大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供销合作社减租政策最新的问题，于是小编就整理了1个相关介绍供销合作社减租政策最新的解答，让我们一起看看吧。
疫情对微型企业影响最大，企业该怎么自救？
感谢邀请，这次疫情我觉得对微型企业的影响是致命的，针对自救总结起来有三点：
1.钱钱钱：有钱了，即便这个阶段业务减少，也不妨碍东山再起。钱怎么来？银行贷款，找合伙人融资，自己开辟新思路（例：像碧桂园一样，开辟线上销售思路），总之，办法是人想出来的，没有过不去的坎儿。
2.技术：当然，这个前期肯定有一定的基础，不然也不会运作起来，要是技术有问题，没有疫情，自己也会被淘汰，所以说，更新技术是必要的。
3.人才：有钱，有慧眼就不缺人才，所以，归根结底就是钱，有钱用心，没有过不去的坎儿。希望我的回答能帮助到您，谢谢。
首先握住现金流，没有开源的情况下，节流很关键，合理控制人工成本，目前企业最大的开销就是人工成本和房租，其次改变销售模式和渠道，单纯线下，转入线上线下两条腿走路，借助几大互联网平台发力线上，还有建立自己产品的私域流量，抖音和快手，最主要的是产品质量必须优质低价！
实现大规模集约式链锁经济运营模式版块，有助于现代科学化管理，方便地方物资流通；在市场运营有机机制的框架结构下尽早实现与国际接轨，更有利于社会约束机制和市场管理体制的良性循环前提下的多样化多种经营。方便市场导向、促进地方资金周转和经济物资周转的有序开展和进行，同时，对社会舆沦的正确引领和产品质量的品牌提升、社会集约机制的有效控制都具有划时代的历史进步促进作用，提升政府宏观决策职能。
(yangyong看时政)
——华语版 世界级小名人 #杨金永发布# #一周小秘书#
——***党员作家：yangyong国际 。
这次的疫情对经济影响蛮大的，时间越久越不利，西贝和海底捞都在哭穷，估计会拖死一批中小型企业。本人是做餐饮的，餐饮企业要灵活选择可行战术，控制成本，抓稳现金吗，优化管理，安全为本，顾客为上。可以总结一下2003年非典疫情的餐饮的案例。
你好！我是80后创业小温，很高兴回到你的问题。
我们的小微企业规模小，没有优质客户，利润低，现金流动不足，抵抗风险差。所以这次疫情，会倒闭一大批工厂。
针对这个问题，我的建议是:
1.首先问自己有没有意愿要继续做，如果没有就不要救了，免得越陷越深!
2.如果有意愿继续做，请评估自己目前有什么动力可以让你继续干下去:1钱，2业务，3有技术，4有人才
3.以上问题都解决了，请自救
那么请优化你的管理，尽量减少没有必要的成本。
优化业务，尽快回收资金
优化供应商，尽量寻找到好的供应商可以支持你度过困难期
多去银行融资，抓住国家助推小企业的优惠政策。
以上是我的分享，希望可以点击关注，一起讨论!
到此，以上就是小编对于供销合作社减租政策最新的问题就介绍到这了，希望介绍关于供销合作社减租政策最新的1点解答对大家有用。
