大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供销合作社手机号的问题，于是小编就整理了2个相关介绍供销合作社手机号的解答，让我们一起看看吧。
如何给自产的农产品找销路？
这个问题吗？很好说，现在老实巴交的农民伯伯也有了新思路比如把自己种的特色产品放到互联网，物流网，可以形成优势互补，哪里需要哪里缺货这是个很好的思路，很多人都在淘宝上发了财，只要肯努力前途还是挺光明的
农产品找销路，这个问题的话，我认为有一方面很可以，如果有特色的产品质量好的可以在网上卖，可以开那个快手直播在我上面买来，效果很好，主要是你有粉丝，你通过粉丝开直播可以卖给你的粉丝嘛。可以通过快手有了粉丝在上面卖，人家看到你那个产品可以的话肯定很好卖的。
想要销售好自己的产品，需要做到以下几点。
1，可以不定期做促销活动，通过加微信打折，加群打折，来吸引客户。
2，通过***软件，进行推广，提升产品曝光度。
3，对产品做一个精准定位，可以适当进行包装，不一定便宜就是好的，包装过的产品就算贵些，没准销量会更好。
4，保证产品质量，注重口碑提升，做到货真价实，坚决不做一锤子买卖。
如何给自己的农产品找小路，这个问题大家都在想，1 现在是网络时代，很多都会在直播，抖音，头条，拼多多，淘宝等平台上把产品广告，还有好多做微商的朋友，她们有着很大的群体，人脉很广，只要广告一发出去，多多少少还是会卖的，
2 找收购的厂家，这样的量很大，只要双方协商达成协议，签订合同，这个比在平台上走的要省事得多，
3 找当地的超市，水果批发市场，酒店，洗脚城，小摊贩等等，这些都是渠道，看看你你不能找到突破口。
农村交通不畅，信息闭塞，我们辛辛苦苦种出来的农产品却没有销路，眼看着烂在田间地头。我们吃尽了信息不通畅的苦头，在网络和煤体发达的今天，我们应充分发挥煤体的优势，把自己的农产品信息发布出去，让有需求的人找到我们。
1、互联网发布
互联网发展到今天，已经非常发达，我只需一个手机就可以操作。我们可以把产品信息发布到农产品供求网站，具体操作网上搜索，也可以把产品信息通过自煤体发布出去，如今日头条。
2、广播电视
我可以通过联系广播电视的农业栏目，让广播电视帮我们把供应信息发布出去， 广播电视发布信息更便捷有效一些。
3、报刊 报刊虽然日渐没落，但也是行之有效的手段，我们可以把我们的联系方式和供应信息通过报刊发布出去，不过报刊是按字收费。
不管那种方式，我都是通过各种方法把自已的农产品信息发布出去，让顾客找到我们，完成交易。
为什么只有中国实体店败给了电商？
自己经历，到实体店买一个热水器，要1450元，买家吗，希望50免了，跟店主商量一段时间，一分钱不让，爱买不买，把我凉在那里，店主抽烟去了，其实店主让个30就可以了，主要自己开口了，你一分钱不让，自己面子感觉下不来，只好走了，后来上网买店家同款热水器880元，免费上门安装，实体店你怎么竞争。
对于这个问题，首席投资官评论员王小星认为：
判断一个模式打败了另一种模式，要看前一种的长期投资回报率是否会高于后一种，换句话说，前者的投入产出比高于后者。原因？如果模式1回报率长期高于模式2，长期来看，资本就会从模式2流出，投入到模式1中，直到模式2的资本边际回报率降低到和模式1一样，这个时候，资本就没有动力流入流出，市场就达到均衡状态。
再进一步解释一下。一个简单的公式就是“投资回报=产出-投入”，产出是产品的市场价值，体现为销售额；投入是成本和所有费用。在这个框架下，中国实体店败给了电商，是因为电商的投资回报率高于实体店的投资回报率。于是电商资本扩张，实体店资本萎缩，表现出的现象就是——实体店败了。
再深一步，为什么实体店的投入产出比会低呢？产出都是差不多的，目的就是产品被消费，那么为了达到这一步，我们可以分析实体店和电商的成本构成。
一般来说，成本的构成有租金、人员、销售费用管理费用。我个人认为，有中国市场环境的原因（很多早期电商品牌并未经过检测合格，导致管理费用偏低），也有租金原因（店面费用高、渠道费用高，而电商的租金基本在物流费用里消化）、人员等等。
沿着这个思路去实地调研，考察上市公司同一品牌的线上线下运营费用，这样得出相对准确的结论。
到此，以上就是小编对于供销合作社手机号的问题就介绍到这了，希望介绍关于供销合作社手机号的2点解答对大家有用。
