执行力。
合作社的运营与管理不是那么容易的，特别是社员的思想认识的统一更难!只有社员齐心协力成能办好事办大事。
把农业合作社要想运营好，就要坚持按照“民管、民办、民收益”和“入社自愿，退社自由，利益共享，风险共担”的原则，在农业产业化经营中做出了成效。
一是解决农民资金困难，抓好产销服务。合作社应坚持以社员增收致富为宗旨，积极筹措资金无偿提供给困难社员用于农副产品生产。同时，合作社还创办蔬菜批发交易市场、蔬菜加工厂、农业生产资料统购分销服务部、运销服务部和技术、市场信息服务部等实体、服务经营机构，做好蔬菜产销***服务。
二是积极推广新技术，提高管理水平。在推广新技术的同时，合作社也注重管理水平的提高，积极提升组织能力、经营水平和服务能力。合作社应与农业院校、科研等单位建立了稳定的合作关系，邀请专家举办技术讲座和田间指导，聘请知名专家担任合作社技术顾问等等，推广新型棚体建造、节水灌溉、病虫害综合防治、测土配方施肥、秸秆生物反应堆等技术。
三是引进优良品种，打造“新、优、特”的农副产品。通过新品种的引进和新优特农副产品的建设，有效地推动了该区域主要农副产品品种的更新，提高农民的经济效益。
四是重视基地建设，提高产品质量。投资购买农药残留速测仪及配套设备，确保产地农产品的质量。通过标准化农产品生产基地的建设，提高农产品质量，以此提升合作社产品的市场竞争力。合作社要建立标准化的生产基地，拿出资金扶持农民对日光温室进行升级改造，投资对基地内的水、电等基础设施进行改造、维修，扶持发展农产品生产专业户。
来自农学谷三农问答团队，欢迎在下方评论补充！
到此，以上就是小编对于供销合作社联合社出资的问题就介绍到这了，希望介绍关于供销合作社联合社出资的3点解答对大家有用。
