大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于农民合作社的初心的问题，于是小编就整理了3个相关介绍农民合作社的初心的解答，让我们一起看看吧。
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农民专业合作社中存在的“空壳社”“挂牌社”现象该如何规范？
关于农村合作社空壳社和挂牌社，目前是相当的普遍，真正运营的不满10%。所以应该进行一次全国的普查，对那些空壳和挂牌社予以清退，然后有针对性扶持那些真正运营的合作社，让他们渡过难关，在农业规模化和产业化的道路上阔步前进。
农民专业合作社中存在＂空壳社＂＂挂牌社＂该如何规范？
当前，农民专业合作社在农业农村发展中发挥了重要作用，是农业生产关系进一步优化的产物，但是在发展过程中，确实存在一些只有其名、没有其实的“空壳社”、“挂牌社”，这些合作社的存在，即浪费了公共管理***，又在农村中产生一些消极影响，那么该如何规范呢，经过多年的工作经验，分析认为可以从以下几个方面入手：
一、可以建立动态准入准出管理制度。没有规矩不成方圆，在《农民合作社法》的框架下，研究制定有关合作社的管理细则，尤其是在合作社退出上做出更加具体的规定，让合作社退出有章可循。比如，合作社批准成立后，多长时间没有经营行为，应该吊销执照，要做出明确规定。再比如可以建立“亮黄牌”制度，对一定时间内没有经营活动的合作社亮黄牌，之后一定时间内再没有经营即可吊销执照，来规范合作社的健康有序发展。
二、强化合作社管理部门责任。一方面是加强行业主管部门管理，比如农业、农机、渔业、畜牧等相关涉农部门，对本行业内的合作社进行日常管理，掌握合作社生产经营动态，也可以建立一些内部管理机制，比如进一步完善各个级别的“示范社、规范社、标准社、黄牌社”，各类型之间动态管理，达到上一级别的可以升级，标准降低的可以降级，黄牌社一年以上的，可以协同工商部门，使其退出合作社管理。另一方面工商行政管理部门，要与行业主管部门共同管理，实行年检制度，对年检不达标的给一定整改期，整改后仍不达标的，给予退出处理。
三、加大农民合作社的扶持力度。管理是一方面，规范指导也是重要的一面。合作社行业主管部门，主要是涉农部门要从合作社的生产方面、合作社规范运行方面、技术方面、合作社管理人才培养方面、产业发展方面等，进行深入细致的指导，让合作社有事可做，规范运营，促进合作社规范发展。同时，要加大合作社的扶持，尤其是资金、技术、项目方面的支持，让合作社发展壮大起来，成为真正带民致富的农业新型经营主体。
以上为个人观点，仅供参考。了解更多三农资讯，请点击文章上方关注本号！
感谢邀请。这个问题好。我是一名“三农”创业者，回乡创业已经十多年。我认为农民专业合作社是农村生产经营活动的重要组织形式，是农业发展、乡村振兴、农民增收的重要载体，做好农民专业合作社工作意义重大深远。我非常愿意参考这个问题的交流和探讨，在这里谈四点看法：
第一，减少管理层级，把审批权、管理权、奖惩和资金扶持决定权下放到乡镇，上级部门以监督为主，求得管理直接性针对性、及时性、有效性。第二，健全管理机制。有奖惩标准、有考核制度措施，合格者给予扶持奖励，不合格者自行整改，名存实亡者劝退或者直接注销。奖优罚劣，把扶持资金用到实处，促进发展。第三，培训和指导。应该说，成立农民专业合作社的初心都是好的，但是如何把它运营好，光靠一腔热血不行，还要有真本色。毕竟合作社是一个生产经营主体，依法产生，有特定的权利和义务。无论是理事长还是成员，都要了解和遵守它的运行规则，维护正常秩序。任何事情都有从不了解到了解、从不懂到懂的过程，没有谁天生就会，需要学习实践。培训和指导是提高合作社经营管理水平必不可少手段，一定要注意抓到位。第四，责、权、利兑现。建立健全各有关部门工作责任制，加强考评，并且把责、权、利结合起来，对于指导得好、扶持有力、服务到位的部门和单位要给予表彰奖励。以上是我对规范和提高农民专业合作社管理运营能力观点看法，抛砖引玉，互相启发，感谢您的阅读。
我是“三农”创业者、守望者，请关注我。一起探讨农村创业，分享更多经验和想法。
政策是好的实施的时候遇到盲政，有的地方适合有的不适合也要去实施
*当官当好跟风的官不然怎么能当稳了*，要切合实际去做才是真的好官
不适合集约化为什么也要去做呢，政策也不是让搞一刀切呀，所以搞面子工程
农民专业合作社中存在＂空壳社＂＂挂牌社＂该如何规范？
一是制定＂空壳社＂＂挂牌社＂的认定标准。做到有章可循、有法可依，不挫伤农民合作社发展积极性。主要以没有开展生产经营、没有相对固定的办公场地、没有符合法律[_a***_]的成员、没有内部管理制度、没有按时公布年度报告等为主要衡量标准。
二是明确清理的责任部门。工商质监部门牵头，农业农村、林业和草原、水务、扶贫移民、农办等涉农部门配合。
三是细化规范措施。***取限期整改、公示公告、注销等手段，注销不是目的，越少越好，规范才是目的，杜绝骗取国家项目资金的情况。同时，评定各级示范社，通过示范引领，以点带面，日趋规范。
农民专业合作社该如何经营管理？
谢邀请，这个问题其实不好解决，现在绝大多数的合作社都是空架子，头几年时只要凑够五个农户拿着户口簿到工商注册就行，到于当时都是为了什么目的成立合作社，相信大家不言自明。对于如何运作，庄稼汉没有经济头脑但也愿意提点不成熟的意见，一是团队，先要有那么几个懂经营会管理责任心强有奉献精神的人并且真心想干事的人，只有这样的团队才能让社员信服，才有凝聚力和号召力；二是制度，要有完善的规章制度，尤其是财务制度，收支公开透明，让社员放心投资安心分红，只有这样才能吸收更多的社员入社，才能壮大合作社规模增强市场竞争力。做到了这两点之后就是宣传和营销了，这方面交给出资的电商去做就好了，当然也得有完善的监督奖惩制度来约束双方的行为才行。
到此，以上就是小编对于农民合作社的初心的问题就介绍到这了，希望介绍关于农民合作社的初心的3点解答对大家有用。
